"İqtisadiyyatı güclü olan dövlət hər şeyə qadirdir". "Biz neft kapitalını insan kapitalına çevirməliyik"

 

ƏDƏBIYYAT SIYAHISI: 

1.  

Seyida Turan. “Rekabet Gücü Endeksi ve Türkiye” 

2.  

Murat Karagöz. "İmalat Sanayinde Teknolojik Öğrenme" 

3.  

N.Altuntuğ. "Rekabet Sürecinin Dinamik Boyutu, Bileşenleri ve Dinamizmi Sürdürebilme Yolları", 

4.    E.D.Bono. “Rekabetüstü (Sur/Petition)”, Remzi Kitabevi, Ankara. 

5.  

N.Alpkent. “Ekonomik Rekabette İleri Teknoloji Unsuru” 

6.  

M.A.Dulupçu. “Küresel Rekabet Gücü”, Nobel, Birinci Basım, Haziran,Ankara. 

 

 

 

 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

272  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

AN ASSESSMENT OF RELATIONSHIP BETWEEN HUMAN 

RESOURCES MANAGEMENT AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 

 

PhD Student Ugur FILIZ 

Szent Istvan University 

[e-mail] 

 

ABSTRACT 

Importance of the concept of supply chain management since the new millennium has significantly incre-

ased between the researchers and practitioners. It has been a popular subject to rapidly increasing researches in 

the fields of logistics, marketing and operations management from many different points of views. 

Management  of  human  resources  is  recognized  as  a  critical  factor  in  the  successful  implementation  of 

supply  chain  strategies  for  businesses.  Therefore,  developing  a  systematic  approach  across  the  supply  chain  to 

ensure  effective  management  of  human  resources  is  critical  for  businesses  to  manage  to  reach  their  goals  and 

achieve  the  success  as  it  would  also  lead  to  developing  and  sustaining  a  competitive  advantage  in  the  global 

market. 

This study aims to examine the relationship between strategic human resources management and supply 

chain  management.  Human  resources  management  is  analyzed  theoretically,  its  impact  on  supply  chain  mana-

gement is discussed by analyzing various elements of human resources management and a positive correlation is 

found according to the literature review. 

Keywords:  Human  Resources  Management,  Human  Resources  Management  Practices,  Supply  Chain 

Management, Supply Chain Management Performance, Supply Chain Management Strategy

 

 

 

1. Introduction 

Modern  business  management  models  have  significantly  changed  nowadays  by  transforming 

into a different paradigm. Competition between individuals’ businesses does not take place any longer 

as  autonomous  organizations,  but  rather  as  supply  chains.  In  other  words,  instead  of  competition 

between  stores  and  brands,  we  witness  intense  competition  conditions  between  supply  chains. 

Therefore,  in  a  business  environment  of  increased  competition  of  a  new  era,  a business  can  achieve 

success  only  if  it  can  manage  to  develop  an  integrated  network  of  business  relationships.  This 

necessity  brings  us  to  the  concept  of  supply  chain  management  which  refers  to  the  management  of 

various and complex relationships across the supply chain since supply chain consists of a network of 

multiple  businesses  and  relationships.  In  this  context,  SCM  focuses  on  the  management  of  business 

and relationships among members of the supply chain to provide excellence in business [1]. 

In the global competitive market, firms are aware of the significance of effective management 

of human resources as a fundamental factor towards success and performance of their supply chains 

because  it  is  not  possible  to  implement  supply  chain  strategies  successfully  without  advanced  and 

skilled employees. In the literature, there are many studies written about the importance of developing 

supply chain strategies and plans to improve firm performance. However, as pointed out by Arthur [2], 

employees  play  a  critical  role  as  practitioners  of  supply  chain  initiatives.  Therefore,  effective 

management of human resources can significantly improve the performance of firms because of their 

high commitment and performance.  

