Biznes-reja tuzishning asosiy sabablarini izohlashi; Biznes-rejaning umumiy mohiyati va mazmunini tushuntira olishi; Biznes-rejani tuzishni

Biznes-reja – ishning boshi

Reja

1. 
   Biznes-reja tuzishning asosiy sabablarini izohlashi;
   
2. 
   Biznes-rejaning umumiy mohiyati va mazmunini tushuntira olishi;
   
3. 
   Biznes-rejani tuzishni
   

Biznes-reja – ishning boshi
Har qanday yangi ish biznes-rejani ishlab chikilishidan boshlanadi. Bu sizdan bulajak jamkorlaringiz, sarmoyadorlar, bankirlar talab etadigan jujjat. Eng avvalo biznes-reja, boshlanayotgan ish jakida tasavvurga ega bulish uchun, sizning uzingizga kerak buladi. Shuning uchun, uni ishlab chikishda nafakat tula va ishonarli birlamchi ma’lumotlarga ega bulish, balkim bu ma’lumotni qayta ishlash, tahlil qilish va malakali xulosalar qilish kerak bo’ladi.
Biznes-reja quyidagi bo’limlarni o’z ichiga olishi kerak:

• 
  Rejaning kiskacha bayoni;
  
• 
  Kompaniya;
  
• 
  Mahsulot;
  
• 
  Bozor tahlili;
  
• 
  Marketing strategiyasi;
  
• 
  Boshqarish tuzilmasi;
  
• 
  Ishlab chiqarish;
  
• 
  Realizatsiya qilish dasturi;
  
• 
  Zaruriy sarmoya;
  
• 
  Moliyaviy tavsifdagi axborot.
  

Rejaning kiskacha bayoni nijoyatda muhim holat bo’lib, sarmoyadorlar, bankirlar tomonidan urganiladigan dastlabki element jisoblanadi. Ular ko’pincha bayon mazmuniga asoslanib, uni o’qishni davom ettirish kerakmi, yo’kmi shuni hal qiladilar. Poiska (bir necha bet) bayonda rejaning eng muhim joylari belgilanishi va bu reja "o’ziga xos kuchli” ekanligini ta’kidlovchi asosiy sabablar ko’rsatilishi kerak.
Firma va uning egalarining tarixi
Bu bulimda uchta asosiy savolga javob berish kerak:

1. 
   Sizning firmangizning ish tarixi qanday va u qanchalik muvaffaqiyatli?
   
2. 
   Korxonadagi joriy holat qanday? (1 va 2- savollar mavjud kompaniyalar uchun)
   
3. 
   Sizning biznesingizni kim boshqaryapti va boshqaradi?
   

Kompaniyani tavsiflash quyidagi ma’lumotlarni o’z ichiga olishi kerak:

1. 
   Korxona faoliyaining asosiy yo’nalishi, maqsad va vazifalari, asosiy mahsulotlari, bozorlar, asosiy mijozlar, Kompaniyaning bozordagi vaziyati, uning bozordagi ulushi, mavjud jihozlar.
   
2. 
   Biznes egalari, ularning kasbi, ma’lumoti, mashgulotlar doirasi. Sarmoyadorning asosiy savollaridan biri: "men biznesni kim bilan birga qilaman” bo’lishi aniq.
   
3. 
   Moliyaviy holat va avvalgi faoliyat (odatda, sungi 4-5 yil davomida) daromad, foyda, aktivlar va shunga o’xshashlar.
   
4. 
   Biznesning maqsadi (masalan, rejalashtirilgan sotish xajmi, o’sish sur’atlari, rentabellik, bozordagi urush va xakozo).
   

Shu bilan bir vaktda, uz faoliyatini endi boshlagan tadbirkorga, Kompaniya tarixi o’rniga o’zining biznes tarixini bayon etish maqsadga muvofiq: shu ishlay boshlagan va turdosh soxadagi faoliyatda erishgan yutuklari va tajribasi.
Biznes g’oyasi: maxsulotlar va xizmat ko’rsatishlar.
Bu bo’lim sizning loyihangiz, biznes - goyangiz mo’ljallagan asosiy maxsulot va xizmat ko’rsatishlarni tavsiflab beradi. Quyidagi xolatlarni ochib ko’rsatish maqsadga muvofiq.

1. 
   Sizning maxsulot yoki xizmat ko’rsatishlaringizga kimda extiyoj bor, ular mijozlarning qanday extiyoj va talablarini qondiradi, ularining farqli xususiyatlari qanday, sizning maxsulot yoki xizmat ko’rsatishingiz bozor talablariga qay darajada javob beradi, raqobatchilar oldidagi afzalliklari nimadan iborat?
   
2. 
   Maxsulotlar va ularning tarkibiy tavsifi (sxemaga rioya qilish maqsadga muvofiq: umumiy tavsifi, asosiy xossalari, asosiy tarkibi, ishlab chiqarish usuli);
   
3. 
   Asosiy xarajat yunalishlari buyicha maxsulot narxi: mexnat sarflari, subpodryadchiklar, boshka xarajatlar; agar siz maxsulot narxi uzgarishining an’anasini baxolay olsangiz, uni biznes rejada tavsiflang; agar siz izlanish va ishlab chikarish (yaratish) ning boshlangich boskichida bulsangiz maxsulot narxi ulchami mumkin bulgan variantlarini baxolang;
   
4. 
   Maxsulotning rakobatbardoshligi; mavjud yoki Kutilayotgan rakobatchi maxsulot ruyxatini Keltiring, ularning sizning maxsulotingizga nisbatan afzallik va kamchiliklarini tavsiflab bering.
   

Maksadli bozor va uning taxlili.
Bu bulimda Kuyidagilarni taxlil va bayon Kilish kerak:

• 
  Bozorning umumiy tavsifi;
  
• 
  Bozorni Kismlash;
  
• 
  Bozor mikyosi va uning uzgarish an’anasi;
  
• 
  Rakobat;
  
• 
  Хaridorlarning tavsifnomasi va ularning afzalliklari.
  

Bozor taxlili, Kuyilgan maksadga erishishni xoxlovchi Kompaniya uchun real imkoniyatlarni aniklash imkonini beradi. Konikarli bozor taxlili Kuyidagi savollarga jovob berish imkoniyatini yaratadi:

1. 
   Bozordagi talab Kanday? Bulajak mijozlar Kanday extiyoj va xususiyatlarga ega?Bozor mikyosi, uning sigimi Kanday?
   
2. 
   Ma’lum bir yunalishdagi bozorni Kanday Kismlash mumkin?
   

• 
  Geografik zonalar, demografik guruxlar, oxirgi iste’molchilarga nisbatan
  

Ulgurji xaridorlar

• 
  Har bir Kism doirasida usish istikbollari,
  
• 
  Olinayotgan tovar xizmat Kursatishga bulgan talablar.
  

Marketing strategiyasi Kuyidagi savollarga javob berishni Kuzda tutadi:

• 
  Kimga, qayerda va qanday tovaringizni sotasiz;
  
• 
  Kaysi narx buyicha uni sotmokchisiz;
  
• 
  Maxsulotlaringizni bozorda utishini qanday rejalashtirayapsiz;
  
• 
  Bu qanchaga tushadi;
  
• 
  Qanchalik ko’p sota olasiz.