Xususiyatlari

---

TA’LIM MUASSASALARINI BOSHQARISHNING O‘ZIGA XOS 
XUSUSIYATLARI 
 
Inoyatova Xalima Nasirovna 
O‘zbekiston Respublikasi
 Oriental universiteti 
Ta’lim menejmenti magistranti
 
Rivojlangan mamlakatlarning ilg
ʻ
or ish tajribasini o
ʻ
rganish va 
umumlashtirish ham Maktabning muhim vazifalaridandir. Maktab xalq ta
ʼ
limi 
muassasalari hamda maktab xodimlarining amaliy faoliyati va nazariy 
xulosalarini boyitishga xizmat qiladi. Kadrlar tayyorlashni takomillashtirish ham 
Maktabning muxim masalalaridan biri. O
ʻ
zbekistonda maktabning turli 
masalalariga oid tadqiqotlar O
ʻ
zbekiston Ped. fanlari ilmiy tadqiqot instituti, 
Toshkent ped. universiteti va boshqa ped. intlarida olib boriladi. 
Ta’limni boshqarish nazariyasida uning o’ziga xosligi ma’lum mezonlarga 
ko‘ra tasniflangan boshqaruvga turli yondashuvlarda namoyon bo‘ladi. Bu 
yondashuvlar boshqaruv jarayonining mohiyatini belgilab beradi va uning 
evolyutsiyasini tarixiy-pedagogik tadqiq qilish jarayonida tahlil predmeti bo
ʻ
lib 
xizmat qilishi, ushbu boshqaruvning yetakchi paradigmasini kvalifikatsiya qilish 
funksiyasini bajarishi mumkin. Shubhasiz, ularning har biri boshqaruvni 
shakllantirish jaray
onida u yoki bu tarixiy bosqichda ma’lum foyda keltirgan. 
Maktab rahbarining iqtisodiy sohasidagi ishlarni tahlil qilish bunday 
boshqaruvning mohiyati va o‘ziga xos xususiyatlarini ochib berishga, “strategiya” 
tushunchasining asosiy xususiyatlarini va unin
g “rivojlanish” va “prognozlash” 
tushunchalari bilan bog‘liqligini aniqlashga imkon berdi. Ta’limda “strategiya”, 
“strategik menejment (menejment)” tushunchalari operativ boshqaruv va 
menejment o‘rtasidagi farqlarni ko‘rsatish uchun kiritildi, bunda asosiy
e’tibor 
tashqi omillarga qaratiladi. Biroq, mualliflar bu mohiyatni belgilashda turlicha 
urg‘u beradilar. Demak, G.Mintzberg, J.Kvinn, S.Goshals strategik menejmentni 
“tanlangan maqsadlarni amalga oshirishdan va munosabatlarning istalgan 
holatiga erishish
ga urinishlardan iborat tizim va uning muhiti o‘rtasidagi aloqani 
aniqlash va o‘rnatish jarayoni” deb qaraydilar. 
Resurslarni taqsimlash orqali atrof-
muhit bilan samarali va samarali harakat qilish imkonini beradi. Ta’lim tizimining 
o‘ziga xos xususiyatlar
i bor, ular quyidagilar bilan belgilanadi:
• ta’lim sohasi eng innovatsion sohalardan biri bo‘lib kelgan va shunday 
bo‘lib, u 
asosan samaradorlikni belgilaydi innovatsion faoliyat boshqa sohalarda;
• ta’lim tizimi bu ochiq, moslashuvchan, individuallashtirilgan, ijodiy 
bilimlarning, insonning butun umri davomida uzluksiz ta’lim olishining global 

