Tipik mü
əssisə q2 istehsal həcmində öz mənfəətini maksimumlaşdırır və
bu halda LMC=MR olur. T
ələb xəttinə uyğun olaraq müəssisə P2 qiymətini
mü
əyyən edir.Bu qiymət orta xərclərə bərabərdir, yəni uzunmüddətli dövrdə
bazar tarazlığı şəraitində tipik müəssisə “sıfır” iqtisadi mənfəət əldə edir.
Bazar tarazlığı şəraitində tipik müəssisənin mənfəət əldə etməməsinə
baxmayaraq, son h
ədd xərcləri qiymətdən kiçikdir: LMC
ictimai faydalılıq təmin olunmur. Əlavə məhsul vahidinin istehlakçılar
t
ərəfindən qiymətləndirilməsi onların istehsalı üçün zəruri olan əlavə resursların
qiym
ətləndirilməsindən yüksəkdir. Tipik müəssisə olduqca az məhsul istehsal
edir. Bu problem
ə başqa nöqteyi-nəzərdən də baxmaq olar. Əgər tipik müəssisə
𝑞
3
sayda m
əhsul vahidi istehsal edərsə, onda orta xərclər aşağı olacaqdır.
M
əsələn, əgər bazar tarazlığı şəraitində 4000 bərbər hər biri hər ay 200
müştəriyə xidmət göstərirsə, 2000 bərbərin hər biri hər ay müştəriyə xidmət
göst
ərirsə, bərbərlərin iş vaxtından və digər resurslardan səmərəli istifadə
hesabına məcmu xərcləri azaltmaq olar.
İctimai səmərəlilikdə itgilər növbəti şərtlərlə əlaqədardır. İstehsalçıların
sah
əyə maneəsiz keçməsi və çıxması ona gətirib çıxarır ki, bazar tarazlığı
şəraitində tipik müəssisə iqtisadi mənfəət əldə etmir. Bu, o deməkdir ki, bazar
tarazlığı şəraitində tipik müəssisənin məhsuluna tələb əyrisi LAC orta xərclər
əyrisi ilə kəsişmir, yalnız ona toxunur. Nə qədər ki, bu tələb əyrisi mənfi
meyilliy
ə malikdir, toxunma nöqtəsi LAC xəttinin aşağı hissəsində yerləşir.
Uyğun olaraq, bu toxunma nöqtəsi orta xərclərin minimal kəmiyyətindən
yuxarıdadır. Ona görə də, bazar tarazlığı şəraitində tipik müəssisənin faktiki
orta x
ərcləri onların minimal kəmiyyətindən yüksək olur.
B
əzi iqtisadçıların rəyinə görə, səmərəlilikdə itgilər, məcmu xərclərin
artması – istehlakçıların əmtəələrin differensiallaşdırılmasına “ ödəniş”ləridir.
Dig
ərləri isə təklif edirlər ki, bu differensiallaşdırmanı azaltmaqla əmtəələrin
standartlaşdırılmasını gücləndirmək lazımdır.
Dostları ilə paylaş: