10 Mavzu: Qishloq xo’jaligida tavakkalchilikni boshqarish Reja

Qo’shimcha adabiyotlar 
1 .O’zbekiston Respublikasi Prezdentining 2012 yil 22 oktyabrdagi 
“O’zbekistonda fermerlik faoliyatini tashkil qilishni yanada takomillashtirish va 
uni riojlantirish chora- tadbirlari to’g’risida”gi PF-4478- sonli Farmoni. 
2 .Nazimov S., Eshonxo’jayev D. Qishloq xo’jaligida menejment. Namangan, 
NamMPI, 2001. 
Internet saytlari 
1
www.samqxi.uz
- Samarqand qishloq xo’jalik instituti veb-sahifasi 
2
www.lex.uz
- O’zbekiston Respublikasi Qonun hujjatlari ma’lumotlari milliy 
bazasi. 
3
www.uzreport.com
- Axborot agentligi. 
4
www.agro.uz
- O’zbekiston Respublikasi Qishloq va suv xo’jaligi vazirligi. 
1
 
Tavakkalchilik va xavf-xatar turlari. 

---

Tavakkalchilik tushunchasi «uzoq mulohaza qilib o’tirmay, nima bo’lsa bo’lar, 
yo ostidan yo ustidan zaylida qilingan harakat ma’nosida» talqin qilinadi. Tavakkal 
tushunchasi esa tavakkaliga, tavakkal bilan ish qiluvchi ma’nosini beradi. 
Amerikacha ta’rifga ko’ra, tavakkalchilik - bu biron ish bilan shug’ullanish 
oqibatida zarar ko’rib qolishdan qutulib qolish imkoniyati. Albatga, ba’zi xavflarni 
sug’urta kompaniyalari bilan shartnoma tuzish orqali oldini olish mumkin. Biroq, 
xavfning asosiy og’irligi, ya’ni: 
•
menejerning xatosi; 
•
narx o’zgarishi; 
•
talabning susayishi; 
•
noto’g’ri tanlangan loyiha; 
•
ishchilarning noroziliklari va boshqalar ishbilarmonning yelkasiga tushadi. 
Ammo, umuman, xorij tajribasi ishbilarmonlik tavakkalchiliksiz mumkin 
emasligidan guvohlik beradi. Kimki hyech bir tavakkal qilmasa, oxir-oqibatda 
xonavayron bo’ladi. 
Ishbilarmon o’n ming yoki millionlarni hali chiqarmagan mahsulotining bozori 
yurishipsh kafolatiga ega bo’lmasdan, ular ustida tadqiqotlar olib borishga, ishlab 
chiqarishni kengaytirish va yangilarini qurishga tavakkal qilib sarflaydi. Uning har 
bir harakatida omadsizlik xavfi yashiringan. 
Xavflilik omili mablag’ va quvvatlarni tejashning kuchli rag’batlantiruvchisi 
hisoblanadi. U: 
•
korxona (firma)ning loyihalar rentabelligini ming bora tahlil etishga; 
•
xarajatlar bo’yicha hisob-kitobni puxta bilishga; 
•
quvvatlarni sotib olish va kadrlarni yollashga o’ta jiddiy yondoshishga majbur 
etadi. 
Shunday qilib, tavakkalchilik har qanday ishlab chiqaruvchi yoki har qanday bank 
faoliyatining 
vaziyatga bog’liq bo’lgan tomoni bo’lib, shu faoliyatning oxiri nima bilan tugashi 
noaniqligini va omad yurishmasa, oqibatda zarar ko’rishi mumkinligini aks ettiradi. 
Tavakkalchilik foydadan mahrum bo’lish va boshqa sababalarga ko’ra zarar 
ko’rish singari yomon oqibatlar ro’y berish ehtimoli bilan ifodalanadi. Shu ma’noda: 
Tavakkalchilik — bu oqibatning yaxshi bo’lishiga umid bog’lab, xavf 
ehtimolligini zimmasiga olingan holda qilinadigan harakat. 
Tavakxalchilik — bu resurs yoki daromaddan to’la yoki qisman yo’qotish xavfi. 
Tavakkalchilik — bu noaniqlik sharoitida har qanday dovyurak menejer uchun 
tabiiy holat, vaziyat. Tavakkal — botirning ishi. 
Tavakkalchilik — bu omadsiz oqibatning miqdoriy baholanishi. 
Bugungi kunda adabiyotlarda tavakkalchilik bilan bog’liq bo’lgan ehtimollikni 
turicha tushunchalarda, ya’ni: 
•
Xavf 
•
Xatar 
Xavf-xatar iboralarida ifoda etilyapti. Shunchalik turli yondoshuvlar maqsadga 
muvofiqmikin? Ularning qaysi birini qo’llasa ma’qul bo’lardi? 
Yana o’zbek tilining izohli lug’atiga murojaat qilamiz. Unda bu iboralar 
quyidagicha talqin etilgan: 
Xavf — biror ko’ngilsiz hodisa yoki falokat yuz berish ehtimolligi; xatar; 
qo’rqinch. 
Xatar — biror baxtsizlikka, falokatga olib kelishi mumkin bo’lgan sharoit; xavf; 
taxlika. 
Xavf-xatar — xavf va xatar, biror narsadan qo’rqish. 
Ko’rinib turibdiki, xavf tushunchasi ehtimollik bilan bog’lanilayotgan bo’lsa, 
xatar iborasida esa asosiy urg’u sharoitga, vaziyatga berilyapti. Uchinchisida har 
ikkala tushuncha bir xil ma’noda talqin qilinyapti. 

