1. Bozor iqtisodiyoti

85. Ishlab chiqarish jarayoni nazorati.
. Korxonada foydalaniladigan mahsulot (xizmat) sifatini boshqarish tizimi ko‘rib chiqiladi. Mahsulot sifatini nazorat qilishning uslublari va vositalari, tarkibi bayon qilinadi. Mahsulot tayyorlash, xizmat ko‘rsatish sifatini tartibiga soluvchi me‘yoriy-texnik xujjatlar ko‘rsatilishi mumkin. Bundan tashqari tannarxga kiruvchi materiallar, mehnat va boshqa elementlar bo‘yicha xarajatlarni nazorat qilish uslublari ko‘rsatilishi ham mumkin
86. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta’minlanganligi.
Ishlab chiqarish dasturi hisob-kitob qilingan va quvvatlar tanlangandan so‘ng moddiy resurslarga ehtiyoj aniqlanadi. Resurslarga bo‘lgan talabni, ehtiyojlarni hisoblash quyidagilar bo‘yicha amalga oshiriladi:  aylanma mablag‘larga talab, ehtiyoj (asosiy va yordamchi materiallar, masalan, xom-ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar va boshqalar);  uzoq muddatli aktivlarga talab, extiyoj (asosiy ishlab chiqarish fondlari);  ish haqi to‘lovlari uchun mablag‘larga talab. Resurslarga ehtiyojni aniqlash uchun determinant (normativ), statistik va empirik (tajriba asosidagi) kabi turli usullar qo‘llanishi mumkin
Determinant (normativ) usul bilan mahsulot chiqarish uchun resurslarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash maqsadga muvofiq. Empirik va boshqa usullardan ta‘mirlash-ekspluatatsiya ishlariga materiallar extiyojlarini hisoblashda foydalanish mumkin.
87. Tashkiliy reja va menejment. Tashkiliy reja va menejment – biznes-rejaning muhim bo‘limi bo‘lib, unda korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi qanday bo‘lishi, mulkchilik shakli, komanda tarkibi va hokazolar haqida ma‘lumotlar keltiriladi
Tashkiliy tuzilma va menejment bu o‘z mohiyatiga ko‘ra biznes-rejani amalga oshirish bo‘yicha hatti-harakatlar dasturi bo‘lib, unda quyidagilar o‘z aksini topishi106 lozim:  korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasiga qo‘yiluvchi talablar;  menejmentga qo‘yiluvchi talablar;  ishlab chiqarishni joylashtirish va foyda markazlari;  kadrlar siyosati va uni amalga oshirish yo‘nalishlari;  homiylik va xayriya-vasiylik faoliyati
Menejment va rejalashtirish sohasida mehnat qiluvchi iqtisodchi va olimlar biznes-rejaning ushbu bo‘limida eng muhim va mustaqil masalalar sifatida quyidagilarni ko‘rib chiqishni taklif qiladi:  biznes-rejaning ishbilarmonlik jadvali;  boshqaruvni tashkil etish;  kadrlar siyosati va personalni boshqarish