Biznes reja

MUTAXASSIS XODIMLAR
Har qanday biznesning muvaffaqiyatini ushbu 
biznesda ishlayotgan mutaxassislar bilan o’lchash
mumkin.

Chunki
ayrim

tadqiqotlarga
ko’ra

xaridorlarning 70% foizi agar tez va sifatli xizmat

ko’rsatilmasa, ushbu biznes bilan aloqalarini 
butunlay uzishadi. Tez va sifatli xizmat esa
biznesning 
ishchilari
tomonidan 
ko’rsatiladi.
Shuning uchun ham ishga olinayotgan kadrlarni 
sinchkovlik bilan tanlash strategiyasini ishlab chiqish
kerak.

Biznes-rejaning

ushbu

qismini
yozayotganda 

quyidagi savollarga ahamiyat bering:
1. Xozirgi vaqtda biznesni yuritishga nechta ishchi 
zarur? (to’liq stavka yoki yarim stavka bo’yicha
ishlashadimi?)
2. Yaqin kelajakda nechta ishchi zarur bo’lishi
mumkin? Keyingi 3-5 yildachi?
3. Ishchilarda qanday professional qobiliyatlar
bo’lishi zarur?
4. Ularning ish tavsifini batafsil yozing.
5. Kimlarni ishga olishni bilasizmi? Agar yo’q bo’lsa, 
xodimlarni
qanday

qilib
ishga

yollashni

Biznes reja tuzish bo’yicha amaliy qo’llanma 

---

12
rejalashtirayapsiz?

6. Ish haqini qanday kelishasiz? Soatbaymi yoki

ishbaymi? 
Yoki
shunchaki 

oylik
maosh

belgilanadimi?
7. Ishchilarga qanday ijtimoiy paket taqdim etishni 
rejalashtiryapsiz? Ular qancha turadi?
8. Qo’shimcha ish uchun oylik to’laysizmi?
MOLIYAVIY MA’LUMOTLAR REJASI
Har qanday biznes boshqaruvining markazida ushbu 
biznesning moliyaviy boshqaruvi turadi. Daromad
keltiruvchi biznes tashkil etishning eng birinchi 
qadamlaridan biri bu moliyaviy boshqaruv tizimini
tashkil etishdir.
Ushbu tizimni tuzishda quyidagi 4ta yo’nalish
bo’yicha ma’lumot berilishi kerak:
1. Naqd pul muomalasi rejasi: Ushbu reja
biznesdagi barcha naqd pul tushum va 
xarajatlarni nazorat qiladi. Naqd pul muomalasi
rejasining mavjudligi har qanday biznesning 
rentabelligini aniqlash uchun zarurdir.
2. Daromadlar jadvali: Ushbu jadval shuningdek 
daromad va zarar jadvali deb ham yuritiladi.
Ushbu jadval biznes kelib tushayotgan naqd 
pulni qanchalik yaxshi boshqara olishini ko’rsatib
beradi.

Ushbu
jadval

kelib
tushayotgan 
tushumlar va biznes xarajatlarini hisoblab boradi.
3. Rentabellik me’yori tahlili: Yalpi daromadning 
xarajatlar umumiy mosligidagi ko’rsatgichi.
Ushbu tahlilda biznesda mavjud bo’lgan 
xarajatlarni qoplash uchun qancha daromad
qilish kerakligini aniqlab berishga yordam beradi. 
Ushbu
tahlilni 

barcha
bizneslar 

amalga
oshirishlari muhim hisoblanadi.

4. Balans hisoboti: Ushbu hisobot asosan yilning

oxirida amalga oshirilgan tahlil natijasida 
tuziladi. Ushbu hisobotda biznesning ayni
damdagi moliyaviy holatini aks ettiruvchi mavjud 
bo’lgan mulk, shaxsiy kapital, naqd pul, to’lov
majburiyatlari o’rin oladi.
Agar moliyaviy ishlarda tajribangiz bo’lmasa va
moliyaviy boshqaruv tizimini qanday ishga qo’yishni 
bilmasangiz, unda ushbu soha bo’yicha tajribali
mutaxassisni topishingiz shart. Mutaxassis sizga 
moliyaviy boshqaruv tizimini tuzib berishga yordam
beradi.