“Azərbaycanın sığorta bazarında fəaliyyətin idarə olunmasının əsas problemləri” mövzusunda
“PAŞA Sığorta” və “Azərsığorta” şirkətlərində sığorta fəaliyyətinin
Yüklə 0,65 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- “PAŞA Sığorta” şirkətində menecmentin əsas istiqamətləri
|
2.4. “PAŞA Sığorta” və “Azərsığorta” şirkətlərində sığorta fəaliyyətinin
idarə olunmasının əsas istiqamətləri Əvvəlki yarımfəsillərdə sığorta bazarının formalaşması və inkişafında sığorta şirkətlərinin əhəmiyyətindən bəhs etmişdik. Bu yarımfəsildə isə Azərbaycan bazarında mövqeyinə görə ön sıralarda yer alan iki şirkətin – son dövlər sürətlə inkişaf edərək lider mövqelərə yerləşmiş “PAŞA Sığorta” və yeganə dövlət sığorta şirkəti olan “Azərsığorta” şirkətlərinin fəaliyyətinin əsasları və şirkət səviyyəsində idarə etmə strukturu, menecmentin əsas xüsusiyyətlərindən danışılacaq. 45 “PAŞA Sığorta” şirkətində menecmentin əsas istiqamətləri: Əsası 2006-cı ildə qoyulmuş “Paşa Holdinq”in tərkibinə daxil olan iki sığorta şirkətindən biri kimi “PAŞA Sığorta” sektor üzrə daxili bazar liderlərindən biri hesab olunur. Nizamnamə kapitalının həcmi 50 milyon manat olan “PAŞA Sığorta” şirkəti 300.000-ə yaxın fərdi və korporativ müştərisinə 36 növ icbari və könüllü sığorta üzrə xidmət göstərir. Ötən ilin (2018) yekun məlumatlarına əsasən şirkət il ərzində 127 974,33 milyon manat sığorta mükafatı toplayıb. Bu isə 17,6% pay ilə bazar ikinciliyi deməkdir. Bu göstəricilər daha öncəki illərdə 19,32 və 20,6% təşkil etmişdir. (https://www.pasha-insurance.az/about- us/about-company/, 2019) Şirkətin yarandığı tarixdən bəri yüksək bazar payı ilə daim ön sıralarda yer almasının əsas səbəbi kimi yüksək səviyyəli kapitalla yanaşı, mürəkkəb və bir o qədər də dəqiqliklə təşkil edilmiş menecment strukturu göstərilir. Paşa Sığortanın idarətmə strukturuna və şirkətdə menecmentin əsas xüsusiyyətlərinə nəzər salaq: Menecment: Şirkət tərəfindən yetişdirilən menecer-liderlər şirkətin gələcəyə baxışını və inkişaf istiqamətini ortaya çıxarır, heyyətin korporativ dəyər və məqsədlərə söykənən çalışmasını təmin edir, yeni biznes münasibətlərinin qurulmasını, həmçinin yeni sosial məqsədli layihələrin təbliğini həyata keçirir, ətrafdakıları motivasiya edir. Şirkətdə menecmentin aşağıdakı əsas istiqamətləri var: Korporativ dəyərləri, mədəniyyəti, etik davranış qaydalarını, strategiyanı, missiyanı və gələcək hədəfləri müəyyənləşdirmək; Bütün heyyət üzvləri daxil olmaqla şirkətin əsas aktivlərini formalaşdırmaq və şirkətin fəaliyyətinin rentabelliliyini təmin etmək; Qanunçulara riayət edilməsinin, sosial yönümlü layihələrin tətbiq və təşviq edilməsi; Sağlam və təhlükəsiz iş mühitinin yaradılması; İşçilərin ixtisaslaşması və peşəkar inkişafı üçün hər cür şəraitin yaradılması və onların ümumi hədəf uğrunda çalışmaları üçün motivə edilməsi Korporativ İdarəetmə şirkətin gələcək inkişafını səciyyələndirən, həmçin onun 46 fəaliyyətinin təmin edilməsinə birbaşa təsir göstərən qanunların, siyasətlərin, proseslərin, daxili standardların və strateji xarakterli göstərişlərin toplusudur. Şirkərdə korporativ idarəetmə sistemi korporativ idarəetmənin beynəlxalq və daxili standartlarından və təcrübəsindən yararlanaraq, o cümlədən qanunvericilik tələbləri ön rəhbər tutularaq qurulmuşdur və aşağıdakılardan ibarətdir: Səhmdarların Ümumi Yığıncağı –İl ərzində bir-iki dəfə toplanan və şirkətin inkişafının əsas istiqamətlərini müəyyən edən Səhmdarların Ümumi İclası şirkətdə qərar qəbul edən əsas orqan hesab edilir. Qəbul edilmiş qərarlar üzrə fəaliyyətə ümumi nəzarətin və rəhbərliyin həyata keçirilməsi isə Direktorlar Şurası tərəfindən təmin olunur. Bu Şura şirkətin strateji layihələrinin, biznes strategiyasının təsdiqi, icrası və fəaliyyətə ümumi nəzarəti həyata keçirir. Təftiş Komissiyası ş irkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət etmək vəzifəsini daşıyır, şirkətin maliyyə durumuna neqativ göstərə biləcək əməliyyatlara və ya şəraitə nəzarət edir, ilin yekunda maliyyə nəticələrinə dair rəy və tövsiyə bildirir, həmçinin Daxili Audit Xidmətinin fəaliyyətinə nəzarət edir. İdarə Heyəti hazırkı fəaliyyətinə nəzarəti təmin etməklə yanaşı, illik büdcənin, strateji planının, maliyyə hesabatlılığının və sığorta əməliyyatlarının icrasını həyata keçirir. Keyfiyyət Qrupunun vəzifəsi isə d axili nəzarət sistemlərinin şirkətin real biznes proseslərinə və Beynəlxalq İdarəetmə Standartının tələblərinə uyğunluğunu yoxlamaq, cari ehtiyaclarının təmin edilməsinə nəzarət etməkdən ibarətdir. Bunlardan başqa “Paşa Sığorta” şirkətində korporativ idarəetmə sisteminə daxil olan bir sıra daxili komitələr fəaliyyət göstərməkdədir: Depozit və İnvestisiyalar Komitəsi Büdcə və Strategiya Komitəsi İnformasiya Texnologiyalarının İdarə Olunması üzrə Komitə Riskləri İdarəetmə Komitəsi İnsan Resursları və Mükafatlandırma Komitəsi Məlumat üçün qeyd edək ki, adları sadalanan komitələrin qərarları iclasda iştirak edən üzvlərinin sadə səs çoxluğu ilə qəbul edilir. (https://www.pasha-insurance.az/about- |