 

2. Literature Review 

2.1. The Concept of Human Resources Management 

Human  resources  management  can  be  defined  as  the  collection  of  policies,  practices  and 

systems which have an influence on employees’ behaviours, attitudes, and performance [3]. In other 

words,  it  is  a  management  process  which  includes  employing  people,  training  and  compensation  of 

them, developing policies and strategies to earn their commitment and influencing practices of people 

in  the  company  [4].  It  is  common  to  encounter  the  reference  of  ‘’people  practices’’  in  many 

companies. ‘’People practices’’ consists of several important practices of HRM and an organization’s 

performance simply relies on good management of these practices as the efficiency of HRM will not 

only ensure satisfaction of employees and customers but also create a more innovative and productive 

company environment [5,6]. 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

273  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

Especially over the last twenty years, there have been many significant changes in the  Human 

Resources Management field which only increased the importance of HRM more in the organizations 

of  the  new  millennium.  In  the  past,  whereas  HRM  was  recognized  as  processing  payrolls  or  filling 

enrollments forms of employees, now HRM has means of great importance as playing a critical role in 

the business strategy of the organization on its road to achievement [4]. 

 

2.2. The Concept of Supply Chain Management 

Increasing  competition  in  the  global  markets  between  organizations  in  the  1990s  led  to  the 

implementation  of  policies  which  focus  on  delivering  products  and  services  to  the  right  place  at  the 

right  time  at  the  lowest  cost  possible.  However,  organizations  realized  that  these  policies  were  not 

enough to provide the desired efficiency within an organization. Therefore, the thought of turning the 

whole  supply  chain  into  a  competitive  character  and  structure  started  to  be  considered  [7].  In  this 

context,  while  manufacturers  and  service  providers  tried  to  upgrade  gain  and  maintain  their 

competitiveness  and  adapt  to  uncontrolled  changed  in  the  external  environment  by  upgrading  their 

tradition  supply  and  materials  management  functions  and  integrating  them  into  business  strategy, 

wholesalers and retailers also aimed to gain and maintain competitive advantage by integrating their 

logistics functions with other functional areas of the business. Eventually, the concept of supply chain 

management rose as a result of the development and integration of two traditional supporting functions 

of corporate strategy into materials and logistics management [8]. 

The term  of  supply  chain management  is  first  introduced  in  1982  by  Keith  Oliver  who  was  a 

management consultant. The purpose of using the term was developing a vision regarding the  disas-

sembling process of functional silos and replacing them since they were causing production, marketing 

and distribution to be separated from each other. Wal-Mart carried the concept of supply chain mana-

gement to the next level by building worldwide communication and relationship networks which will 

connect them to suppliers to provide more effective and reliable materials flow with lower inventories. 

This innovation of Wal-Mart led to the  recognition of the company as the pioneering practitioner of 

supply chain management since they managed to build a network of worldwide suppliers, warehouses 

and retail stores which operate as a single unit based on real-time information [9]. 

It  is  possible  to  come  across  many  different  definitions  of  Supply  Chain  Management  in  the 

literature. However, between all these definitions, there is a common agreement on the description of 

‘‘all value adding activities from the extraction of raw materials through the transformation processes 

and  through  delivery  to  the  end  user’’  [10].  The  definition  developed  by  a  group  of  firms  and 

academic researchers of the Global Supply Chain Forum (GSCF) can be given as an example as one of 

the clearest definitions of SCM. According to GSCF, SCM can be defined as ‘‘the integration of key 

business  processes  from  end  user  through  original  suppliers  that  provides  products,  services,  and 

information that add value for customers and other stakeholders’’ [1]. 

 

3. Research Methodology 

This  study  aims  to  conduct  a  literature  review  on  the  relationship  between  Human  Resources 

Management and Supply Chain Management by examining characteristics, variables, approaches and 

concepts in the literature. As of theoretical character of the study, the paper is based on the systematic 

review of the literature on theories of Human Resources Management. Secondary data like journals, 

papers, websites and various magazines are the main sources used in the study to bring an explanation 

to the correlation between HRM and SCM in the context of several variables.  

