Xodimlarga talablarni rejalashtirish. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari

Xodimlarga talablarni rejalashtirish. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari

MAVZU: KADRLAR SONINI BASHORAT QILISH VA ULARDAN OQILONA FOYDALANISH

REJA:

1. Kadrlar sonini va sifatini talab qilishni rejalashtirish.

   
   

   1. Xodimlarga talablarni rejalashtirish.

   2. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari.

Kadrlar ehtiyojlarini rejalashtirish - bu tashkilotdagi strategik rivojlanish va rejalarni amalga oshirish uchun yaqin kelajakda kerak bo'lishi mumkin bo'lgan zarur mutaxassislar ro'yxatini tuzish bo'lgan tashkilotdagi umumiy rejalashtirish jarayonining bir qismi.

Xodimlarni rejalashtirish quyidagilar uchun kerak:
- xarajatlarni minimallashtirish bilan kompaniyani zarur kadrlar bilan ta'minlash.
- qisqa vaqt ichida kompaniyaga kerakli malakaga ega ishchilarni kerakli sonini taqdim etish imkoniyati;
- ortiqcha ishchilar sonini kamaytirish yoki optimallashtirish;
- xodimlarning qobiliyatlari, ko'nikmalari va bilimlariga qarab foydalanish;
Inson resurslarini to'g'ri rejalashtirish uchun quyidagi omillarni hisobga olish maqsadga muvofiqdir.

- Hozirgi davrda kompaniyaning iqtisodiyoti va moliyaviy holati qanday?

- xodimlarning kadrlar harakati (ishdan bo'shatish rejalari, tug'ruq ta'tillari, nafaqaga chiqish, ishdan bo'shatish va boshqalar).
- davlat siyosati (qonunchilik, soliq rejimi, ijtimoiy sug'urta va boshqalar);
- Bozordagi vaziyat, xususan raqobatchilar o'rtasidagi.
- Kompaniyada ish haqi darajasi.
- kompaniyaning strategik maqsadlari va biznes-rejalari;

Xodimlarning ehtiyojlarini baholash

Xodimlar ehtiyojini baholash miqdoriy va sifatiy bo'lishi mumkin.

Miqdori Tashkilotning malakaviy talablari va xususiyatlarini hisobga olmagan holda, xodimlarga ehtiyojni faqat son jihatidan belgilaydi. Yaqin kelajakda qancha bo'sh joyni yopish kerakligini aniq tushunish uchun:
- kompaniyaning amaldagi tashkiliy tuzilishini tahlil qilish (birliklar soni),
- marketing rejalariga qiziqish;