‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Axborotning buzib yetkazilishi.
A xborot yuqoridan p a stg a
bir qancha sabablarga ko ‘ra buzib yetkazilishi mumkin. Biron b ir 
boshqaruvchi olingan axborot bilan rozi b o ‘lmasa, o ‘zi anglagan 
holda uni buzishi va o ‘zi xohlagan m a ’noda o'zlashtirishi m um kin. 
Axborot buzi 1 ishi yuqoridan pastga harakat qilish davom ida filtratsiya 
natijasida ham sodir b o ‘lishi, y a’ni bir bo sqich boshqasiga faqat un g a
tegishli axborotni berishi mumkin. B unday tanlov natijasida k erak li 
axborot yetib borm aydi. Bundan tashqari, bosqichlar statusi to ‘g ‘ri 
kelm aslagi sababli va yuqori bosqich yuqori statusga ega ekanligi 
sababli, ularni faqat ijobiy axborot bilan ta ’m inlash tendensiyasi 
mavjud. B uning natijasida rahbar m uhim m uam mo to ‘g ‘risid ag i 
axborotga ega b o ‘lmasligi mumkin.
2. 
Informatsion yuklanish.
K om m unikatsiya kanallari toMib 
ketishi ham axborot almashuvi tu sig ‘i hisoblanadi. Rahbar a x b o ro t­
ning ko‘pligidan eng asosiylarini ajratib, qolganlarini c ’tiborga o l- 
masligi m um kin.
143

---

3. 
Qoniqarsiz tashkilot strukturasi.
K o 'p pog‘onali tashkilot 
strukturasida axborot buzilishi ehtimolligi oshadi, chunki har bir 
bosqich tuzatish kiritadi. K om m unikatsiyada rnuam m olam i keltirib 
chiqaradigan boshqa jihatlarg a qo‘mitalar, ishchi guruhlari, um uman 
kadrlarning q oniqarsiz tarkibi va ulardan qoniqarsiz foydalanish, 
ham da qoniqarsiz 
hokimiyatni 
tashkil 
etish va vazifalarni 
taqsimlashni ham kiritish mumkin. Bundan tashqari, to ‘siqlar turli 
guruhlar o ‘rtasidagi nizo ham chiqaradi.
Tashkilotlarda kom m unikatsiyani takom illashtirish:
1. 
Informatsion oqimlarnitartibgasolish.
R ahbar o ‘z informatsion 
ehtiyojlarining sifat, m iqdor tomonlarini baholashni o ‘rganishi 
kerak.
2.