Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом на предприятии



Yüklə 245,83 Kb.
tarix06.03.2020
ölçüsü245,83 Kb.
#30614
Презентация Microsoft Office PowerPoint

Кафедра :Бизнес и Управление Тема : Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом на предприятии

Преподаватель: д.э.н, ас. профессор Нарынбаева Айна Сериковна

Выполнила: студентка гр. эк - 402 Аскерзаде Хаяла Тельманкызы


ИННОВАЦИОННЫЙ ЕВРАЗИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Целью работы является оценить существующую систему материальной и нематериальной мотивации и разработать мероприятия по повышению ее эффективности на предприятии.

Объектом исследования предприятие ТОО «СИГЕЙТ».

Предметом исследования являются процессы и методы исследования, формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации.

Организационная структура предприятия


ДИРЕКТОР

Гл. бухгалтер

Зам. Директора по производству

Бухгалтер

Экономический отдел

Маркетинговый отдел

Столярный

цех


СМО

Цех


металлоконструкций

Пластиковый

цех

Начальник



цеха

Заведующий цеха

Рабочие

Рабочие


Начальник

цеха


Рабочие

Бригадир


Рабочие

Система целей ТОО «СИГЕЙТ» на 2020 год


Цель: добиться к 2020 году стабильного положения на рынке строительства Павлодарской области

Увеличение объема продаж

Увеличение доли на рынке до 10 %

Улучшение качества продукции, расширение ассортимента и номенклатуры

Развитие маркетинга

Повышение квалификации персонала

Системное изучение спроса

Расширение круга покупателей

Выход на новые рынки

Сегментирование рынка

Активная реклама

Послепродажное обслуживание

Участие в выставках

Стимулирование сбыта


Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «СИГЕЙТ»


Показатель

2016 год

2017 год

2018год

Темп роста 2017 г. к 2016г. (%)

Темп роста 2018 г. к 2017 г. (%)

Объем выручки, тыс. тенге

59360

68310

89540

115,1

131,1

Прибыль, тыс. тенге

15140

18951

38122

125,2

201,2

Численность работников

89

80

75

89,9

93,8

Выручка на одного работающего, тыс. тенге/чел.

666,9

853,9

1193,9

128,0

139,8

Средняя заработная плата, тыс. тенге

58,6

62,3

68,0

106,3

109,1

Финансовая устойчивость

1,2

1,8

1,9

150,0

105,6

Текущая задолженность, %

52

49

45

94,2

91,8

Срок оборачиваемости капитала, дней

250

250

212

100,0

84,8

Рентабельность капитала, %

41,2

48,6

99,6

142,2

121,8

Рентабельность коммерческой деятельности, %

43,2

56,2

114,3

125,9

115,3

ОсновныЕ показателИ финансовых результатов ТОО «СИГЕЙТ», тыс. тенге


Показатель

2016 год

2017 год

2018год

Выручка организации

59360

68310

89540

Расходы организации

28612

33693

33346

Прибыль организации

15140

18951

38122

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Расчёт объёма выпущенной продукции , тыс. тенге


Показатели

2016 год

2017 год

2018 год

Запасы на начало периода

19

352

626

Реализация продукции

15473

19225

38229

Запасы на конец периода

352

626

803

Выпуск продукции

15140

18951

38122

Анализ динамики производительности труда ТОО «СИГЕЙТ»


Показатели

2016 год

2017 год

2018 год

Объем реализованной продукции за вычетом налогов, тыс. тенге

15140

18951

38122

Темпы роста, %

-

125,2

201,2

Среднесписочная численность работников ППП, чел.

89

80

75

Темпы роста, %

-

101,5

95,5

Среднегодовая выработка на одного работника ППП

666,9

853,9

1193,9

Темпы роста, %

-

128,0

139,8

Среднегодовая выработка на одного рабочего

22,7

22,9

31,9

Темпы роста, %

-

101,0

101,9

Данные для анализа факторов, влияющих на динамику среднегодовой выработки одного работника ТОО «СИГЕЙТ»


Показатель

2017 год

2018 год

Изменение

Удельный вес рабочих в общей численности работников

0,767

0,759

-0,008

Количество отработанных дней одним рабочим за год, дн.

214

212

-2

Среднего продолжительность рабочего дня, ч.

7,95

7,92

-0,03

Среднечасовая выработка продукции, тыс тенге.

0,043

0,044

0,001

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. тенге.

71,1

99,4

28,8


Показатели Использования персонала ТОО «СИГЕЙТ» в 2017-2018 гг.


Показатель

2017 год

2018 год

Изменение

Темп

роста


Среднегодовая численность рабочих

80

75

-5

93,7

Отработано за год одним рабочим дней

214

212

-2

99,1

Средняя продолжительность рабочего дня

7,95

7,92

-0,03

99,6

Отработано за год одним рабочим часов

1860,3

1837,44

-22,86

98,8

Фонд рабочего времени

156519,6

285436,8

128917,2

182,4

Результаты проведенного опроса


Наименование мотива

Количество чел.

%

Материальная мотивация сотрудников

40

88

Условия труда

37

82

Возможность карьерного роста

17

38

Хорошая атмосфера в коллективе

15

33

Стабильность

Предприятия

13

29

Уважение со стороны руководства

9

20

Гибкий рабочий график

4

9

Командная оценка системы мотивации для бригад ЗА 2018Г.


Критерии оценки

Бригада 1

Бригада 2

Бригада 3

Бригада 4

Бригада 5

Максимум

Трудочасы

5

7

3

8

6

10

КПД

8

8

7

9

8

10

Качество работы

9

8

8

8

9

10

Креативные профессиональные решения

0

 

5


0

8

 

5


10

Прохождение медосмотров

6

8

10

8

10

10

Количество опозданий

8

6

6

10

8

10

Соблюдение техники

Безопасности



6

6

2

2

6

10

Чистота и порядок сданного объекта

4

6

5

7

8

10

Выполнение сроков работы на объекте

5

5

0

5

5

10

Итого:

51

59

41

65

65

90

Дерево проблем системы мотивации ТОО «СИГЕЙТ»


Проблема системы мотивации

Система материального

стимулирования

Неудовлетворительное состояние системы оплаты труда

Неудовлетворительное состояние системы отношений между персоналом и администрацией

Неудовлетворительное состояние системы дополнительного вознаграждения

Неудовлетворительное состояние системы

Система нематериального стимулирования




Перечень мероприятий по усовершенствованию мотивации труда




Наименование мероприятий

Ожидаемый результат

1. Внедрение гибкой системы оплаты труда

Заинтересованность служащего в выполнении своих обязанностей.

2. Эффективное использование рабочего времени

Повышение производительности труда.

3. Условия труда

Рабочий чувствует себя комфортно и уютно, следовательно, повышается производительность труда и чувство удовлетворенности

4. Повышение квалификации рабочего

Возможность продвижения по служебной лестнице, сокращение рабочего мест

 


5. Создание условий для социальной активности рабочего

Создание на рабочих местах духа единой команды

6. Оценка и поощрения достигнутых результатов

С целью повышения результата

 


7. Привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений

С целью повышения эффективности организации

Спасибо за внимание


Yüklə 245,83 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə