• Основные стратегические варианты


-rasm. Artur D.Littl matritsasi



Yüklə 3,1 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə93/169
tarix20.11.2023
ölçüsü3,1 Mb.
#166096
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   169
Strategik marketing (1)

6.3-rasm. Artur D.Littl matritsasi. 
Ushbu matritsa tovarning hayotiylik davri bo‘yicha raqobatli pozitsiyani 
egallashga qaratilgan bo‘lib, unda raqobatchiga nisbatan etakchilar katta mo‘ljal 
olishga e’tibor qaratgan. 
Bir muncha farqli baholash uslubini “Djeneral Elektrik” - “Makkinzi” 
matritsasida ko‘rishimiz mumkin. «Djeneral elektrik» va «MakKinzi» korporasiyalari 
taklif etgan matritsa vertikal va gorizontal o‘qlarda mos ravishda SXZ jalb 


127 
etuvchanligi - raqobatda firma pozitsiyasi belgilangan.
“D.E.-Makkinzi” matritsasi
Yuqori
А
А
B
O’rta
А
B
C
Past
B
C
C
Yuqori
O’rta
Past
Biznesning barqarorligi
T
a
rm
oqning
ja
lb
e
tuv
c
ha
nli
g
i
А zona – bu barqaror o’sish, ishlab chiqarishni kengaytirish kerak
B zona – umum jalb etuvchanliknio’rta darajasiga mos keluvchi tovarlar
C zona – umum jalb etuvchanligi pastdarajaga mos keluvchi tovarlar, 
kapital qo’yilmalarni olib tashlash yoki resurslarni qayta taqsimlash
6.4-rasm. “D.E.-Makkinzi” matritsasi 
Ushbu matritsaning ustunligi - keltirilgan ko‘rsatkichlarning talab va 
texnologiyani barcha hayotiy davrida va turli raqobat jadalligida qo‘llash 
mumkinligidadir. Matritsani to‘ldirishda foydalaniladigan ko‘rsatkichlarni aniqlash 
uslubi xuddi, BKG matritsasidek qo‘llanadi. Lekin ushbu matritsa uchun zarur 
bo‘lgan firmaning raqobatchilik mavqei hamda SXZ jalb etuvchanligini miqdoriy 
jihatdan hisoblashda bir muncha mushkullik mavjud. Jumladan, hisob-kitobning 
murakkabligi.
Shu bilan birga ushbu matritsadan foydalanishda ayrim cheklanishlar mavjud: 

strategik tanlovni firma dastavval istiqbolni oldindan tasavvur etib baholash 
va bunda yangi talab, yangi mahsulot, yangi texnologiya kabi omillarning etarlicha 
nazarga olinmasligi; 

uslubda qo‘llanadigan noaniqliklar va oldindan ko‘ra bilmaslik darajasining 
yuqoriligi; 
SXZ taqdirini hal etish uchun axborotlarning kamligi va boshqaruv 
xodimlarining qaror qabul qilishning mushkulligi. 


128 
Demak, yuqorida keltirilgan matritsalardagi eng sezilarli kamchilik ularning 
hayotiylik davri mobaynida SXZ o‘sishi va o‘zgarish tendensiyalarini inobatga olish 
imkonining yo‘qligidir. Ushbu kamchiliklarni hayotiy davr balansi matritsasida hal 
etsa bo‘ladi. 
Bularni umumlashtirgan holda quyidagi jadvalda ifodalash mumkin 

Yüklə 3,1 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   169




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin