Biznes layihələrin idarə edilməsinin mahiyyəti və məzmunu Biznes layihələrin idarə edilməsinin məqsədi. Biznes layihələrin idarə edilməsinin obyekti


Biznes Layihələrin idarə edilməsinin inkişaf mərhələləri



Yüklə 132,88 Kb.
səhifə21/41
tarix12.05.2022
ölçüsü132,88 Kb.
#57598
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   41
Biznes layihələrin idarə edilməsi

5. Biznes Layihələrin idarə edilməsinin inkişaf mərhələləri.

  1. Stiv Taylor qanunu: Fəaliyyətinizin nizamlı olması effektivliyinizə təsir edir.

Böyük həvəs, gümrahlıq və güclü şəkildə nə isə yaratmaq hissi ilə zəngin olduğunuz an gündəlik işlərlə məşğul olmayın. Dərhal öz iri layihələrinizi həyata keçirməyə başlayın.

Və əksinə, enerjiniz tamamilə tükəndiyi an maraqsız, cansıxıcı işlərlə məşğul olmağa, internetdə vaxt keçirməyə və digər monoton işlərlə məşğul olmağa çalışın.



2. Durğunluq qanunu: Müəyyən nəticələr əldə etdikdə effektivlik həcmi aşağı enir.

Hər hansı bir məqsədə doğru istiqamətləndikdə, əsasən də başlanğıc mərhələdə, hər şey yolunda getməyə başladıqda əsas olan rahatlanmamaqdır. Əgər dayansanız və yaxud istirahət etməyə qərar versəniz, elə bu an effektivlik səviyyəsi aşağı enməyə başlayacaq.

Bu zaman əvvəlki nəticələrə geri dönmək çox çətin olacaq. Buna görə də, son ana qədər gözləmək lazım deyil, ən yaxşısı addım-addım nəticəyə doğru hərəkət etməkdir. Bu halda məhsuldarlığınız və motivasiyanız enməyəcək.


Yüklə 132,88 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   41




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin