Biznes reja

ISH 

JARAYONI
Yuqorida sanab o’tilgan tarkibiy qismlar potensial 
sarmoyadorda
g’oyangizga 
haqiqiy
qiziqishni 
oshirshga xizmat qiladi. Biznes rejaning amaliy ish
jarayoni qismida esa sarmoyador yoki kredit 
uyushmasi ushbu g’oyaning amaliy ijrosi qanday
qilib ta’minlanishini ko’rib chiqishadi. Ular taklif 
etilayotgan mahsulot va xizmatning bozorga olib
chiqish uchun qaysi resurs va usullardan foydalanishi 
bilan qiziqishadi.
Biznes rejaning ushbu qismi quyidagi biznes 
talablarni tasvirlab berishi kerak:
1. Tadqiqot 


va 

Rivojlantirish 

(Ingliz 

tilida 

Research & Developemnt - R&D deb yuritiladi) –
Taklif etilayotgan mahsulot ishlab chiqishning 
qaysi bosqichda bo’lishiga qarab, T&R haqida
qisqacha ma’lumot, agar imkon bo’lsa mahsulot 
prototipini taqdim etish mumkin.
2. Xarid qilish – Mahsulot va xizmatlarni 
rivojlantirish va bozorga yetkazib berish uchun
qanday xizmatlar va ishlab chiqarish xom-
ashyolari xarid qilinadi?
3. Ishchilar – Kundalik ishlarni amalga oshirish 
uchun zarur bo’lgan ishchilar.
4. Jihoz va uskunalar – komputer, ishlab chiqarish 
texnikasi, printer va hokazo.

5. Ofis/idora– idora, zavod, fabrika, omborxona va
boshqalar.
Shuningdek, siz ushbu jarayonlarning tadbiq etish
strategiyasini batafsil yozishingiz kerak.


MENEJMENT
Ko’pgina sarmoyadorlar biror bir biznesga moliya 
ajratishdan
avval

ushbu
biznesning 

yuqori
menejment tajribasi 

va qobiliyatiga alohida

Biznes reja tuzish bo’yicha amaliy qo’llanma 

---

11
ahamiyat berishadi. Chunki g’oya qanchalik ajoyib 

bo’lmasin, agar

uning boshida boshqarishni 
bilmaydigan menejerlar jamoasi tursa, ushbu
g’oyaning muvaffaqiyatga aylanishi mushkul.
Potensial sarmoyadorlar menejment jamoasining
tajribali ekanligiga va g’oyani amalga oshirishga 
qodir ekanliklariga amin bo’lishlari kerak. Agar
mavjud boshqaruv jamoasida kadrlar qobiliyati 
muammosi bo’lsa, buni albatta biznes rejada
ko’rsatilishi kerak. Shuningdek, bu muammoni 
qanday bartaraf etilishi ham batafsil tasvirlab
berilishi shart. Masalan, mavjud menejerlarni 
qo’shimcha tayyorlash yoki boshqa iqtidorli
menejerlarni jalb etish rejasi ko’rsatilishi kerak.
Biznes rejaning bu qismini tayyorlashda quyidagi 4ta
yo’nalish bo’yicha batafsil ma’lumot beriladi:
1. Direktor va menejerlar haqida ma’lumot: ta’lim
darajasi; erishgan muvaffaqiyatlari; qobiliyatlari; 
biografik ma’lumotlari.
2. Ish tajriba/malakalari haqida ma’lumot: avvalgi 
boshqaruvda ishlash tajribalari haqida ma’lumot.
3. Kim nima bilan shug’ullanadi va nima uchun? 
Kim natijalarga javobgar bo’ladi? Boshqaruv
dasturi.
4. Maosh vs Social Paket (ijtimoiy paket) haqida 

ma’lumot: Kim qancha maosh olishi, qanday
ijtimoiy paketga ega bo’lishi va agar bonuslar 
ajratilsa, ular haqida batafsil ma’lumot.