Azərbaycan respublikasi təHSİl naziRL



Yüklə 0,57 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə5/31
tarix02.01.2022
ölçüsü0,57 Mb.
#45197
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31
shukurov rauf

Keyfiyyətə 

yanaşma 

Tədarükçülər: 

davamlı mənfəət  

ə

ldə etmək və 



mövcudluq vasitəsi 

 

Rəqiblər : 

rəqabətdə davamlı 

üstünlüyü təmin 

edən 

 ən təsirli alət 



İ

stehsalçılar: 

rəqabət  qabiliyyətli 

olmağın 

və 


bütövlükdə 

mövcudluğun  təmin 

olunmasının 

həlledici amili 



 

İ

stehlakçılar: 

onların müdafiə 

olunmaları və 

tələbatlarının 

ödənilməsi üzrə ən 

təsirli tədbir 

Hakimiyyə

orqanları: 

vətəndaşların həyat 

səviyyələrinin 

keyfiyyətcə 

yüksəldilməsi üçün 

üstün tutulan dövlət 

məsələlərindən biri 

Şə

kil 1. Keyfiyyətə yanaşma  



istiqamətləri (5,17) 

 



10 

 

Sürətli  elmi-texniki  inkişaf  və  qlobal  texniki  inqilabi  dəyişikliklərlə 



xarakterizə  olunan  müasir  informasiya  cəmiyyətində  misli  görünməmiş  rəqabət, 

bazarların  qloballaşması,  yeni  tələbat  sahələrinin  yaranması  və  müştərilərin 

tələbatlarının dəyişməsi məhsulun keyfiyyətinin təminatına  xüsusi diqqət və yeni 

yanaşmalar tələb edir. Keyfiyyətin idarə olunma sistemi idarəetmənin mühüm bir 

istiqaməti olduğundan bu sistemin  mahiyyəti, təkamülü və inkişafına yönəldilmiş 

konsepsiyalar  ümumi idarəetmə kontekstində şərh olunmalıdır. 

İ

darəetmənin  praktiki  və  nəzəri  təkamülünü  qiymətləndirmək  və  bu 



təkamüldə  keyfiyyət  menecmentinin  yerini  görmək  üçün  4  mühüm  yanaşmaya 

diqqət yetirmək lazımdır (şəkil 2). 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Müasir  zamanda  alimlər  və  praktiklər  keyfiyyət  metodlarını  TQM



 

(Total 


Quality  Management)  metodologiyası  ilə  uzlaşdırırlar.  TQM  ingiliscədən 

tərcümədə Ümumi Keyfiyyət Menecmenti deməkdir.  

Keyfiyyəti - pramida şəkilində göstərmək olar:   

 

 




Yüklə 0,57 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin