1-mavzu: «korporativ madaniyatning shakllanishi» reja

2 -bob. Korporativ madaniyat turlari va tuzilishi tasnifi


2.1 Korporativ madaniyat turlarining tasnifi

Rossiyada sanoatga katta sarmoyalar va G‘arb kompaniyalari bilan qattiq raqobat bo‘lmasa, samaradorlikni oshirish imkoniyatlari kompaniya ichida yangi resurslarni qidirish bilan bog‘liq. Bugungi kunda Rossiyada yuz berayotgan o‘zgarishlar iqtisodiyotning o‘zgarishi emas, balki jamiyatda mavjud bo‘lgan madaniyat turining o‘zgarishi. Bu muammoning dolzarbligi tashkilotlarning zamonaviy rus sharoitida yaqqol ko‘rinib turibdi. Eski qadriyatlarga, masalan, intizom, itoatkorlik, ierarxiya va hokimiyatga ega bo‘lgan korxonalarda mavjud korporativ madaniyatni o‘zgartirmasdan, har xil qiymatlarga ega bo‘lgan yangi boshqaruv tizimini- ishtirok etish, shaxsiy oshkoralik va shaxsiyatiga individual yondashuvni yaratish mumkin emas. ijodiy fikrlaydigan, bir so‘z bilan aytganda, egalik qilish XXI asr tashkilotlari uchun eng muhim talab hisoblangan xodim. Rossiyada korporativ madaniyat kabi kontseptsiya faqat 20 -asrning oxirida paydo bo‘lgan va afsuski, ko‘plab menejerlar har qanday tashkilotning bunday muhim komponentining mohiyati haqida juda kam tasavvurga ega.

«Korporativ madaniyat» tushunchasining o‘zi, boshqa tashkiliy -huquqiy fanlarning boshqa atamalari singari, yagona talqinga ega emas, korporativ madaniyat turlarini tasniflashda yagona standart yo‘q.
Xulosamda men S.G tomonidan taklif qilingan tasnifni beraman. Abramova va I.A. Kostenchuk, ular orqali korporativ madaniyatning quyidagi turlarini ajratib ko‘rsatishadi:
1) hukmron qadriyatlar ierarxiyasining o‘zaro adekvatlik darajasiga va ularni amalga oshirishning amaldagi usullariga ko‘ra, barqaror ( yuqori darajali adekvatlik) va beqaror (past darajadagi) madaniyatlar. Barqaror madaniyat aniq belgilangan xulq-atvor va urf-odatlar bilan tavsiflanadi. Barqaror - maqbul, qabul qilinadigan va qabul qilinmaydigan xatti -harakatlar, shuningdek ishchilarning ijtimoiy va psixologik holatining o‘zgarishi haqida aniq tasavvurlarning yo‘qligi.
2) Har bir xodimning shaxsiy qadriyatlari ierarxiyasi va guruh ichidagi qadriyatlar ierarxik tizimi o‘rtasidagi muvofiqlik darajasiga ko‘ra, integratsiyalashgan (muvofiqlikning yuqori darajasi) va parchalanuvchi (muvofiqlikning past darajasi) madaniyatlari ajralib turadi. Integrativ madaniyat jamoatchilik fikri va guruhlararo birdamlik bilan tavsiflanadi. Parchalanish - umumiy fikrning yo‘qligi, tarqoqlik va nizolar.
3) Tashkilotda hukmron qadriyatlar mazmuniga ko‘ra, shaxsiyatga yo‘naltirilgan va funktsiyaga asoslangan madaniyatlar ajralib turadi. Shaxsiyatga yo‘naltirilgan madaniyat-bu xodimning shaxsini o‘zini o‘zi anglash va o‘zini o‘zi rivojlantirish qadriyatlarini uning kasbiy va mehnat faoliyatini amalga oshirish orqali belgilaydi. Funktsional yo‘naltirilgan madaniyat, xodimning maqomi bilan belgilanadigan kasbiy va mehnat faoliyati va xatti -harakatlarini amalga oshirish uchun funktsional jihatdan aniqlangan algoritmlarni amalga oshirishning qiymatini qo‘llab -quvvatlaydi.
4) korporativ madaniyatning korxonaning umumiy faoliyatiga ta’sirining xususiyatiga qarab, korporativ madaniyatning ijobiy va salbiy tomonlari ajratiladi.