ASİya iNKİŞaf banki
Yüklə 0,97 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
C. Nəticə 26.
1994‐cü ilin Informasiya Siyasəti və Açıqlama Siyasəti təshih edilməlidir. Şəffaflıq öhdəliyini yerinə yetirmək və maraqlı tərəflərin hörmət və inamını qazanmaq üçün AİB güclü liderlik, münasib resurslar və xarici əlaqələr barədə təşkilat daxilində fikirlərin dəyişdirilməsinə dayanaraq daha aydın və cəmləşdirilmiş yanaşma inkişaf etdirməlidir. Bu cür yanaşma AİB‐in işində maraqlı tərəfin iştirakını gücləndirmək məqsədilə informasiyanın vaxtında və müvafiq açıqlanmasını dəstəkləyən istehsal mədəniyyətinə cilallanmalıdır.
SİYASƏT 27.
İctimai əlaqələr siyasətinin (Siyasət) məqsədi maraqlı tərəflərin AİB‐ə olan inamını və AİB‐lə işləmək qabiliyyətini artırmaqdır. AİB əməliyyatlarının inkişaf təsirini daha da gücləndirilməsi üçün Siyasət aşağıdakı məsələlərə yönəlibdir:
• AİB rəhbərliyi, başqa maraqlı tərəflər, və ümumiyyətlə ictimaiyyət arasında AİB‐in fəaliyyəti, siyasəti, strategiyaları, vəzifələri və nəticələrinin açıqlanması və anlaşılması; •
öyrənilmiş dərslər və bilgi inkişafı mübadiləsi; •
inkişaf prosesində iştiraka yönəlmiş AİB‐lə layihə təsir olunan insanlar daxil olmaqla maraqlı tərəflər arasında daha geniş ikitərəfli informasiya yayımı; və •
28.
Beləliklə, AİB işi, görüşləri və fikirləri haqqında bilgi və informasiyanı ictimaiyyət və maraqlı tərəflərlə daha da fəal bölüşdürəcəkdir. AİB həmçinin fərdi informasiya sifarişlərinə cavab olaraq məlumatı açıqlayacaqdır. Məxfilik üçün ciddi səbəb olmadıqda informasiyanın açıqlama prezumpsiyası olacaqdır.
29.
AİB etiraf edir ki, şəffaflıq yalnız inkişafın effektivliyini deyil, həm də ictimaiyyətin təşkilata olan inamını artırır. AİB şəffaflığın müsbət nümunəsi olacağına və şəffaflıq məsələlərində üzvlərinə verdiyi məsləhətlərə uyğun hərəkət edəcəyinə çalışır.
30. AİB inkişaf etməkdə olan üzv ölkələrdə dəstək verdiyi fəaliyyətlərin ölkəyə məxsus olduğunun önəmliliyini qəbul edir. Buna görə də inkişaf etməkdə olan üzv ölkələrin görüşləri və maraqlarına Siyasətin icrası zamanı hörmətlə yanaşılmalıdır.
31. AİB insanların AİB‐in yardım etdiyi fəaliyyətlər barədə informasiya və ideyaları axtarmaq, almaq və ötürmək haqqını dəstəkləyir. AİB maraqlı tərəflərlə ünsiyyət qurmaq, onları dinləyə bilmək və onların rəylərini öyrənmək üçün informasiyanı vaxtında, aydın və münasib qaydada çatdırmalıdır. AİB layihənin dizaynı və icrasına onların töhfə verə bilməsi üçün təsir olunan insanlarla kifayət qədər vaxtında informasiya ilə bölüşməlidir.
8 32.
İşi təkmilləşdirmək üçün keçmiş təcrübələrdən öyrənərək AİB uğursuzluqlar və uğurlar haqda hesabat verməlidir. AİB məlumatı yalnız mənfi olduğuna görə saxlamalı deyildir. AİB siyasət və əməliyyatlar üzrə konstruktiv debat və dialoqu həvəsləndirməlidir. İctimai təşkilat kimi, AİB ictimaiyyət qarşısında hesabat verməlidir.
33.
AİB seçərəkdən məlumatı açıqlamamalıdır; Siyasət üzrə siyasət, strategiya və icra planlarının şərtlərinə uyğun olaraq AİB‐in açıq elan etdiyi informasiyanı əldə etməkdə insanların hüquqları bərabər olmalıdır.
