birligidir. Har bir idora bitta rahbarga ega boiishi yoki har bir masala bo‘yicha bitta boshliq bo‘lishi lozim. Yana bir tamoyil idora qilish ko‘lamidir. U ancha yuqori darajadagi bitta idora samarali tarzda boshqara olishi mumkin bo'lgan har bir darajadagi idoralarning mumkin qadar ko‘p soni bilan belgilanadi. Hozirgi bozor islohotlari davrida va murakkab tizimlar sharoitida bitta idora o‘ntadan ko‘p bo‘lmagan quyi bo‘g‘inlarni boshqarishi mumkin. Shuningdek, hozirgi taraqqiyot bosqichi vakolatlarni ishonib qo'yish tamoyilining yuzaga chiKjshini taqozo qiladi. Yuqori idora o‘z vakolatlarini qanchalik darajada to ‘laroq ishonib topshirgan bo‘lsa, unda umumiy rahbarlikni muvofiqlashtirishga, nazoratga, ya’ni o‘z bo‘ysinuvidagi bironta ham bo‘g‘in uning o‘mini bosa olmaydigan ishlami bajarishga diqqat-e’tiborini kuchaytirish uchun shunchalik ko‘p imkoniyatlar mavjud bo‘ladi. 0 ‘YINLAR NAZARIYASI
80-yillaming eng yaxshi ishbilarmoni deb tanilgan Li Yakoka 1902-yilda AQSH ga ko‘chib kelgan italyan emigrantining o‘g‘li. U 1942-yili Pensilvaniya universitetiga o‘qishga kirdi. 0 ‘qishni tugatgach injenerlik ishi uni qiziqtirmaganligi uchun «Ford motor» firmasining sotish bo‘limiga ishga kirdi va katta muvaffaqiyatlarga erishdi. 1978-yili u kutilmaganda Genri Ford tomonidan ishdan bo‘shatildi, so‘ng u inqirozga uchragan «Kreysler» flrmasini qutqarib, biznes olamining yorqin vakihga aylandi. «Kreysler firmasining mag‘lubiyati industriyada yangi ilmiy boshqarishni tatdiq qilinganidan 30 yil keyin yuz berdi. L. Yakoka korporatsiya ishini tahlil qilib, kam daromadli bo‘limlar sotildi, yillik xarajatlar qisqartirildi, menejerlarga ish haqi kamaytirildi, ish haqi rejasi qisqardi, iqtisodiy avtomobillar ishlab
