Liniya rahbarlari (ular m azkur korxona uchun asosiy hisob-
langan faoliyat bilan shug‘ullanuvchi
bo‘linma rahbari hi- soblanadilar) ham da boshqaruv muayyan funksiyalarini amalga
oshiradigan
funksiyali rahbarlar bir-biridan farqlanadi. Bundan
tashqari, korxona boshqaruvi
yuqori bo‘g ‘in rahbarlari (direktorlar
va ulam ing o ‘rinbosarlari),
o ‘rta b o‘g ‘in rahbarlari (sex va
b o ‘linmalar rahbarlari) va
quyi bo‘g ‘in rahbarlari (uchastka va
brigada boshliqlari, ustalar) mavjuddir.
Korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch
asosiy guruhga ajratish mumkin:
-boshqaruvning funksiyali mutaxassislari. Ulam ing mehnat
mahsuli boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar
guruhiga referentlar, iqtisodchilar va hokazolar kiradi;
-m utaxassis-m uhandislar. Ular mehnati mahsuli texnika va
ishlab chiqarish texnologiyasiga oid konstruktorlik-texnologik yoki
loyiha
axborotlaridir.
Bular
-
muhandislar,
texnologlar,
konstruktorlar, loyihachilar va hokazolardir;
-xizm atchi-texnik mutaxassislar (kom pyuter operatorlari,
omborchilar, maishiy sohalar xizmatchilari va hokazolar) asosan
xizmat
k o ‘rsatish bilan banddirlar.
Kadrni boshqarish yoki
kadr menejmenti deyilganda ham
alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining
faoliyat
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
Korxona m ehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab
chiqarishda aniq insonlar bilan o ‘zaro munosabatda b o ia d i. Shu
sababli kadm i boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir:
- kadrlar siyosati - kadr bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari
va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash b o ‘yicha barcha
tadbirlar shu maqsadga yo ‘naltiriladi.