34. AİB üzvləri, vətandaş cəmiyyəti təşkilatları, biznes, media, akademik müəssisələri, inkişaf üzrə tərəfdaşlarının və umumiyyətlə ictimaiyyətin yoxsulluğun Asiyada azaldılmasında rolu barədə anlayışlarını genişləndərmək üçün çalışmalıdır.
35. Praktika və qanun baxımından tam açıqlama həmişə mümkün olmur. Məsələn, AİB ideyaları araşdırılmalı, informasiyanı bölüşməli, daxilində və üzvləri ilə açıq müzakirələr aparlmalı və özəl sektor əməliyyatlarına aid xüsusi tələbləri müzakirə etməlidir. AİB əməkdaşlarının, özünün və özəl sektorda layihə sponsorlarının qeyri‐ictimai /biznes informasiyasının məxfiliyini qorumalıdır. Bununla belə, istisnalar məhduddur və AİB hazırladığı bütün informasiyanı bu informasiya Siyasətin 126‐cı, 127‐ci, 130‐cu paraqraflarında göstərilmiş istisnalara aid edilmədikdə açıqlamalıdır.
36. Siyasətin başqa müddəaları ilə məhdudlaşdırılmadıqda Direktorlar Şurasına catdırılan sənədlər Direktorlar Şurasına paylandıqdan dərhal sonra açıqlanmalı, Direktorlar Şurasının müzakirəsinə təqdim olunan sənədlər isə Direktorlar Şurası tərəfindən təsdiq olunduqda və ya müsbət rəy verildikdə açıqlanmalıdır.
37.
AİB Siyasətində göstərilən ümumi prinsipləri aşağıda təsvir edilən strategiya vasitəsilə icra etməlidir. Siyasətdə AİB‐in fəal olaraq ictimaiyyət üçün açıqlayacağı informasiya və həmçinin informasiyanın AİB‐in sifarişi ilə ictimaiyyət üçün açıqlanacağının və ya AİB‐in razılığı olmadan açıqlanmayacağının müəyyən şərtləri göstərilir.
38.
Siyasətin açıqlama müddəaları (başqa müddəaları deyil) və Direktorlar Şurası tərəfindən hər hansı başqa təsdiq olunmuş siyasət arasında ziddiyət yarandığı halda Siyasətin açıqlama müddəalarına üstünlük verilməlidir.
STRATEGİYA 39.
Siyasətin məqsədlərinə çatmaq üçün bu strategiya iki xüsusi nəticəni əldə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:
(i)
fəal xarici əlaqələr; və (ii)
9 40. Strategiya iki ayrı lakin bir‐birini tamamlayan hissələrdən ibarətdir: xarici əlaqələr və informasiyanın açıqlanması. Xarici əlaqələr AİB‐in tanıdılması və əsas müştəriləri tərəfindən anlaşılması üçün əsasən güclü xarici əlaqələrin qurulmasında cəmləşəcəkdir –nəticə (i). İnformasiya açıqlanmasının məqsədi, xüsusilə AİB‐lə birbaşa əməliyyat və biznes əlaqələrində olan insan və təşkilatlarla tərəfdaşlığın gücləndirilməsi olacaqdır —nəticə (ii). A. Xarici əlaqələr 41.
AİB konkretləşdirilmiş xarici əlaqələr siyasətini müəyyən etməklə xarici əlaqələrə yanaşmalarını prioritetləşdirərəkgücləndirəcəkdir. AİB üzvləri üçün önəmli məsələlərdə aydın mövqe ortaya qoyacaq, bu mövqeni izah etmək üçün informasiya məhsullarını təkmilləşdirərək daha geniş şəkildə yayacaqdır. Təşkilat daxilində xarici əlaqələrin önəmliliyinə aydınlıq gətirmək üçün AİB təşkilat planlarında düzəlişlər edəcək və buna uyğun olaraq əməkdaşlarının bacarıqlarını inkişaf etdirəcəkdir.
İlkin şərtlər 42.
Xarici auditoriyaların maraqlarını artırmaq üçün, AİB əmin olmalıdır ki:
(i) orijinal ideyalar və inkişaf məsələlərinə dair aydın mesajlar verir; (ii)
müzakirələrində fəal iştirak edir; (iii)
media və digər xarici auditoriyalarla görüşmək üçün müntəzəm olaraq imkanlar axtarır; (iv)
açıq və fəal daxili ünsiyyət saxlamaqla əməkdaşlarAİB‐in məsələlərlə bağlı görüşləri və mövqeləri barədə məlumatlandırılır; (v)
sənədləşmə aparır; və (vi)
təşkilatlarla güclü əməkdaşlığı davam etdirir.
