1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

26. Kirish to’siqlarining pastligi.
Xarajatlar bir xil bo’lib, masshtab samarasi mavjud bo’lmasa, kichik kompaniyalarning katta kompaniyalar bilan raqobatlashish vaziyati paydo bo’ladi.
Tovar va xizmatlarning «lokal» xarakteri mahalliy kompaniyalar ustunligini yaratadi…
Boshqa shu kabi sabablar qanaqa tarmoqlarga tegishli:
1. yosh tarmoqlarga;
2. yetuk tarmoqlarga;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarga;
4. tarqoq tarmoqlarga.

27. 1. Keng raqobatlashish yoki tor sigmentda konsentrasiyalash;
2. Past xarajatlar va mahsulotni individuallashtirish.
Qanaqa tarmoqlarda kompaniyalar ushbu ikki yo’nalishdan birini tanlaydi:
1. yosh tarmoqlarda;
2. yetuk tarmoqlarda;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarda;
4. tarqoq tarmoqlarda.

28. 1. Tipik korxonalarni ko’rish va foydalanish;
2. Past xarajatlar asosida ishlash;
3. Mahsulot turlari bo’yicha ixtisoslashuv;
4. Iste’molchilarning toifalari bo’yicha ixtisoslashuv;
5. Kompaniyani cheklangan hududda ustunlikka erishish ehtimoli mavjudligi.
Ushbu strategiyalar qanaqa tarmoqlarga tegishli:
1. yosh tarmoqlarga;
2. yetuk tarmoqlarga;
3. so’nib borayotgan tarmoqlarga;
4. tarqoq tarmoqlarga.

29. Xalqaro bozorlarda faoliyat ko’rsatish strategiyasini yaratish faqat milliy bozorlarda faoliyat ko’rsatishga mo’ljallangan strategiyalarni yaratishga qaraganda:
1. murakkab;
2. oddiy;
3. o’rtacha murakkab;
4. farqi yo’q.

30. 1. Xarajatlarning har xilligi;
2. Valyuta kursining o’zgarib turishi;
3. Mamlakatlarning savdo siyosati va xalqaro raqobat tabiati.
Ushbu omillar qanaqa bozorlarni tavsiflaydi:
1. mahalliy bozorlarni;
2. milliy bozorlarni;
3. xalqaro bozorlarni;
4. regional bozorlarni;