 

4. Relationship Between Resources Management and Supply Chain Management 

Such as human resource constitutes a fundamental element of every organization, supply chain 

management  also  plays  an  important  role  in  the  performance  organizations.  Therefore,  a  new 

integrated  model  of  human  resource  and  supply  chain  management  (HRSCM)  is  created  to  provide 

support  in  the  value  chain  system  creation  process  for  an  organization.  This  new  integrated  model 

consists of many actors and elements  and integrates them under a single united model which can be 

separated  into  different  parts  depending  on  the  flexibility  of  the  organization.  These  elements  and 

actors  can  be  counted  as  suppliers,  employees,  information  systems,  finance,  manufacturing  and 

operations, sales and marketing, research and development [11]. 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

274  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

The  relation  between  SCM  and  managerial  support,  employee  support  and  employee  training 

are  pointed  out  by  Gowen  and  Tallon  [12]  who  noted  that  these  practices  may  influence  the 

achievement  of  the  SCM  practices  positively.  Their  research  revealed  that  competitive  advantage 

gained by SCM is based on four dimensions which are added value, uniqueness, imitation cost barrier 

and  organization  structure.  And,  it is  HRM  factors such  as  employee  support  and  employee  training 

which  actualize  these  four  dimensions.  For  instance,  trained  and  motivated  employees  selected  by 

HRM  are  the  main  factors  who  provide  added  value  to  supply  chain  because  of  their  effective 

performances.  Therefore,  it  can  be  argued  that  allocating  more  resources  for  employee  support  and 

managerial support could be an effective strategy to enhance competitive advantage [13].  

As a matter of fact, despite the  development of SCM strategies and plans are crucial, all these 

strategies  and  plans  are  implemented  by  the  employees  eventually.  Also,  the  presence  of  individual 

differences  between  performances  of  employees  should  be  recognized  and  strategic  importance  of 

people  towards  a  firm’s  success  should  be  accepted.  Therefore,  effective  management  of  human 

resources  and  receiving  of  high  performance  from  employees  are  a  necessity  for  successful 

implementation  of  SCM  strategies  [14].  However,  receiving  high  performance  from  employees 

depends on their specific abilities and competencies which would also ensure the success of a supply 

chain  management  system.  Developing  such  abilities  and  competencies  can  only  be  maintained  by 

having  employees  who  have  a  wide  range  of  skills,  high  adaptation  ability  and  innovative  character 

[15].  Gowen  &  Tallon  [12]  draws  attention  to  given  importance  by  companies  on  training  and 

retraining programs of employees to develop their human resources. 

However, it is important to note that there is a knowledge gap in the literature as the number of 

researches  focusing  on  the  relationship  between  human  resources  practices  and  supply  chain 

management are very limited [16].  

 

5. Results and Conclusion 

Supply chain management is recognized as an important strategy which can be implemented by 

companies to  make  a  profit  by  gaining  and sustaining  competitive  advantage.  Purpose  of  SCM is to 

create value for the customer by delivering products and services by developing strategic partnerships, 

minimizing costs and maximizing profits. In order to accomplish this goal, firms try to ensure the most 

effective use of their both external sources gained through various channels of members and internal 

sources the firm already has. Human resources constitute the most important source and the ability of 

all organizations. As a result of having awareness of this significance, firms start to put more emphasis 

on human resources management strategies to adopt a more balanced business strategy by integrating 

SCM  and  HRM  strategies.  Therefore,  developing  HRM  strategies  which  support  SCM  strategies 

would provide a considerable contribution to the firm’s success. 

As can be seen in the literature review, there are not many types of research in the context of the 

relationship  between  SCM  and  HRM.  Despite  that,  existing  studies  revealed  a  positive  correlation 

between SCM and HRM relationships. It is noted that HRM practices can be turned into an effective 

instrument  in  the  enhancement  of  employees’  performance  which  would  enable  successful 

implementation  of  the  SCM  strategies.  Due  to  the  fact  that  no  matter  how  well  developed  business 

strategies  and  plans  a  firm  can  have,  employees  still  remain  to  be  practitioners  of  these  plans  and 

strategies  eventually.  Therefore,  possession  of  employees  with  a  wide  range  of  abilities  and 

competencies is highly important. This could be succeeded only if a firm would benefit from effective 

HRM  practices  such  as  selective  recruitment,  training  and  compensation.  These  practices  would  not 

only  help  employees to improve  themselves  but  also develop  high  trust  relationships,  teamwork  and 

commitment.  Studies  also  revealed  that  implementation  of  HRM  practices  could  lead  to  developing 

and sustaining a competitive advantage in the rapidly increasing competitiveness of the global market 

which can play a crucial role in a supply chain’s success in terms of meetings its goals and objectives. 