Liderlik və Motivasiya 43.
AİB Menecmentinin hər bir üzvünün xarici əlaqələrin gücləndirilməsində yüksək səviyyəli öhdəliyi vacibdir. AİB‐in xarici əlaqələr strategiyasının müəyyənləşməsində, təshihində və icrasında Menecment əsas rol oynayacaqdır. AİB‐in əsas ünsiyyət quran Menecment üzvləri xarici əlaqələr fəaliyyətində fəal iştirak edəcək və AİB‐in əsas auditoriyaları ilə donor və borc alan ölkələrdə qərar verənlər və rəy liderləri daxil olmaqla güclü əlaqələr quracaqdır.
44.
AİB‐in əməkdaşlarının xarici auditoriyalarla aktiv işləmək həvəsində olmadığını və AİB daxilində xarici əlaqələrin yalnız ikinci dərəcəli məsələ deyil, həm də riskli olduğu barədə geniş yayılmış fikri nəzərə alaraq, Menecment tərəfindən əməkdaşlarının xarici əlaqələrdə fəal iştirakının həvəsləndirilməsi vacibdir. Əməkdaşlarınınişinin ictimaiyyətə izahının indi prioritet olmasını anlamasına Menecment əmin olmalıdır. Bunun üçün, Menecment əməkdaşlarıilə
10 ünsiyyətini genişləndirəcək, onlarla fikirlərini bölüşəcək və bütün səviyyələrdə onların rəylərini öyrənəcəkdir.
Hədəf Auditoriyaları 45.
AİB geniş miqyaslı auditoriyalarla işləyir və onlara təsir etməyə çalışır (Qutu 1). Bu qrupların hər biri AİB üçün önəmlidir və onun effektivliyinə töhvə verə bilər. AİB‐in əsas iş apardığı inkişaf etməkdə olan üzv ölkələr, onun gündəlik əməliyyatlarında əsas partnyorlarıdır. AİB‐in uzun müddətli məqsədlərinə çatması üçün bu ölkələrdəki qərar verənlər və rəy liderləri ilə güclü əlaqələri vacibdir. Bu əlaqələrin inkişafında və saxlanılmasında daimi nümayəndəliklər xüsusi rol oynayacaqdır. Donor ölkələrdəki qərar verənlər və rəy liderləri, başqa inkişaf təşkilatları və vətəndaş cəmiyyəti daxil olmaqla, digər auditoriyalarla etibarlı əlaqələrin qurulması AİB əməliyyatları və onların effektivliyinin artması üçün önəmlidir (paraqraflar 9‐14).
46. Resurslar həmişə məhdud oluduğundan AİB auditoriyalarını prioritetləşdirməlidir. AİB‐in inkişaf etməkdə olan üzv ölkələrdəki geniş miqyasda qərar verənlər və rəy liderləri ilə sıx biznes əlaqələrini nəzərə alaraq, bu strategiya yeni, xüsusilə də donor ölkələrdəki auditoriyaları cəlb etməyi nəzərdə tutur. Auditoriyaların prioritetləşdirilməsi aşağıdakı meyarlara əsaslanacaqdır:
(i) Qərar verənlərə təsir səviyyəsi. AİB əməliyyatları müxtəlif qərar verənlərin, xüsusilə də nazirlərin, parlament üzvlərinin və dövlət icraçılarının təsirindədir. Hədəf qrupları bu qərar verənlərin fikirləri əsasında seçiləcəklər.
(ii) Dolayısı hədəf qrupları üçün ”kanallar” rolu. AİB barədə informasiya və fikirlər bir çox iştirakçılar tərəfindən ifadə olunur, və bundan sonra geniş hədəf qruplarına ötürülür. AİB elə əlaqələr quracaq ki, bu əlaqələr onun mesajlarının strategiyada bir başa deyil, dolayısıyla müəyyənləşmiş hədəf qruplarına çatdırılmasında yardımçı olsun.
47. İnkişaf etməkdə olan üzv ölkələrində hədəf qrupları ilə əlaqələrin gücləndirilməsi təsir olunan insanlar üçün təmas nöqtələri olan AİB əməliyyat şöbələrinin məsuliyyəti olaraq qalacaq, və bu şöbələr xüsusi əməliyyatlara bir başa qatılan vətəndaş cəmiyyəti təşkilatları ilə əməkdaşlığın qurulmasına cavabdeh olacaqdır. QHT Mərkəzi ümumiyyətlə vətəndaş cəmiyyəti ilə əlaqələrin qurulmasına və davamlılığına cavabdehdir.
