yoki guruh a ’zolari guruhga nisbatan qiziqishni yo‘qotsalar, guruh
tarqaladi.
M a rv in
Shou
ta ’rif berishicha, tashkilot kattaligidan qat’iy
nazar bir n echa guruhlardan iborat.
Rahbar mehnatni gorizontal
(bo‘lim lar) yoki vertikal (boshqaruv p o g ‘onalari) taqsimlaganida, o ‘z
hohishiga qarab guruhlam i ajratadi. Bu guruhlar
rasmiy guruhlar
deb
aytiladi. Bu guruhlam ing funksiyasi aniq vazifalami bajarish yoki
aniq m aqsadlarga erishish b o ‘lib hisoblanadi.
Komanda (bo'ysunuvchanlik) guruhi.
Rahbam ing kom anda
guruhi rahbar v a uning yordamchi 1 ari dan tashkil topgan (y ordamchi 1 ari
ham rahbar b o ‘lishi m umkin). Masalan: prezident va firmaning vitse-
prezidenti, firm a direktori va turli bo‘lim boshliqlari.
Ishchilar (maqsadli) guruhi.
Rasm iy
tashkilotning yana
bir k o ‘rinishi bu ishchilar guruhi hisoblanadi. Bu bir vazifa ustida
birgalikda ishlaydigan shaxslardan tashkil topgan. Ularda umumiy
rahbar b o ‘lishidan qat’iy nazar, bu
guruhlar kom anda guruhidan
rejalashtirishda k o ‘proq m ustaqillika ega ekanligi va o ‘z ishini o ‘zi
amalga oshirishi bilan farq qiladi.
R asm iy guruhlam ing uchinchi k o ‘rinishi
qo'mita
hisoblanadi.
Barcha turdagi guruhlar bir jam oa k o ‘rinishida birgalikda ishlashi
kerak. A m m o jam oadagi shaxsning xatti-harakatiga ta ’sir etadigan
k o ‘pgina o m illar mavjud. K o‘pgina rahbarlar
umumiy m aqsadlarga
erishish uchun ulardan k o ‘pgina sa’y-harakat talab qilishini burch
deb bilishm aydi. A gar har bir b o ‘lim oldida turgan vazifa bir-birini
faoliyatini ta ’m inlasa, tashkilot o ‘zining
umumiy global vazifasini
samarali bajara oladi. Bitta shaxsning xatti-harakatiga guruh ta ’sir
ko‘rsatadi, rah b ar guruh va uning sam arasiga ta ’sir etadigan om illam i
yaxshi tushunishi kerak.
Dostları ilə paylaş: 
