Ўзбекистон республикаси

Guruhiy qarorlar qabul qilish: o’zaro moslik va o’zaro ta’sir masalasi
Guruhda odamlarning bir-birlarini yoqtirishlari yoki aksincha, inkor qilishlari ko’pincha turli xil qarorlar qabul qilish jarayonida ro’y beradi. Guruhiy qarorlar qabul qilish individual qarorlar qabul qilish jarayonidan tubdan farq qilmaydi. Ikkalasida ham avval muammo aniqlanadi, ma’lumotlar to’planadi, bir nechta takliflar ilgari suriladi va nihoyat, eng ma’quli qabul qilinadi. Lekin guruhda bu jarayon psixologik nuqtai nazardan biroz boshqacharoq kechadi va nizolar ko’pincha aynan shu jarayon bilan bog’liq bo’ladi.

Amerikalik psixolog T. Mitchellning fikricha, o’zaro ta’sir guruh sharoitida quyidagi omillar vositasida ro’y beradi:

• 
  ayrim a’zolar boshqalariga nisbatan ko’proq gapirishga moyil bo’ladilar;
  
• 
  yuqoriroq mavqyega ega bo’lgan shaxslar qarorlar chiqarish jarayonida ham boshqalarga tayziq o’tkazishadi;
  
• 
  guruhda asosiy vaqt o’zaro fikrlardagi kelishmovchiliklarning oldini olishga ketib qoladi;
  
• 
  guruhda ayrim odamlar ta’sirida asosiy maqsaddan chetlash va maqsadga nomuvofiq qarorlar qabul qilish xollari kuzatiladi;
  
• 
  barcha a’zolar o’zlari sezmagan holda ko’pchilik fikriga (konformlilik) berilishlari va guruh ta’siriga tushib qoladilar. Shuning uchun ham ba’zan majlisni olib boruvchi rais kun tartibini e’lon qilgan bo’lsa-da, undan chalg’ib ketishi va o’rinsiz qarorlar qabul qilishi mumkin.
  

Lekin guruhviy qarorlar qabul qilish jarayonining eng katta ijobiy tomoni shundaki, unda ko’plab fikrlar tug’iladi va o’rtaga tashlanadi. Bu fikrlar shunday sharoit yaratadiki, oxir-oqibat alohida individual fikrlardan biroz bo’lsa-da, farq qiladigan original yangi fikr paydo bo’ladi. Shuning uchun ham rahbarlik san’ati ko’pchilik fikriga tayangan holda oxirida eng ma’qul qarorga kela olishdir. Lekin salbiy tomoni shundaki, guruhiy muzokara va qarorlar qabul qilish jarayoni ba’zi a’zolarda loqaydlik (“Menga nima, ular gapirishyapti-ku” kabi), tashabbussizlik (“Baribir meniki qabul qilinmaydi, gapirim nima qildim?” kabi) illatlarini ham paydo qilishi mumkin. Bu o’sha muhitda ayrim odamlar fikri doimo qo’llab-quvvatlangan, ayrim odamlarga e’tibor, imtiyoz berilgan sharoitlarda rahbarning aybi bilan ro’y beradi.

Xoffman o’z eksperimentlarida guruhiy qarorlar qabul qilishga guruhning tarkibi ta’sir qilish mumkinligini isbot qilgan. Uning fikricha, yaxshi, sifatli, ijobiy fikrlar va qarorlar guruh tarkibi har xil (geterogen tarkib) bo’lgan sharoitlarda uning tarkibi bir xil (gomogen) bo’lgandan ancha ko’p va sifatli bo’ladi. Gomogen guruhlarda (masalan, taxminan bir xil o’zlashtiradigan talabalar guruhi) qarorlar qabul qilish mobaynida konfliktlarning kam bo’lishi va qarorlar tezda qabul qilinishi aniqlangan.

Har qanday qarorlar qabul qilish jarayoni psixologik jihatdan tavakkalchilikka asoslanishi ham isbotlangan. Lekin tavakkalchilik darajasi guruh sharoitida individual holatdagidan ancha past bo’lar ekan. O’rtacha guruh a’zosining bu o’rindagi fikri: “Tavakkal shu gapni aytaychi, noma’qul bo’lsa, guruh borku, ular ma’qullashgan-ku?”. Demak, guruh sharoitida qabul qilingan har qanday qaror mohiyatan ijtimoiy xarakterli bo’lib, uning to’g’ri va foydali, natijali bo’lishida rahbarning – boshlovchining roli katta bo’ladi.