---

Tadbirkorning yoki rahbarning tavakkalchilik darajasiga qarab xavf va ehtimollik darajasi, shuningdek 
foyda yoki zarar darajasi turlicha bo’ladi. Shu sababli xavfdan holi yoki qisman xoli bo’lish uchun 
tavakkalchilik darajasi bilan xavf darajasi o’rtasidagi eng maqbul nisbatni tanlab olish kerak, ya’ni 
tarozining shayini quyidagicha bo’lishi lozim (22.2-chizma).
Bizning 
fikrimizcha, 
boshqarishda, 
xususan, 
tavakkalchilikda 
xavf 
tushunchasini qo’llash ma’qulroqdir. Chunki aynan bu tushuncha ehtimollik, 
noaniqlik tushunchalari bilan o’zaro hamohangdir. Masalan, yanglishish xavfi, 
rejaning bajarilmaslik xavfi yoki ehtimolligi, kompyuterning ishlamaslik xavfi, qaror 
qabul qilishda yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan xavf, tavakkalchiliqdagi xavf va 
hokazo. 
Albatta, bu yerda yanglishish xatari yoki rejaning bajarilmaslik xatari va hokazo 
yuqoridagidek purma’nolikni bermaydi va u ehtimollik darajasi bilan emas, balki 
aniq bir sharoit, vaziyat bilan chambarchas bog’langan holda qaraladi. Shunday qilib, 
tavakkalchilik bir butun jarayondir. Uni quyidagicha tasvirlash mumkin (22.1-
chizma). 
Rahbar 
yoki 
ishbilarmon 
faoliyatida duch 
keladigan 
xavfning 
turli 
ko’rinishlari 
mavjud. 
Ular 
sug’urta 
bilan 
bog’liq bo’lgan va uni sug’urta qilib qo’yish maqbul bo’lgan turlarga bo’linadi. 