48. AİB üçün geniş ictimaiyyətlə əlaqələrin qurulması vacib olsa da, bu strategiya donor və ya inkişaf etməkdə olan üzv ölkələrdəki icimaiyyəti və ya özəl sektoru birbaşa hədəf qrupları kimi nəzərdə tutmur. AİB‐in geniş ictimaiyyətlə əlaqəsi bir başa olmayaraq qalacaqdır. 11
11 Qəbul olunub ki, informasiya ictimaiyyətə media və başqa rəy liderləri vasitəsilə çatdırıldıqda rəy liderlərinin fərdi görüşləri və anlayışları ilə tənzim olunur.
11 4. Hədəf Auditoriyaları ilə Əlaqələrin Yaradılmasına Yanaşmalar 49.
Hədəf auditoriyaları ilə güclü və davamlı əlaqələrin qurulması ardıcıl şəxsi qarşılıqlı əlaqələri və yalnız ictimai əlaqələr materiallarını deyil, həm də mütəmadi əsas informasiya mübadiləsini tələb edəcəkdir. Bu əlaqələrin qurulması üçün vaxt və xüsusilə də pul gərəkdir, çünki AİB‐in gərargahı Manilada yerləşir, bu isə nə beynəlxalq media, nə də araşdırma mərkəzi deyildir. Əlaqələr Menecment və rəhbər işçilər tərəfindən missiyalar zamanı və nümayəndəlik ofislər vasitəsilə qurulacaq və inkişaf etdiriləcəkdir.
50.
AİB aparıcı media ilə əlaqələrini gücləndirəcəkdir. Qəzet, jurnal və TV xəbərlər proqramlarında Menecmentin çıxışları AİB araşdırmaları və əməliyyatları barədə hədəf auditoriyalarına təsir etmək üçün KİV‐lərdə informasiya yayacaqdır. AİB müntəzəm olaraq rəy liderləri ilə AİB barədə informasiya mənbələrinə aid sorğular keçirəcək və buna uyğun olaraq hədəf medianı seçəcəkdir.
51. Xarici əlaqələr Avropa, Yaponiya və Şimali Amerikadakı nümayəndəlik ofislərinin əsas funksiyası olacaqdır. Bu ofislər media və rəy liderləri ilə əlaqələri genişləndirmək üçün fəaliyyət göstərəcək, AİB‐in görüşləri və inkişaf məsələləri barədə informasiya yayacaq və inkişaf üzrə ictimai müzakirə və debatlara qatılacaqdır.
52. Menecment və əməkdaşlarkonfranslar, seminarlar və beynəlxalq tədbirlərdə AİB‐in mesajları və onun işi barəsində məlumatları çatdıracaq. 12 Əhəmiyyətli təsirə nail olmaq üçün cəmləşdirilmiş, xarici strategiya tədricən həyata keçiriləcəkdir.
Əsas Əlaqələndiricilər 53.
Xarici yayım üçün vəsaitlərin məhdud olmasını nəzərə alaraq, AİB tam aydın şəkildə əlaqələndiricilərini və işləyəcəyi xüsusi hədəf qruplarını müəyyənləşdirməlidir. Prezident və Vitse Prezident AİB‐in ən əsas olan əlaqələndiricilərindən olacaqdır. Şəxsi əlaqələr, yüksək səviyyəli forumlarda çıxışlar, müsahibələr və məqalələr vasitəsilə qabaqçıl mediada AİB‐in hədəf qrupları arasında adının yüksəldilməsinə səylərini yönəldəcəkdir. Baş iqtisadçı, başqa şöbə və ofis rəhbərləri, daimi nümayəndəliklər və nümayəndəlik ofislərinin rəhbərliyi daxil olmaqla xarici auditoriyalarla fəal ünsiyyətdə olacaqlar.
54. Buna əlavə olaraq, AİB‐in ekspertləri, özəlliklə də xüsusi bazar iqtisadiyyatı araşdırmaları keçirdikləri halda, şəxsi əlaqələr qurmaqla, konfranslara müraciət etməklə, media ilə danışmaqla və öz ekspertiza sahələrində rəy məqalələri yazmaqla şəbəkələr quracaqlar.
12 AİB xarici fəaliyyətini izləmək və planlaşdırmaq üçün hal‐hazırda elektron xarici tədbirlər qeydiyyat jurnalının üzərində işləyir .