---

tizimi bo‘lib, ta’lim sohasidagi ishlab chiqarish innovatsiyalari (o‘qitish va o‘qitish 
texnologiyalari, usullari va usullari) va boshqaruv innovatsiyalari (yangi) birligini 
ifodalaydi. Ta’lim sohasidagi iqtisodiy mexanizmlar , yangi tashkiliy tuzilmalar, 
institutsional shakllar);
• ta’l
im tizimini rivojlantirishni boshqarish texnologik, pedagogik, tashkiliy 
innovatsiyalarni joriy etish bo‘yicha ta’sirlar tizimini kerakli tendentsiyalarni 
ta’minlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan inqiroz va qarama
-qarshiliklarni 
oldindan ko‘ra oladigan va bartaraf etadigan, tizimning yaxlitligini ta’minlaydigan 
tarzda tashkil etishni nazarda tutadi; 
• ta’lim tizimini iqtisodiy boshqarish innovatsion xarakterga ega bo‘lib, 
strategik xatarlarni, shu jumladan turli siyosiy hodisalar, kutilmagan davlat 
qon
unlari va qoidalari, ta’lim tizimiga qo‘yiladigan ijtimoiy talablar va uning real 
resurslari o‘rtasidagi nomuvofiqlik bilan bog‘liq xavflarni boshqarishni o‘z ichiga 
oladi. Ta’lim tizimini boshqarishni rivojlantirishni o‘rganishda strategik 
paradigmadan foydalanish, bizning fikrimizcha, nafaqat ushbu rivojlanishning 
etakchi tendentsiyalarini, balki eng muhim tendentsiyalarni ham saralash 
imkonini beradi. Ta’limni strategik boshqarish paradigmasi kontekstida L.S. 
asarlarida keltirilgan faoliyatning umumiy nazariyasiga asoslanadi. Vygotskiy, 
V.V. Davydova, E.V. Ilyenkova, A.N. Leontiev, S.L. Rubinshteyn, G.P. 
Shchedrovitskiy va boshqalar, biz mintaqadagi ta’limni boshqarish tizimining 
genezasiga eng mos keladigan maxsus shaklni 
–
“topshiriqlar bo‘yicha 
boshqar
ish” ni ajratib ko‘rsatdik. “Vazifalar” deganda biz kelajakdagi natija 
(maqsad) modeli shartlarini, natijaga erishish vositalarini, mablag‘lardan 
foydalanish usullarini, faoliyatni amalga oshirish shartlarini va kelajakdagi 
natijani baholash mezonlarini tu
shunamiz. Shu ma’noda “vazifa”ni 
“strategiya”ning sinonimi sifatida ko‘rish mumkin. Ehtiyoj qondirilmaguncha 
yoki boshqa muqobil variantga o‘tish zarurati tug‘ilmaguncha (strategiyani 
o‘zgartirish) o‘zgarmaydi. Vazifani shakllantirishni yakunlash harakat m
avzusini 
strategiyani amalga oshirishga olib keladi, ya’ni “ijro etuvchi” bosqichiga. Aynan 
shu paytdan boshlab u tanlangan vosita va usullardan haqiqiy foydalanishga 
o‘tish, ya’ni “ichki” tayyorgarlik jarayonidan haqiqiy “tashqi” faoliyatga o‘tish, 
qondir
ishning haqiqiy amaliyotiga o‘tish imkoniyatini oladi. dastlabki ehtiyoj. 
Maqsadning asosiy maqsadi maktab o‘qituvchilarini rag‘batlantirish, ularni 
belgilangan vazifani amalga oshirish zarurligiga ishontirish va ta’lim 
muassasasining rivojlanish strategi
yasiga yo‘naltirishdir. Strategiyani amalga 
oshirish o‘zaro bog‘liq ikkita vazifani hal qiladi: 

