MüMİn sekman, Kişisel gelişim ve

Başarısını sözle değil, skor tabelasıyla gösterdi
Kahramanımız  söylenmeye  değil,  sonuç  almaya  odaklanır. 
Gücünü  skor  tabelasından  alacaktır.  Daha  ilk  ayında,  satışta 
birinci olur. Üç ay sonra, İkincinin iki katı farkla birinci olur! Skor 
tabelasındaki rakam, onu bir anda öne çıkarır. Sözle değil, sonuç­
larla  kendini  göstermiştir.  Ziya  Paşa'nın  dediği  gibi  "Ayinesi  iştir 
kişinin lafa bakılmaz. Kişinin rütbeyi aklı görünür eserinde."
Onun  başarısı  diğerlerini  tedirgin  eder.  Çünkü  başarısızlık 
sözleşmesi  ihlal  edilmiştir.  Onun  başarısı,  "o  şartlarda  yapılamadı­
ğını" değil, "o kişilerin yapamadığını" göstermiştir!
Acilen bir şeyler yapıp, bu kişi durdurulmalıdır!
Tembel  ruhlu  olduğu  kadar  kötü  ve  kurnaz  da  olan  bazıları, 
ona  tuzaklar  kurar.  Başarısını  şaibeli  hale  getirmeye  çalışırlar. 
Onu dışlarlar. Dedikodusunu yaparlar.
Bizimki  Atatürk  gibi  adamdır,  onlardan  biri  değildir,  ama  onların 
kafalarının  çalışma  şeklini  onlardan  daha  iyi  bilmektedir.  Satış  başa­
rısının  verdiği  "skor  gücü"  sayesinde,  katakulli  olimpiyatların­
dan da zaferle çıkar.
120

---

Bankanın  tepe  yönetimi  de,  başarıya  ve  başarılı  insana  değer 
veren  bir  yaklaşıma  sahiptir.  Onun  başarısını  görür,  destek 
olurlar.  Bizimki  de  bunun  farkındadır,  aksi  takdirde,  başarıya 
değer veren başka bir kuruma geçecektir.
Bir  süre  sonra,  kahramanımız  o  birimin  başına  getirilir.  İlk  iş 
olarak,  çalışanları  performanslarma  göre,  başarılı,  ortalama  ve 
başarısız  diye  ayırır.  Sepetteki  "çürük  domatesleri"  diğerlerine 
de  virüslerini  bulaştırmamaları  için  ayıklar.  Kendisi  gibi,  başarı 
merkezli  başka  insanları  da  alarak  ekibini  iyice  güçlendirir.  Sonra 
iş  akışını  performansa  göre yeniden  tanımlayarak,  başarıyı ölçülebilir 
hale  getirir.  Şirket  bilgisayarına  kurduğu  iş  takip  yazılımı  saye­
sinde  su  taşıyanla,  yan  gelip  yatanı  ayırabilecektir.  Şirketin  ruh 
iklimi  birden  değişir.  Söylenme  merkezli  değil,  eylem  merkezli 
bir kurum kültürü oluşmuştur. Başarıyı ölçmek için sözlere değil, 
skor tabelasına bakılmaktadır artık.
Kahramanımız,  çürük  domatesleri  sepetten  atmıştır  ama 
ortalama  bazı  insanları  tutmuştur.  Bu  değişimden  sonra  görür 
ki,  o  ortalama  performanslı  insanlar  birden  başarı  savaşçısı­
na  dönüşmeye  başlamıştır.  O  gün  anlar  ki,  toplumun  çoğunluğu, 
çoğunlukla, çoğunluğa uyar!
Bir  toplum  veya  toplulukta  başarı  merkezliler  egemense, 
ortalama  insanlar  da  başarılı  olur.  Başarısızlar  egemense,  ortala­
malar  da  başarısızlar  gibi  çalışır.  Toplumun  çoğunluğunu  oluş­
turan ortalamalar, çoğunlukla,