1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

Kompaniya ishlab chiqarish quvvatlarini oshirishga qaror qilsa, ma’lum «to’siqqa» to’qnash keladi.
Boshqa shu kabi o’zgarishlar qanaqa tarmoqlarga tegishli?
1. yosh tarmoqlarga;
2. yetuk tarmoqlarga;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarga;
4. tarqoq tarmoqlarga.

15 Tarmoqni takomillashtirish qiyinlashib boradi.
Xalqaro raqobat o’sib boradi.
Tarmoqning foydaliligi vaqti-vaqti bilan pasayadi yoki to’ќtovsiz pasayadi…
Boshqa shu kabi o’zgarishlar qanaqa tarmoqlarga tegishli?
1. yosh tarmoqlarga;
2. yetuk tarmoqlarga;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarga;
4. tarqoq tarmoqlarga.

16. Tovarning keng nomenklaturasi xarajatlarni:
1. kamaytiradi;
2. muqobillashtiradi;
3. ko’paytiradi;
4. samaradorligini oshiradi

17. Tovarning tor nomenklaturasi xarajatlarni:
1. kamaytiradi;
2. muqobillashtiradi;
3. ko’paytiradi;
4. samaradorligini oshiradi.

18. Strategik e’tibor samara va foydani ta’minlovchi vositalarni saqlab qolishga ya’ni; tovar nomenklaturasini muqobillashtirishga, ishlab chiqarish usullarini takomillashtirishga, xarajatlarni pasaytirishga, tovarni sotishga zo’r berishga, jahon bozorlariga chiqishga va barbod bo’layotgan kompaniyalarni qo’lga kiritishga qaratiladi.
Bu fikrlar tegishli:
1. yosh tarmoqlarga;
2. yetuk tarmoqlarga;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarga;
4. tarqoq tarmoqlarga.

19. Xarajatlarni pasaytirish, tovar sifatini yaxshilash, tovarni yaratish va uni bozorga taklif etish muddatini qisqartirish qachon yaxshi camara beradi?
1. tovar nomenklaturasini takomillashtirishda;
2. ishlab chiqarishni takomillashtirishda;
3. mavjud xaridorlarga tovar sotish hajmini oshirishda;
4. xalqaro bozorga chiqishda.

20. Bozorda kompaniya yo’l qo’yishi mumkin bo’lgan xato bu past xarajatlar asosida tovarni individuallashtirish va konsentrasiyalash o’rtasida ma’qul variantni topa olmay qolishidir, chunki kompaniya noaniq strategiyaga, noanik vaziyatga, o’rtacha imijga va tarmoqda sardorlik mavqeiga erishishi noanik.