---

1. Strategiya - 
bu ta’lim muassasasining sheriklar va raqobatchilar bilan 
munosabatlarini o‘zgartirish vositasi, buning natijasida ta’lim muassasasi 
raqobatdos
h ustunliklarga ega bo‘ladi. 
2. Ta’lim tizimini boshqarish: ichki o‘zgarishlar (majmui moddiy
-texnikaviy, 
moliyaviy-iqtisodiy, uslubiy jihozlar muassasalar, tashkiliy tuzilmadagi 
o‘zgarishlar va professional mukammallik uning rahbarlari va xodimlari). Bu 
sizga 
tashqi muhitdagi o‘zgarishlarga munosib munosabatda bo’lish, ularga moslashish 
va ulardan o‘z maqsadlarida foydalanish imkonini beradi. Strategiyani ishlab 
chiqish quyidagi savollarga batafsil javob berishdan boshlanadi: Bugungi kunda 
ta’lim tizimi, ta’lim muassasasi va ularning faoliyati qanday? Bizning xizmatlar va 
mahsulotlarimiz, vazifalari, ta’lim bozoridagi o‘rni qanday? Ertaga, 5
-10 yildan 
keyin ular qanday bo‘lishi kerak? Maqsadlarimizga erishish uchun nima qilishimiz 
kerak? Usullar Strategiya
ni ishlab chiqishda ta’lim muassasasi faoliyatining ko‘p 
bosqichli xususiyatini hisobga olish kerak. Korporativ daraja manfaatlarni hisobga 
olgan holda butun ta’lim muassasasi bilan bog‘liq shahar tizimi ta’lim. 
Assortiment darajasi iste’molchilarning barcha toifalari uchun ta’lim xizmatlarini 
amalga oshirish bo‘yicha faoliyat yo‘nalishlarini belgilaydi. Funktsional daraja 
oldingi darajalarda qo‘yilgan vazifalarni hal qilishni ta’minlaydi. Strategiyani 
ishlab chiqishda ta’lim tizimi atrofida yuzaga kelgan s
hartsharoitlar tahlil qilinadi:
Ta’lim tizimi, ta’lim muassasasi xizmatlariga budjet va tijorat talabining 
rivojlanish imkoniyatlari va tendentsiyalari;
Boshqa ta’lim tizimlari, ta’lim muassasalari bilan integratsiya qilish 
imkoniyatlari; Ta’limning tash
qi ishlab chiquvchilar, mijozlar, vositachilar va 
xizmatlar iste’molchilari bilan vertikal integratsiyalashuvi imkoniyatlari;
Strategiyani ishlab chiqish strategik maqsadlarga erishish yo‘llarini aniqroq 
aniqlash imkonini beruvchi bir qator tamoyillarga asoslanadi. Asta-
sekin o‘sish 
nazariyasi 
–
ta’lim muassasasi tizimini tashqi muhit sharoitlariga bosqichma
-
bosqich moslashtirish. Moslashuvchan yondashuv 
–
joriy sharoitga qarab tezkor 
o‘zgarishlar va rejalashtirish tadbirlari. Ijodkorlik –
hozirgi va kelajakda yuzaga 
kelishi mumkin bo‘lgan muammolarni hal qilishda oldindan ko‘ra bilishga urg‘u 
berish. Strategiyani ishlab chiqishda quyidagilarni hisobga oling:
-
ta’lim tizimi, ta’lim muassasasi faoliyatining barcha sohalarini qamrab olish; 
-tashqi sharoitlar bilan muvofiqlik;
-resurs imkoniyatlariga muvofiqligi;
-
ta’lim tizimini, ta’lim muassasasini rivojlantirishning uzoq muddatli 
yo‘nalishlari bilan aloqa qilish; 

---

-
ta’lim muassasasi tomonidan qabul qilingan maqsad va vazifalarda 
ustuvorliklarni hisobga olish;
-
ta’lim muassasasining rivojlanish strategiyasi strategik reja shaklida taqdim 
etilishi mumkin. Strategik reja - 
bu ta’lim muassasasining raqobatbardoshligini 
oshirish uchun asosiy narsaga qaratilgan qisqa hujjat. Strategik rejada ma’muriyat 
va xodimlar, potentsial investorlar, hokimiyat va jamoatchilik uchun kelajakni 
ko‘rishni hisobga olgan holda tezkor qarorlar qabul qilishda yo‘l
-
yo‘riq 
ko‘rsatadigan g‘oyalar mavjud. Strategik reja boshqa turdagi rejalarni bekor 
qilmaydi yoki almashtirmaydi, u faq
at ta’lim muassasasi uchun eng muhim, 
ustuvor yo‘nalishlarda rivojlanishni belgilaydi. Strategik reja ochiq, davlat
-xususiy 
sheriklik asosida ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi. Strategik reja ta’lim 
muassasasini 10 yilgacha rivojlantirishning umumiy yo
‘nalishini (strategiyasini) 
belgilaydi.
Ta’lim muassasasini iqtisodiy boshqarishni tartibga solish tizimining asosiy 
elementlaridan biri bo‘lgan rivojlanish dasturi o‘ziga xos xususiyatlarga ega. 
Uning tarkibiga quyidagilar kiradi:
ta’lim muassasasining ta’lim tizimining holati va o‘zgarishiga ta’sir qiluvchi 
omillarni tahlil qilish; kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlar va cheklovlarni 
tahlil qilish; ta’lim muassasasi ta’lim tizimining holatini muammoli tahlil qilish; 
ta’lim muassasasini rivojlantiri
sh dasturining maqsadlari va kutilayotgan 
natijalari; maqsadlarga erishish uchun harakatlar;
rivojlanish dasturini amalga oshirish bo‘yicha reja
-jadval;
harajatlar smetasi loyihasi, rejalashtirilgan natijalarga erishish monitoringi. 
Rivojlanish dasturini
ng maqsadlarini amalga oshirish bo‘yicha loyiha faoliyati 
natijasi umuman ta’lim jarayonida sezilarli o‘zgarishlar bo‘lishi kerak 
- bu 
maqsadlar, tuzilma, texnologiyalar, xodimlar, sharoitlar va boshqalardagi 
o‘zgarishlar. Shunday qilib, ta’lim muassasasin
i zamonaviy sharoitlarda 
rivojlantirish dasturi - 
bu ta’lim muassasasiga o‘z ta’lim faoliyatini ta’lim faoliyati 
natijalariga qo‘yiladigan davlat, mintaqaviy va shahar talablariga muvofiq 
modernizatsiya qilishga yordam beradigan innovatsion mexanizm. Bizning 
fikrimizcha, ta’lim muassasasida ikkita hujjat mazmunini ajratishga yana bir bor 
e’tibor qaratish juda muhim: ta’lim dasturi va rivojlantirish dasturlari. Ta’lim 
faoliyati mazmuni tartibga solinadi ta’lim dasturi
- 
o‘quv faoliyati jarayonida talaba 
va o‘quvchining maqsadlari, mazmuni, texnologiyalari, o‘zgarishlari natijalarini 
belgilaydigan hujjat. Ushbu hujjat mazmunining davlat ta’lim standartiga, asosiy 
umumiy ta’lim dasturining tuzilishiga qo‘yiladigan davlat talablari muvofiqligini 
litsenziyalash va 
davlat akkreditatsiyasi ta’lim muassasasi kiradi. Xulosa Qisqa 

