• Основные стратегические варианты

SXZ
uchun 
mahsulot va texnologiyalarning hayotiy davrlarni hisobga olish qiyinligi. Demak, 
BKG
matritsasi - agar kelgusida o‘sish sur’atlari ishonchli o‘lchov vositasi bo‘lsa, va 
raqobatda bozor ulushiga asoslanib mavqeini aniqlash imkoni bo‘lsada uni qo‘llash 
samarali hisoblanadi. 
SXZ
(strategik xo‘jalik zonalari) - tashqi muhit sharoitlariga moslashish, 
kelgusi bozor va talab ko‘lami o‘zgarishlarini inobatga olish va firma ravnaqi uchun 
samarali bo‘lgan strategiyani amalga oshiruvchi tayinli strategik vazifalarni hal 

---

126 
etuvchi bo‘linma. 
SXM
(strategik xo‘jalik markazi) - firma ichki muhitida barcha vakolat va 
mas’uliyat bilan ta’minlangan tashkiliy tuzilma. 
Strategiyani amalga oshirish dastaklari o‘zaro bog‘langan va bir-birini 
to‘ldiruvchi yalpi tizim sifatida namoyon bo‘ladi. Strategik rejani aniqlashda uning 
maqsadi, uslubi, taktik o‘zgartirishlar, tadbirlar etakchi o‘rin egallaydi. SHu nuqtai 
nazardan strategik rejalashtirish jarayonini keng ko‘lamda ko‘rib chiqamiz. 
Strategiyani amalga oshirishda qo‘llaniladigan dastaklarni quyidagi tizimda 
ifodalash mumkin: tashkiliy konsepsiya, taktika, siyosat, tadbirlar, qoidalar va 
huquqiy asoslar. 
Agar amaldagi va kelgusidagi raqobat o‘ta murakkab bo‘lsa, bu ikki o‘lchamli 
matritsada imkoni boricha nisbatan barqaror ko‘rsatkichlarni ifodalash zarurati 
vujudga keladi. 
Bundan tashqari Artur D.Littl tomonidan ham matritsa ishlab chiqilgan 
Artur D Littl matritsasi
ren
tab
elli
k
Ra
qo
ba
tli t
ava
kka
lch
ilik
Tabiiy o’sish
Saylanma o’sish
Faoliyatni tugatish
Raqobatchiga nisbatan holat
Yetakchi
Kuchli
Yaxshi
Yaxshi emas
2-darajali
Sektorning yetukligi
Kir
ish
O’s
ish
Yet
ukl
ik
Pas
ayi
sh