Ekstrapolyatsiya usuli - mavjud vaziyatni (nisbatlar) kelajakka o'tkazish. Ushbu usulning jozibadorligi uning umumiy mavjudligiga bog'liq; cheklangan - tashkilot va tashqi muhitning rivojlanishidagi o'zgarishlarni hisobga olmaslik. Shuning uchun usul qisqa muddatli rejalashtirish uchun va barqaror muhitda ishlaydigan barqaror tuzilishga ega tashkilotlar uchun javob beradi. Ko'pgina tashkilotlar sozlangan ekstrapolyatsiya usulidan foydalanadilar, bu esa ishchilar sonini belgilaydigan omillar nisbati o'zgarishini - mehnat unumdorligini oshirish, narxlarni oshirish va hokazolarni hisobga oladi.
Regresyonni tahlil qilish usuli - xodimlar soni va unga ta'sir etuvchi omillar o'rtasidagi munosabatni o'rnatish. Chiziqli regressiyada (ya'ni, Y \u003d a + bX) prognozlar bandlik darajasi va savdo kabi biznes mezoni o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikka asoslanadi. Hech qanday omil kadrlarga bo'lgan ehtiyojni to'liq aks ettira olmasligi sababli, bunday prognozlarning aniqligi ehtimoli kam, ehtimol, uni kichik firmalarda juda barqaror muhitda qo'llash bundan mustasno. Shunga ko'ra, kelajakda talab holatini hisoblash uchun bir nechta regressiya tahliliga olib keladigan kengaytirilgan omillar to'plamini kiritish kerak bo'lishi mumkin (ya'ni, Y \u003d b 0 + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + b 4 x 4 + ...). B koeffitsientlari har bir o'zgaruvchining inson resurslariga bo'lgan talabiga ta'sir yo'nalishi va hajmini ajratish uchun hisoblab chiqiladi. Shundan so'ng, mustaqil o'zgaruvchilarning olingan baholari kadrlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun tenglamaga kiritiladi.
Chiziqli dasturlash usullari ular bir qator o'zgaruvchan ko'rsatkichlarni bir-biriga bog'laydigan tenglamalar va tengsizliklar tizimini yechish orqali ularning optimal kombinatsiyasini aniqlashga imkon beradi. Bu, ma'lum bir mezonga muvofiq, boshqaruv ob'ekti ishlashi yoki rivojlanishi uchun eng maqbul variantni tanlashga yordam beradi, masalan, xodimlarni taqsimlash, bu bir tomondan barcha mijozlarga to'liq xizmat ko'rsatishga imkon beradi, boshqa tomondan esa buni eng kam xarajat bilan amalga oshirishga imkon beradi. xodimlarni rejalashtirish sohasidagi uslublar cheklangan.