---

qilib aytganda, Rivojlanish dasturi ta’lim dasturini amalga oshirishni ta’minlovchi 
ta’lim muassasasi infratuzilmasidagi o‘zgarishlarni tavsiflaydi. Ta’lim dasturi 
ta’lim maqsadlarining dolzarbligi, mazmunning innovatsionligi, qo‘llanilayotgan 
ta’lim texnologiyalari va o‘quv
-
uslubiy majmualarning zamonaviyligi, ya’ni 
ta’limning dolzarbligi va zamonaviyligini asoslaydigan barcha jihatlarni ochib 
berish mumkin. Rivojlanish dasturida ta’lim jarayo
nini sifat, qulaylik va 
samaradorlikni oshirish yo‘nalishida ta’minlashning huquqiy, tashkiliy, 
moliyaviy, boshqaruv va moddiy sharoitlarini o‘zgartirishga e’tibor qaratish zarur.
Aholining moliyaviy savodxonlik darajasini oshirishga bo‘lgan talab 
quyidagi omillar bilan belgilanadi:
- 
turli shaklli xususiy tadbirkorlarni paydo bo‘lishi. Bunday tadbirkorlar 
kundalik ish faoliyatida turli boshqaruv masalalarini yechadilar: moliyaviy 
oqimlarni va moddiy aktivlarni boshqarish, moliyaviy hisobga olish, daromad va 
xarajatlarni rejalashtirish, sug‘urta fondlarini shakllantirish, moddiy resurslarni 
sotib olishni optimallashtirish, bank xizmatidan foydalanish, jamg‘armalarni 
investitsiyalash, kreditlar olish, qarzni boshqarish kabilar shular jumlasidandir.
- aholin
ing daromad manbalari tarkibining o‘zgarishi. Aholi daromadlari 
tarkibida turli mulk shakllridan, kichik biznes, oilaviy va individual 
tadbirkorlikdan olinadigan daromadlar ulushini ortib borishi jamg‘arma va 
investitsiyalarni samarali boshqarish va xaraja
tlarni to‘g‘ri rejalashtirish kiradi. 
- shaxsiy jamg
‘
armalarni tashkil qilish va ularni turli foyda keltiruvchi 
sohalarga investitsiyalash. Bozor iqtisodiyoti sharoitida aholi jamg‘armalari va 
investitsiyalashini amalga oshirishning turli muqobil usullari vujudga keladi. - 
aholining moddiy aktivlarini boshqarish imkoniyatlarini paydo bo‘lishi. Banklar 
va boshqa moliya institutlari tomonidan ko‘rsatilayotgan xizmatlardan unumli 
foydalanish uchun kreditlarni boshqarish, bank operatsiyalarini tushunish va 
ulardan foydalanish.
- 
aholini uzoq muddatli depozitlarga va kredit olishga bo‘lgan ehtiyojini 
keskin ortishi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida aholi tomonidan turli xil kreditlarga 
ehtiyoj oshib bormoqda jumladan, iste’mol krediti, ipoteka krediti, talabalarni 
o‘qishi uchun ajratilan kredit, tadbirkorlik kreditlari va h.z. Bu o‘z navbatida 
aholining moliyaviy savodxonligini talab qiladi.
- aholining mehnat migratsiyasi sifatida namoyon bo
‘
lishi. Xorijda ishlovchi 
mehnat migrantlari mehnat faoliyati jarayonida pul o‘tkazmalari, xorij 
mamlakatlardagi bank xizmati, sug‘urta tizimi to‘g‘risidagi savodxonligini 
oshirish lozim.

