«axborot-kommunikatsiya texnologiyalar va tizimlar»

20.2-rasm. Kadrni boshqarish xizmatining asosiy vazifalari
-kom paniya yoki firmani yuqori m alakali va manfaatdor 
xodimlar bilan ta’minlash;
-kadm i ishga qiziqtirish tizimlarini takonu1|as^ tm s^’
-kadm ing barcha toifalarini o ‘z m ehnatidan qoniqish hosil 
qilish darajasini oshirish;
64 Personalni boshqarish. 
Q .X .A bdurahm onov, 
Sh.R ^ ° ^ m0 m' nov> N.Q.Zokirova,
A.B.frmatova. Datsiik. TDIU, 2011 y .538 bet.
487

---

-kadr malakasini oshirish va kasbiy ta’lim tizimini rivojlantirish 
va yuksak darajada ushlab turish;
-qulay ma’naviy muhitni saqlash;
-xodimlar va rahbariyat uchun o‘zaro foyda keltirishini 
ko‘zlagan holda kadmi korxona ichida almashinuvlarini boshqarish; 
-martabani rejalashtirish;
-kadr ijodiy faolligini oshirish, kompaniya yoki firma 
innovatsiya rejalarini amalga oshirishda ko‘maklashish;
-kadr faoliyatini baholash va boshqaruv kadrini attestatsiyadan 
o‘tkazish uslublarini takomillashtirish.
Kadmi boshqarish xizmati va menejerlar korxona (firma) uchun 
kadrlar tanlar ekan, ularda ro‘y berayotgan o‘zgarishlami (oilaviy 
ahvol, funksiyalari o‘zgartirilgan holda xizmat vazifalarining 
o‘zgartirilishi va hokazolami) ham hisobga olishni talab etadi. 
Kadmi o‘qitish, malakasini oshirish yoki qayta tayyorlashda 
xodimlami chet ellarda stajirovkadan o‘tkazishni ko‘zda tutish, 
faoliyat yo'nalishi bo‘yicha zarur maxsus adabiyotlar, video va 
audio materiallar bilan ta’minlashni ham talab etadi (20.3-rasm). 
Kadmi samarali mehnat qilishi, ularga yaratilgan qulay sharoitlar 
(psixologik muhit, qulay ish joyi, transport, ovqatlanish va 
hokazolar)ga bog'liqligini hisobga olgan holda rahbariyatga ishchi, 
xizmatchilaming maishiy sharoitini yaxshilash yuza-sidan tegishli 
tavsiyalar tayyorlashi kerak bo‘ladi.
Kadmi rivojlantirish uning raqobatbardoshligiga to‘g‘ridan- 
to‘g‘ri ta’sir ko‘rsatadi. Xodimning raqobatbardoshligi ishchi 
kuchi sifati, shaxsning ijodiy imkoniyatlari, ish bilan bandlik va ish 
kuni davomiyligi kafolatlanganligi, daromad miqtsori bilan 
belgilanadi.
Keyingi yillarda bozor munosabatlari va axborot texnologiyalari 
o‘ta jadal sur’atda rivojlanayotganligi tufayli kadr rivojlanishini 
hamda uning raqobat kurashidagi rolini qabul qilish sezilarli 
darajada o‘zgardi. Endilikda bu masalaga kompaniya intellektual 
kapitalini o‘stirishga qaratilgan boshqamv tarzida qaralmoqda.
Bundan asosiy maqsad - faqatgina xodimlarda o‘zini 
rivojlantirishga qiziqish uyg‘otibgina qolish emas, balki ushbu 
jarayonni korxona faoliyatining tarkibiy qismiga aylantirish, degan 
xulosaga kelinmoqda (20.4-rasm). Shuning natijasida kadmi

---

rivojlantirish investitsiya bilan uzviy bog‘liqholatga aylanadi. Ya’ni 
kadmi rivojlantirish sarf-xarajatlar moddasidan investitsiya ob’yekti 
darajasiga ko‘tarildi. Har qanday investitsiyalar kabi kadmi 
rivojlantirish investitsiyalari ham sarmoya samaradorligini doimiy 
baholab borish, kadmi rivojlantirish uchun investitsiyalar korxona 
samaradorligini bugungi kunda qanday oshirganligi va kelajakda 
qanday oshirishini baholashni taqozo etadi. Kadmi rivojlantirishning 
mohiyati shundaki, insonlar kompaniya yoki firmaning asosiy 
raqobat boyligi hisoblanadi. Ulardagi salohiyat korxona muvaf- 
faqiyatining strategik ahamiyatga ega omili bo‘lib, uning 
muvafFaqiyatli faoliyat ko‘rsatishini belgilab beradi.