5-mavzu: Boshqaruvning xorijiy modellari Reja: Mumtoz menejment namoyondasi Anri Fayol olg‘a surgan tamoyillar

  
Anri Fayolning boshqarish tamoyillari.  
  
№  Tamoyillar  
Izoh  
1
2
3
1
Mehnat taqsimoti
- Ixtisoslashuv natijasida ko‘p miqdorda va yuqori sifatli 
mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e'tibor qaratilishi lozim 
bo‘lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi.
2
Vakolat
va
ma'suliyat
- Vakolat – bu buyruq berish uchun berilgan huquq.
Ma'suliyat esa buning aksi. Qayerda vakolat berilgan bo‘lsa , 
o‘sha yerda ma'suliyat vujudga keladi.
3
Intizom
- Intizom rahbar bilan xodim o‘rtasida o‘zaro hurmatni , quloq 
solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‘zsiz bajarilishini 
taqozo etadi.
4
Yakkaboshchilik
- Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olish kerak.
5
Yo‘nalishning bir
xilligi
- Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‘rsatayotgan har bir 
guruh , yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega 
bo‘lishi kerak.
6
Shaxsiy
manfaatlarni 
umumiy manfaatga 
buysundirish
- Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir- biriga zid 
kelmasligi kerak.
7
Xodimlarni 
taqdirlash
- Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini 
oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq 
to‘lash lozim.
8
Markazlashish
- Hamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
9
Boshqaruvdagi 
ierarxiya
- Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga 
bo‘ysunadi.
10
Tartib
- Hamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
11
Adolat
- Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning 
ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg‘unlashuvi.

---

12
Xodim uchun ish
joyining doimiyligi
- 
Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyat 
samaradorligini pasaytiradi. O‘z ish joyini mustahkam egasi 
bo‘lishi harakatida bo‘lgan oddiy rahbar bir joyda muhim 
ishlashni istamaydigan iste'dodli rahbardan ming chandom 
yaxshi.
13
Tashabbus
- Tashabbus-bu tom ma'noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z 
vaqtida bajarilishini ta'minlashdir.
14
Korparativ ruh
- Ittifoq-bu kuch. U esa hodimlar zrtasidagi hamjihatlikning va 
manfaatlarning hamohanglashuvi natijasi bo‘lishi mumkin.