12 B. İnformasiyanın Açıqlanması 55.
Siyasət AİB‐in hazırladığı və ya hazırlanılması üçün sifariş etdiyi sənədlərinə açıqlama tələbləri qoyur. Belə sənədlərin hazırlamaq üçün tələbləri izah etmir. AİB‐in başqa siyasətlərinə istinadlar Siyasət vasitəsilə edilir. AİB‐in başqa siyasətinə hər bir istinad bu siyasətə vaxtaşırı düzəlişlər olunduğu kimi verilir. AİB tərəfindən inkişaf etdirilmiş və ya yenidən baxılmış istənilən siyasət və ya strategiya Siyasətin qüvvəyə mindiyi tarixdən sonra bu siyasət və ya strategiya üzrə tələb olunan sənəd və başqa informasiyaya aid açıqlama tələblərini aydın ifadə etməlidir. Bu açıqlama tələbləri Siyasətdə göstərilmiş ümümi prinsiplərə uyğun gəlməlidir.
1. Tərcümələr 56.
AİB‐in işçi dili ingilis dilidir. 13 Bununla belə, sənədlərin və başqa informasiyanın digər dillərə tərcüməsi çox vaxt iştirakı həvəsləndirmək üçün, həmçinin də AİB‐in yardım etdiyi fəaliyyətin səhmdarlar və başqa maraqlı tərəflərin anlaması və dəstəkləməsi üçün gərəkdir. Xarici maraqlı tərəflərlə məsləhətləşmələr apararaq, AİB onun əməliyyatlarına aid sənədlər üçün tərcümə əsasını inkişaf etdirməlidir.
57.
AİB əməliyyat ehtiyaclarından asılı olaraq tərcümələri öz üzərinə götürəcək. Bu tərcümələrə aşağıdakı informasiya daxildir: (i) biznes, siyasətlər və strateji fikirlərə ünvanlanmış və geniş beynəlxalq ictimaiyyətə çatdırılası məlumat; (ii) ictimai, xüsusən də təsir olunan insanlarla məsləhətləşmələr üçün məlumat (paraqraf 74); (iii) xüsusi ölkələr, layihələr və proqramlara aid məlumat; və (iv) internetdə yerləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuş məlumat.
58. Tərcümə kriterilərinə, aid olan auditoriyanın savadlılıq səviyyəsi, bildikləri dillər, tərcüməyə alternativlər, tərcümə üçün tələb olunan vaxt və xərclər daxildir.
59.
AİB inkişaf fəaliyyətini başlamaq və icra etmək məqsədilə borc alanlarla və özəl sektor layihə sponsorları ilə sıx əməkdaşlıq edir. Bunu edərkən, AİB borc alanları və sponsorları AİB‐ in yardım göstərdiyi əməliyyatları barədə informasiyanın açıqlanması prezumpsiyası ilə tanış edəcəkdir. Müəyyən edilmiş vaxt müddətinə uyğun olaraq və müvafiq borc alanla və ya özəl sektor sponsoru ilə məsləhətləşmələrdən sonra aşağıdakı sənədlər ictimaiyyət üçün açıq və açıqlama istisnaları seksiyasına uyğun olmalıdır (paraqraflar 123‐130).
13 AİB. 1966. Asiya İnkişaf Bankının Əsasına dair Razılaşma. Manila: Maddə 39.1.
13 a. Ölkə və Regional Proqramlar i. Strategiya və Proqram Qiymətləndirmələri 60.
AİB ölkə strategiyası və proqramı (ÖSP), habelə regional əməkdaşlıq strategiyası və proqram (RƏSP) sənədlərini hazırlayarkan qiymətləndirmə üzrə araşdırmalar aparır. Bu cür strategiya və proqram qiymətləndirmələrinə yoxsulluğun təhlili, iqtisadi analizlər, tematik analizlər (gender, idarəçilik, ətraf mühit və özəl sektor) və sektor qiymətləndirmələri daxildir. Qiymətləndirmələr qeyri‐hökümət tərəflərlə məsləhətləşərək aparılarsa, ölkə daxili maraqlı tərəflər üçün qaralama variantında açıqlana bilər. AİB strategiya və proqram qiymətləndirmələrini tamamladıqda ictimaiyyət üçün açıqlamalıdır.
Strategiyalar və Proqramlar 61.
ÖSP ölkə ilə razılıqda AİB‐in aralıq inkişaf strategiyasını və əməliyyat proqramını müəyyən edir. ÖSP‐lərə AİB yardımını gözləyən layihələrin konseptual sənədləri daxildir. ÖSP‐ nin təshihi (ÖSPT) ÖSP‐nin davamlı münasibliyini nəzərdə tutur, onun icrasını təsvir edir və növbəti 3 il üçün əməliyyat proqramını şərh edir.
