Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
4.6. Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash
Korxonaning korporativ madaniyatning ajralmas qismlari va xususiyatlariga zid kelmaydigan strategiyasini tanlash uchun javobgarlik aynan strategiyani ishlab chiqaruvchilar zimmasida yotadi. Strategiya aniqlanishi bilan uni amalga oshiruvchi menejerlar korporativ madaniyatni tanlangan strategiyaga mos holga keltirish va uni keyinchalik xuddi shu holda ushlab turish haqida qayg„urishlari lozim. Korporativ madaniyatni korxona strategiyasiga mos holga keltirish juda murakkab vazifadir. Buning uchun birinchi navbatda amaldagi madaniyatning qaysi jihatlari strategiyani qo„llab - quvvatlashi, qaysilari esa qo„llab-quvvatlamasligini aniqlash lozim. Shundan so„ng menejerlar barcha manfaatdor tomonlar bilan madaniyatning o„zgartirish lozim bo„lgan jihatlari to„g„risida ochiq-oydin gaplashib olishlari kerak. Suhbat korporativ madaniyatni o„zgartirish bo„yicha ko„zga ko„rinuvchi harakatlar bilan mustahkamlanishi lozim. Hamma uchun tushunarli 78 bo„lgan xatti-harakatlar strategiyaga ko„proq mos keluvchi yangi madaniyatni yaratishga imkon beradi. Mukofotlash tadbirlari, xulq-atvor etalonlari va boshqa ramziy belgilar korporativ madaniyatni yaratish bo„yicha menejerlar ishining muhim qismi hisoblanadi. Kompaniyaning oliy rahbariyati strategiyaga yo„naltirilgan korporativ madaniyatni yaratishda shaxsan ishtirok etishi zarur. Strategiya va madaniyatni birlashtirishdan maqsad uzoq muddatli xarakterga ega. Yangi maslaklar xizmatchilar ongidan o„rin egallashi uchun uzoq vaqt kerak bo„ladi. Tashkilot qanchalik katta, yangi maslaklar qanchalik chuqur bo„lsa, strategiya va madaniyat o„rtasida kuchli aloqa o„rnatishga shunchalik ko„p vaqt talab qilinadi. Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatdagi o„zgarishlar muddati kamida 3-5 yilni tashkil etadi. Haqiqatda ham amal qilayotgan korporativ madaniyatni o„zgartirish yangi tashkil etilgan tashkilotda yangi maslaklarni yaratishga qaraganda ancha qiyin kechadi. Strategiya muallifining vazifasi – kompaniyada mavjud madaniyatga mos keladigan strategiyani tanlashdir. Ushbu strategiyada «o„zgartirish ta‟qiqlangan» elementlar bo„lishi mumkin. Strategiyani yurituvchining vazifasi strategiya tanlangandan so„ng unga halaqit beradigan madaniyat qirralarini o„zgartirishdan iborat. Kompaniya madaniyatini strategiyaga mos ravishda amalga oshirish rahbariyat uchun mushkul muammolardan biri hisoblanadi. Kompaniyada mavjud madaniyatning qaysi elementlari strategiyani qo„llab-quvvatlashini qaysilari aksincha qarshilik ko„rsatishini aniqlash birinchi qadam bo„lib xizmat qiladi. So„ngra menejerlar strategiyani qaysi tomonlarini o„zgartirish to„g„risida hamma manfaatdor shaxslar bilan ochiq - oydin muќokama šilishi va madaniyatni strategiyaga moslovchi harakatlarni tezkorlik va qat‟iyatlik bilan amalga oshirishi lozim. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|