Finally,  we  can  conclude  that  in  accordance  with  increasing  awareness  among  the  firms 

regarding the importance of HRM and SCM relationship, we can expect more empirical researches in 

the  literature  regarding  this  topic.  A  stronger  theoretical  background  and  empirical  findings  would 

ensure  more  effective  and  successful  implementation  of  HRM  strategies  and  practices  in  the  supply 

chain of firms.  

 

 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

275  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

REFERENCES 

[1]   Lambert and Cooper, 2000; Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper. Issues in Supply Chain Management. Industrial 

Marketing Management 29, 65–83 (2000). 

[2]   Arthur, J. B. (1994). Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover. Academy of 

Management Journal, 37(3), 670–687. 

[3]   Hollenbeck, N. and Wright, G. (2011). Fundamentals of Human Resource Management, 4th Edition, McGraw-Hill Irwin, 2. 

[4]   Frasch, K. B., Shadovitz, D. and Shelly, J. (2009). There’s No Whining in HR, Human Resource Executive Online, June. 

[5]   Hitt, M.A., Keats, B.W. and DeMarie, S.M. (1998). Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic 

Flexibility and Competitive Advantage in the 21

st

 Century, Academy of Management Executive 12, No.4, 22-42. 

[6]   Delaney, J. T., & Huselid, M. A. (1996). The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of 

Organizational Performance. Academy of Management Journal, 39, 949-969.  

[7]   Li et.al., 2006; S. Li, B.R. Nathan, T.S.R. Nathan and S.S. Rao, The impact of supply chain management practices on 

competitive advantage and organizational performance, OMEGA 34(107) (2006), 18–21. 

[8]   Tan, K.C. (2002). Supply Chain Management: Practices, Concerns, and Performance Issues. The Journal of Supply 

Chain Management, Winter. 

[9]   Russell, S.K. (2007). Supply Chain Management More Than Integrated Logistic. US Air Force Journal of Logistic, 

Volume 31, Number 2. 

[10]   Wisner & Tan, K.C. (2002). Supply Chain Management and Its Impact on Purchasing. The Journal of Supply Chain 

Management, Winter. 

[11]   Kureshi, N. I. Mann, R. Khan. M. R. & Qureshi, M. F. (2009). Quality Management Practices of SME in Developing 

Countries: A Survey of Manufacturing SME in Pakistan. Journal of Quality and Technology Management, 5(2), 63-89. 

[12]   Gowen, C. R. & Tallon, W. J. (2003). Enhancing Supply Chain Practices through Human Resource Management. 

Journal of Management Development, 22(1), 32-44. 

[13]   Goldstein, I. L & Ford, J. K. (2002). Training in Organizations. CA: Wadsworth Belmar. 

[14]   Wright, P. M., Snell, S. A., & Dunford, B. (2001). Human resources and the resource-based view of the firm. Journal of 

Management, 27, 701–721. 

[15]   Othman, R. & Gani, R.A. (2008). Supply Chain Management and Suppliers’ HRM Practice. An article in Supply Chain 

Management. June. Roethlishberg, F.J. & Dickson, W.J. (1939). Management and The Worker, Cambridge: Harvard 

University Press. 

[16]   Shub, A. N. & Stonebraker, P. W. (2009). The Human Impact on Supply Chains: Evaluating the Importance of "Soft" 

Areas on Integration and Performance. Supply Chain Management: An International Journal, 14(1), 31-40. 

 

 

 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

276  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

 

 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

277  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

 

 

 

PROCEEDINGS 

 

SECTION III 

Finance and Accounting 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

278  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

TƏHCİZAT ZƏNCİRİNDƏ HƏDƏF GÖSTƏRİCİYƏ                        

ƏSASLANAN MAYA DƏYƏRİ 

 

Dos. Ph.D Firudin Oktay oğlu Sultanov 

Bakı Mühəndislik Universiteti 

[e-mail] 

 

Dos. Ph.D Ağamir Mirəsgər oğlu Əsgərov, 

Bakı Mühəndislik Universiteti 

[e-mail] 

 

XÜLASƏ 

Hədəf göstəriciyə əsaslanan maya dəyəri metodu idarəetmə aləti olaraq gözlənilən yekun mənfəəti əldə et-

mək üçün məhsulun həyat dövriyyəsinin bütün mərhələlərində məsrəfə nəzarəti gücləndirməklə mənfəətliliyi artırır. 

