Yotoq xonasi bolalar uchun

Turizm bozoridagi afzalliklar
To'g'ri raqobatdosh ustunlikni tanlash uchun kompaniyangiz va raqiblaringiz tomonidan xizmatlar ko'rsatish mezonlarini solishtiring. Turizm biznesi uchun raqobatdosh ustunliklarning yanada muvaffaqiyatli misollari:

• 
  xizmat darajasidagi etakchilik
  
• 
  muayyan mijozlar guruhlari uchun xizmat ko'rsatish sifatiga e'tibor qaratish
  
• 
  past narxlarni belgilash qobiliyati (raqobatchilar bilan solishtirganda yuqori foyda olish imkoniyati mavjudligi sharti bilan)
  
• 
  xizmatdan foydalanish qulayligi va mijoz vaqtini minimallashtirish
  
• 
  takroriy xaridlarni rag'batlantiradigan eng foydali sodiqlik dasturlari
  
• 
  turizm turlaridan birida yetakchilik (turizm bozori segmentatsiyasi misoliga qarang)
  
• 
  barcha kerakli tegishli xizmatlarning mavjudligi
  
• 
  eng diqqatga sazovor sayohat dasturlari
  
• 
  mobil ilovaning mavjudligi va xizmatning eng yuqori ishlab chiqarish qobiliyati
  
• 
  eng daromadli olovli turlar
  

Savdodagi afzalliklar
Chakana savdo sanoati uchun raqobatdosh ustunliklarning yanada muvaffaqiyatli misollari (chakana savdo do'koni misolida): assortimentning kengligi, ma'lum bir hududda sotishning eksklyuzivligi, past narxlarni belgilash qobiliyati, kafolat va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishda etakchilik, bepul mavjudligi. xaridor uchun mukofotlar, reklama jozibadorligi bo'yicha etakchilik - takliflar, sotilayotgan mahsulotlarning sifati, yangiligi, zamonaviyligi bo'yicha etakchilik; xodimlarning malakasi; tanlash qulayligi, tanlash qulayligi va xaridor uchun vaqtni tejash; biznesni kompyuterlashtirish va veb-savdoning mavjudligi; eng daromadli sodiqlik dasturlari; xaridor uchun mahsulot tanlash bo'yicha professional maslahat; chakana savdo nuqtasining joylashuvi qulayligi.
Kompaniya bozorda muvaffaqiyatli bo'lishi uchun u o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaradigan yoki shunga o'xshash xizmatlarni ko'rsatadigan tashkilotlardan ustunlikka ega bo'lishi kerak. Raqobat ustunligi - bu iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlar bilan o'lchanadigan ma'lum bir tashkilotning turli sohalarida raqobatchilardan ustunlikning jamlangan ko'rinishi. Buni korxonaning potentsial imkoniyati deb tushunmaslik kerak. Bu imkoniyat emas, balki xaridorlarning ma'lum bir doirasining haqiqiy imtiyozlari natijasida sodir bo'ladigan haqiqatdir. Biznesda raqobatbardosh ustunlik korxonaning asosiy, asosiy maqsadlaridan biri va iqtisodiy faoliyati natijasidir. Ushbu maqsadga erishish uchun tashkilotning butun jamoasining sa'y-harakatlari zarur.
Raqobat ustunligi, agar sizning korxonangizda tovarlar yoki xizmatlarning arzonligi, mahsulotning yuqori darajadagi farqlanishi, optimal innovatsiyalar joriy etilgani va bozor ehtiyojlariga juda tez javob beradigan bo'lsa, paydo bo'lishi mumkin. U mehnat unumdorligi va xodimlarning malakasini, menejerlarning yuqori kasbiy mahoratini va yuqori darajadagi strategik boshqaruvni o'z ichiga oladi.
Raqobat ustunligi qiyosiy xarakterga ega, chunki uni faqat savdo ko'rsatkichlariga ta'sir qilish orqali aniqlash mumkin.
Respondentlarning afzal ko'rgan tanlovlari soni marketing tahlilining natijasi bo'lgan mahsulot reytingini aks ettirishi mumkin.
Hech qanday o'xshash bo'lmagan o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan mahsulotlar alohida holatda. Mutlaq raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lgan bunday tovarlar (o'ziga xos qiymatdan tashqari) ma'lum vaqt davomida raqobat chegaralarini engib o'tishlari va bozorda monopolist bo'lishlari bilan ham ega. Ammo bu turdagi davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan monopoliya yangi mahsulot xususiyatlarini patentlash orqali mustahkamlanadi. Ushbu mutlaq ustunliklar ilmiy-texnika taraqqiyoti uchun qo'shimcha rag'bat yaratadi, bu esa raqobatni rivojlantirishga yordam beradi.
Har qanday iqtisodiy ob'ektning raqobatdosh ustunligi universal bo'lishi mumkin emas, u faqat nisbiy bo'lishi mumkin.
Bunga erishish uchun bir qator chora-tadbirlar zarur, ammo ular etarli emas, chunki tashqi omillar kuchliroq bo'lishi mumkin.
Porterning raqobat ustunliklari nazariyasi aynan tashkilotga turli omillar ta'sirini tahlil qilishga bag'ishlangan. Xalqaro raqobatda (1990) u quyidagi xulosaga keldi: milliy korxonalarning global raqobatbardosh ustunliklari, eng avvalo, ular mamlakatda faoliyat yuritayotgan makroiqtisodiy va ijtimoiy muhitga bog'liq. Makromuhit nafaqat ishlab chiqarish omillari, balki ichki bozordagi talab kabi omillar bilan ham belgilanadi; turdosh tarmoqlarni rivojlantirish; mamlakatdagi boshqaruv darajasi; raqobat darajasi; davlat iqtisodiy siyosati; tasodifiy hodisalar (urush, kutilmagan kashfiyotlar va boshqalar). Ushbu olti omilning mavjudligi ko'p jihatdan tashkilotlar, tarmoqlar va mamlakatlarning jahon bozoridagi raqobatdosh ustunliklarini belgilaydi.


MAQOLA YOQDIMI? DO'STLARINGIZGA ULASHING!
 Ulashish Facebook