62.
Bundan əlavə, RƏSP subregional səviyyədə təklif olunan AİB yardımının məntiqi əsaslandırılmasını verir. RƏSP AİB yardımının dövlət vəzifələrini və strategiyalarını necə tamamladığını müəyyən edir və təklif olunan regional layihələrin konseptual sənədlərini əhatə edir. RƏSP hər il təshih edilir(RƏSPT).
63.
AİB növbəti il üçün hazırlanması planlaşdırılan yeni strategiyalar və proqramların siyahısını ictimaiyyət üçün müntəzəm olaraq açıqlamalıdır.
Maraqlı tərəflərlə lazımı məsləhətləşmələri həvəsləndirmək 14 və ölkələrində və/və ya regionda onlara ilkin strategiya və proqramlara töhfə vermələrinə imkan yaratmaq üçün AİB ölkə daxilində maraqlı tərəflərə ilkin strategiya və proqramları məsləhətləşmələrdən öncə onların şərhlərinə təqdim etməlidir. Bunlar (i) ilkin sənəd tamamlanandan sonra; və (ii) strategiya və proqramın ilkin versiyası hazırlanandan sonra, lakin menecment toplantısında baxılmasından öncə təqdim olunmalıdır.
65. Direktorlar Şurasının təsdiqindən sonra AİB strategiya və proqramları və Şuradakı strategiya və proqramlar üzrə sədrin hər müzakirəyə aid xülasəsini açıqlamalıdır. Əgər ingilis dili müvafiq ölkədə geniş istifadə olunmursa, AİB Direktorlar Şurası tərəfindən dəstəklənəndən sonra istənilən yeni ölkə strategiyası və proqramını (və ya onun təshihi) 90 təqvim günü ərzində geniş anlaşılan dilə tərcümə etməlidir.
14 AİB. 2001. Yenidən Təşkilatlanmış AİB üçün Biznes Prosesləri. Manila: Əlavə 2: 2‐4 and Əlavə 4: 2 .
14 b. Siyasətlər, Strategiyalar və Əməliyyat Qaydaları 66.
AİB siyasətlərinin, sektor və tematik strategiyaların yenidən baxılması və inkişafı zamanı səhmdarların və digər maraqlı olan fərd və təşkilatların aktiv iştirakına cəhd edir. AİB müntəzəm olaraq, siyasətlərinin və sektoral və tematik strategiyalarının baxılacaq siyahısını 12 ay ərzində açıqlamalıdır. Menecment tərəfindən bu inkişaf və ya baxılmaq üçün konsepsiya sənədinin müddəaları siyahıya əlavə olunmalıdır. AİB gözlənilən üz‐üzə görüşlər daxil olmaqla əlaqələr planlarını bu planlar tamamlanandan sonra açıqlamalıdır. AİB ictimaiyyət tərəfindən məsləhət məqsədilə istifadə oluna biləcək ən azı bir siyasət və strategiya sənədinın ilkin variantını hazırlamalıdır. Digər siyasət və strategiyaların, məsələn, ictimai əlaqələr siyasəti, yoxsulluğun azaldılması strategiyası və hesabat vermə mexanizminin AİB Menecmenti tərəfindən onların həmçinin bu paraqrafın tələblərinin predmeti ola bilməsini müəyyən edə bilər.
67. AİB bütün siyasət və strategiya sənədlərini Direktorlar Şurası və ya Menecment tərəfindən təsdiq olunduqdan dərhal sonra açıqlamalıdır. Direktorlar Şurasının toplantısında müzakirə olunan hər bir siyasət və strategiya üzrə AİB iclas sədrinin xülasəsini siyasət və ya strategiya sənədini açıqladığı zaman açıqlamalıdır.
68.
AİB ölkə və regional proqramlar və layihələrin işlənməsinin siyasət və prosedurlarını ictimaiyyət üçün açıqlamalıdır. Bunlara Əməilyyatlar Vəsaiti (Bank Siyasətləri və Əməliyyat Prosedurları) və Yenidən Təşkilatlanmış AİB üçün Biznes Prosesləri daxildir. AİB həmçinin Layihə Administrasiyası Təlimatını, əməkdaşlarının əsas prinsiplərini və AİB əməliyyyatları barədə kitabçaları açıqlamalıdır.
Yüklə 0,97 Mb. Dostları ilə paylaş:
|