---

1-jadval 
Sug’urta bilan bog’liq bo’lmagan xavf turlari va ularning salbiy oqibatlarini 
kamaytirish 
usullari 
T/r 
Xavf turlari 
Xavfning salbiy oqibatlarini kamaytirish usullari 
1. 
Menejerlar xatosi 
•
tekshirish va nazoratning mukammal tizimini ishlab chiqish; 
•
biznesda menejerning xatosi juda qimmatga tushadigan o’rinlarida, o’zini 
oqlovchi, ishni obdon qayta ko’rib chiqishni yo’lga qo’yish; 
•
qimmat turuvchi loyihalarga qo’l urishda yuz berish ehtimoli bo’lgan 
menejerlar xatolarining o’ziga xos modelini tuzish va hokazo 
2. 
Tijoratchilikdagi xavf 
•
moliyaviy koeffisiyentlar nisbatining yo’l qo’yib bo’ladigan so’nggi 
chegarasini aniqlash; 
•
mazkur loyihaga sarflanayotgan mablag’ning bo’lg’usi rentabelligini 
oshiruvchi usullarini to’g’ri tanlash va hokazo. 
3. 
Resurslarni noto’g’ri 
taksimlanish xavfi 
•
resurslarni taqsimlashda ular miqdorini e’tiborga olgan holda kimga qancha 
zarurligini aniqlash va to’g’ri belgilash; 
•
ishlab chiqariladigan mahsulotlar miqdorini, sonini aniq bilib olish uchun 
to’g’ri marketing tadqiqotlarini olib borish, matrisa uslubidan foydalanish va 
hokazo. 
4. Iqtisodiy beqarorlik va talabning 
o’zgarishi 
•
samarali rejalashtirish; 
•
bozorni o’rganish; 
•
narx-navoni o’rganish; 
•
istiqbolni belgalash va hokazo. 
5. Raqobatdosh-larning 
harakati 
•
raqiblar amalga oshirish ehtimoli bo’lgan harakatlarni chuqur o’rganish; 
•
ularning marketing faoliyatani, bozordagi nu-fuzini aniqlash va hokazo. 
6. Moliyaviy xavf 
•
moliyani to’g’ri boshqarish; 
•
nofaol mablag’larni tezda daromad keltiruvchi loyihalarga sarflash yoki 
foydali foizlarga 
•
qarzga berish; 
•
mablag’ firmalarni ham qimmat loyihalarga 
•
jalb etish orqali ularga xavfning bir qismini 
•
o’tkazish va hokazo. 
7. Narx, 
talab, 
daromadlar 
darajasining o’zgarish xavfi 
•
istiqbolni belgilash bo’yicha izchil izlanish; 
•
xavfning oqibatlarini yumshatish usullarini 
•
ishlab chiqish; 
•
mavjud usullardan samarali foydalanish va hokazo. 
8. Kutilmagan iqtisodiy va tabiiy 
falokatlar, ekologik ofatlar xavfi 
• buni oldindan hisobga olish mumkin bo’lmasada, ularning ko’p yillik o’sish 
darajasini kuzatib borishni tashkil qilish. 
9. Loyihani tanlashda xato qilish 
xavfi 
• mazkur loyihani olish va olmaslik xususidagi barcha dalillarni akl 
tarozusining ikki pallasiga qo’yib ko’rish. 
10. Mazkur biznes uchun okibatlar 
keltiruvchi 
kutilmagan 
siyosiy 
voqyealar 
• buni hamma vaqt ham oldindan sezib, ehtiyot chorasini ko’rib qo’yishning 
iloji yo’q. Biroq, baribir uni ham e’tiborga olib qo’yish va qandaydir ruhiy 
chizmalar tuzib qo’yish kerak. 
11. 
Milliy va millatalararo ko’tarilish 
xavfi 
• buni ham oldindan bilish va hisobga olib qo’yish mumkin. Uning og’ir 
oqibatlarini jamoatchilik bilan aloqalar sohasida mazkur joyning milliy-ruhiy 
o’ziga xosliklarini e’tiborga olgan holda to’g’ri ish olib borish yordamida 
yumshatish yoki bartaraf etish mumkin. 
12. Hukumatning kutilmagan 
qarorlari (qonunlardagi, narx va 
soliqlardagi o’zgartirishlar) 
•
bozor iqtisodiyoti sharoitida bu ayniqsa muhim. Shu bois qonunlarni diqqat 
bilan o’rganish bilan birga umumiy ahvoldan ham xabardor bo’lib turish lozim. 
•
umuman kutilmagan qarorlar bo’lmaydi.Ular ja-moatchilikni tayyorlab, 
so’ngra qabul qilinadi. 
13. Firma boyligi nuqtai nazardan 
uncha ulkan bo’lmagan mol- 
mulklarning nobud bo’lishi 
• ichki tadbirlar yordamida oldindan ehtiyot choralarini ko’rish va h.k. 

---

Sug’urta — bu inson faoliyatining turli sohalarida sodir bo’ladigan tabiiy 
ofatlar, favqulodda hodisa va boshqa voqyealar natijasida yetkazilgan zarar hamda 
talafotlarni jismoniy va yuridik shaxslar to’lagan sug’urta badallari (sug’urta puli)dan 
hosil qilinadigan pul fondlari hisobidan to’liq va qisman qoplash bilan jismoniy va 
yuridik shaxslar manfaatlari sug’urtalashini ta’minlashga doir munosabatlar, 
demakdir. 
Sug’urtalashdan maqsad tabiiy ofatlar va ko’ngilsiz hodisalarda keltirilgan 
zararlarni qoplash uchun pul fondlarini hosil qilishdir. Jismoniy va yuridik shaxslar 
hisobidan shakllanadigan bu fondlarni hosil qilishda sug’urta tashkilotlari bilan 
sug’urtalanuvchilar o’rtasida munosabat yuzaga keladi. O’zbekiston sharoitida bu 
munosabat yuzlab sug’urta tashkilotlari bilan minglab korxona va tashkilotlar, 
fuqarolar o’rtasida shakllanadi. 
Sug’urta ob’yekti bo’lib, mulk sug’urtasida: moddiy boyliklar, mol-mulk; 
shaxsiy sug’urtada: fuqarolarning hayoti, sog’lig’i va mehnat qobiliyati hisoblanadi. 
Sug’urta predmeti qayd qilinganlarning tarkibiy qismlaridir. Qishloq xo’jaligi 
sug’urtasi ob’yekt bo’lsa, ekinlar (hosil), chorva mollarining soni, mol-mulk xillari - 
binolar, inshootlar, transport vositalari sug’urta predmeti hisoblanadi. 
Shaxsiy sug’urta predmetiga ma’lum yoshga yetish, mehnat qobiliyatini 
yo’qotish va vafot etish hodisalari misol bo’la oladi. 
Rahbar va tadbirkorlarning sug’urta qilib qo’yish maqbul bo’lgan xavflarni va 
ularning salbiy oqibatlarini kamaytirish yo’llarini bilib qo’yganlari foydadan holi 
bo’lmas edi. 
2-jadval