Hədəf göstəriciyə əsaslanan  maya dəyəri sadəcə  maya dəyərini aşağı salan bir metod və ya  nəzarət  mexanizmi 

deyil, eyni zamanda dəyər analizi və dəyər mühəndisliyini özündə cəmləşdirən geniş stratejik mənfəət idarəetmə 

sistemidir. Hədəf  göstəriciyə əsaslanan  maya dəyərinin dəyərinin  faydaları ilə birlikdə çatışmamazlıqları da  möv-

cuddur. Nəticə olaraq maya dəyərinin idarə olunması proqramı alıcı və satıcının kordinasiyasıdır. 

Açar sözlər: Tarqet kostinq, Təhcizat zənciri, Maya dəyəri 

TARGET COSTING IN SUPPLY CHAIN 

ABSTRACT 

Target costing increases profitability by boosting cost control at all stages of the product's life cycle to achieve 

the expected final benefit as a management tool. Target costing is not merely a method or control mechanism that 

lowers the cost, but also a large strategic profit  management system that incorporates value analysis and value 

engineering. There are also shortcomings along with the benefits of the target costing. As a result, the cost value 

management program is the buyer and seller's coordination. 

Key words: Target costing, Supply chain, Cost 

 

Giriş 

Hədəf  göstəriciyə  əsaslanan  maya  dəyərinin  vacib  xüsusiyyətlərindən  biri  olan  məhsulun  maya 

dəyərinin  kalkulyasiyası  nəzəriyyəsi  ilk  dəfə  XX-ci  əsrin  əvvəlində  ABŞ-dakı  Ford  istehsal  edən 

avtomobil  müəssisəndə  və  Almaniyada  Wolsvagen  Beatlenin  tərəfindən  irəli  sürülmüşdür.  Hədəf 

göstəriciyə əsaslanan maya dəyərinin hazırki metodun inkişaf tarixi isə 1963-cü ildə Toyota firmasın-

da “genka kikaku” (Başlanğıc qiymət planı) adı ilə ortaya atılmış bu metod Yapon ədəbiyyatında 1978-ci 

ilə  qədər  belə  adlandırılmışdır  [1].  Yaponyada  montaj  istehsalçılarının  80%-i,  maşın  istehsalçılarının 

isə 100 %-i hədəf göstəriciyə əsaslanan maya dəyəri metodunu istifadə etməkdədirlər [2]. 

Hədəf göstəriciyə əsaslanan maya dəyəri məhsulun layihələndirilməsi sırasında aktiv maya dəyəri 

idarəetmə  üsuludur.  Məhsulun  daxili  və  xarici  hissələri  olan  komponentlər  üçün  hədəf  göstəriciyə 

əsaslanan maya dəyərinin tətbiq edilməsi mərhələsində müəssisələr arası maya dəyəri metodu tətbiq 

edilir. 

Əsasən  Hədəf  göstəriciyə  əsaslanan  maya  dəyəri  metodu  məsrəflərin  azaldılmasında  vacib  rol 

oynayır.  Müəssisələr  məhsulların  aşağı  qiymətə  satışını  təmin  etmək  üçün  aşağı  istehsal  məsrəfləri 

əldə  etmək  məqsədilə,  eləcə  də,  bazardakı  mövqeyi,  məhsul  satışı  üzrə  liderliyi  və  hətta  bazara 

nüfuzetmə  dərəcəsini  qoruyub  saxlamaq  məqsədilə  hədəf  göstəriciyə  əsaslana  maya  dəyəri 

metodundan istifadə edirlər. 

Maya  dəyərinin  idarə  olunması  proqramı  alıcı  və  satıcının  kordinasiyasıdır.  Bu  koordinasiya 

hədəf  göstəriciyə  əsaslanan  maya  dəyərinin  metodu  effektivlik  baxımından  müəssisələr  arası  maya 

dəyərinin idarəolunması qədər kritikdir [3].