1. İşçi heyəti, onun idaə edilməsi problmləri və istiqamətləri
2. İşçi heyətinin idarə edilməsinin sistemli, çoxaspektli xarakterik funksiyaları və prinsipləri
3. Heyətin strukturu ə yarın sistemləri. Kadr siyasəti
İşçi heyəti, onun idarə edilməsi problemləri və istiqamətləri
Müasir dövrdə fırmaların fəaliyyətində heyətin rolunun artması insan amilinin, onun intellektual, yaradıcı funksiyasına olan zəruri tələbatdan irəli gəlir.
Bir sıra iqtisadçılar, o cümlədən V.P.Puqaçev heyətin rolunun artmasını aşağıdakı amillərlə şərtləndirir: Birincisi, əməyin məzmununda baş verən dəyişikliklər, yeni texnika və texnologiyanın tətbiqi, kompyüter texnikasının inkişafı. İkincisi, müasir dövrdə Teylor modelindən fərqli olaraq işçilər üzərində avtoritar nəzarət sisteminin götürülməsi və əməkdaşların özünə nəzarət və özünü intizama cəlb etmək imkanının meydana çıxması; Üçüncüsü, istehsalın makroiqtisadi amillərinin, habelə dünya bazarında rəqabətin kəskinləşməsi, işçi qüvvəsinin rəqabət qabiliyyətinə tələbatın artması; Dördüncüsü, müəssisələrdə əməyin təşkilinin kollektiv formasının inkişafı, müasir istehsalın çox funksiyalı səciyyə daşıması və daha çox məsuliyyət tələb etməsi. Beşincisi, işçilərin mədəni və təhsil səviyyəsinə tələbatın artması. Altıncısı, demokratiyanın, o, cümlədən istehsal demokratiyasının inkişafı.
İşçi heyətinin idarə edilməsinə müasir dövrdə dünya miqyaslı və firma daxili mühüm problemlər cərgəsində yanaşılması digər aspektlərlə yanaşı həm də aşağıdakılarla bağlıdır: əməyin çevik, səmərəli təşkili, təşkilatların operativ və strateji funksiyaları, peşə irəliləyişləri, motivləşdirmə modellərinin seçilməsi, menecment konsepsiyasının təkmilləşdirilməsi, şəxsi keyfiyyətin və məhsul keyfıyyətinin yüksəldilməsi, heyətə istehsal sisteminin bir vacib ünsürü kimi yanaşılması, firmadaxili səmərəliliyin artırılması və s.
İşçi heyətinin idarə edilməsinə müasir dövrdə dünya miqyaslı və firma daxili mühüm problemlər cərgəsində yanaşılması digər aspektlərlə yanaşı həm də aşağıdakılarla bağlıdır: əməyin çevik, səmərəli təşkili, təşkilatların operativ və strateji funksiyaları, peşə irəliləyişləri, motivləşdirmə modellərinin seçilməsi, menecment konsepsiyasının təkmilləşdirilməsi, şəxsi keyfiyyətin və məhsul keyfıyyətinin yüksəldilməsi, heyətə istehsal sisteminin bir vacib ünsürü kimi yanaşılması, firmadaxili səmərəliliyin artırılması və s.
Ona görə də heyətin idarə edilməsi istehsal, texniki - texnoloji sistemlərin idarə edilməsi qədər çətin və məsuliyyətli bir işdir, prosesdir. Heyətin idarə edilməsi ayrı - ayrı işçi kateqoriyaları ilə müəyyən prinsiplər, üsullar, səlahiyyətlər, funksiyalar çərçivəsində aparılan işlərin məcmuudur, sistemidir. Bu birinci növbədə fırma və şirkətlərin kadr siyasəti ilə (kadr siyasətinin özü, heyətin seçilməsi, qiymətləndirilməsi, yerləşdirilməsi, təlimləndirilməsi) üzvü şəkildə bağlıdır.