---

- 
aholini pensiya jamg‘arish, ijtimoiy va tibbiiy sug‘urta masalalarini bilishi 
ham moliyaviy savodxonlikning muhim vazifalari jumlasiga kiradi. Iqtisodiy 
nuqtai nazardan qaraganda, aholining moliyaviy bilim darajasini yetarli emasligi 
davlat uchun jiddiy kamchiliklardan biri hisoblanadi. Aholining keng qatlamlarini 
iste’mol jarayoniga past darajada jalb etilganligini bildiradi va iqtisodiy o‘sish 
salohiyatini belgilovchi jamg‘arish, investitsiyalar darajasi va sifatini cheklaydi. 
Aholining to‘lov qobiliyatini rivojlantirishga to‘siqning mavjudligi moliya 
bozorlar imkoniyatini cheklaydi va tartibga solish samaradorligini pasaytiradi, 
shaxsiy qatnashuvga asoslangan jamg‘ariladigan pensiya tizimiga o‘tishga yo‘l 
qo‘ymaydi. Aholi uchun xos bo‘lgan jamg‘a
rishni kengaytirish va uni samarali 
ishlatish 
mamlakatdagi 
ijtimoiy-
iqtisodiy 
barqarorlikni 
ta’minlaydi, 
makroiqtisodiy muvozanatga erishish va moliya tizimining mustahkamlanishiga 
asos bo‘ladi. Jahon amaliyoti ko‘rsatishicha moliyaviy jihatdan savodxon ki
shi 
quyidagi afzalliklarga ega bo‘ladi: 
-
pul va narxlar borasida to‘g‘ri qarorlar qa’bul qila olish; 
-
o‘zining oilaviy budjetini oqilona boshqarish qobiliyatiga ega bo‘lish; 
-
moliyaviy aktivlar va xarajatlarini samarali boshqarish ko’nikmalariga ega 
bo‘
lish;
-
o‘z moliyaviy majburiyatlarini ko‘rsatilgan muddatda bajarish; 
-
moliyaviy xizmatlardan keng foydalanish asosida shaxsiy jamg‘arma va 
investitsiyalarini amalga oshirishda qo‘llaniladigan dastaklar sonini ortishi; 
-
turmush darajasidagi o‘zgarishlar
ga egiluvchan yondashish. 
Taraqqiy etgan mamlakatlarda aholi savodxonligini rivojlantirishni ustuvor 
sohalari quyidagilardan iborat:
- 
pensiya sug‘urtasi; 
- 
kreditlash (iste’mol va ipoteka); 
- 
aholi jamg‘armasi va investitsiyalari. Moliyaviy ta’lim dast
urlari aholini 
moliyaviy savodxonligini oshirishdan bevosita manfaatdor bo‘ladigan davlat, 
xususiy sektor, notijorat tashkilotlar va xalqaro tashkilotlarni hamkorligida ishlab 
chiqilishi va amalga oshirilishi kerak. 2021-yil 13-aprelda Prezidentimiz 
Sh.Mir
ziyoyev “Kapital bozorini yanada rivojlantirish chora
-tadbirlari 
to‘g‘risida”gi PF
-6207- sonli farmonni imzoladilar. Farmonga Moliya vazirligi, 
Markaziy bank, Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi hamda Xalq ta’limi 
vazirligining «Moliya va investitsiya savodxonligi» dasturini amalga oshirish 
tamoyillari belgilab qo‘yilgan. Dasturga ko‘ra, ilg‘or xorijiy o‘quv muassasalari va 
tadqiqot institutlari, moliya tashkilotlaridan yetakchi mutaxassislarni moliyaviy 
savodxonlik darajasini oshirishga oid ta’lim tadbirlariga keng jalb qilish ko‘zda 

---

tutilgan. Shuningdek, umumta’lim maktablari o‘quvchilari hamda noiqtisodiy 
yo‘nalishdagi OTM talabalari uchun “Moliyaviy savodxonlik” o‘quv kursini fan 
sifatida joriy etish belgilangan. Hozirgi vaqtda bu masala yuzasidan ko‘p
lab qaror 
va buyruqlar qabul qilindi va respublika miqyosida keng targ‘ibot ishlari amalga 
oshirilmoqda. Jumladan, “Qishloq joylarda ayol
-tadbirkorlarni moliyaviy 
savodxonligini oshirish” loyihasi, “Mening moliyaviy savodxonligim” kitobchasi 
banklar tomoni
dan yaratildi, “Moliyaviy savodxonlik olimpiadalari” joylarda 
tashkil qilindi.