Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci



Yüklə 3,22 Mb.
səhifə90/119
tarix07.01.2024
ölçüsü3,22 Mb.
#207143
növüDərs
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   119
C fakepathStrateji menecment-d rs v saiti(1)

Şəkil 7.1. Firmaların (müəssisələrin) təsnifatı
Bütün bunların kontekstində hər bir idarəetmə strukturu fir- manın «dəyərlər zənciri» üzrə əməli fəaliyyət növlərində «uğurun əsas amilləri» əsasında qurulur. Strateji menecmentə həsr edilmiş çoxsaylı ədəbiyyatlarda təşkilati strukturu formalaşdırılan stra- tegiyaya uyğunlaşdırmaq üçün aşağıdakılara üstünlük verilməsi məqsədəuyğun hesab edilir:

  • firmanın əsas fəaliyyət növləri arasında və «dəyərlər zən- ciri»ndə strategiyanın reallaşdırılması üçün ən mühüm olan həlqənin müəyyən edilməsi və onun strukturun əsas elemen- tinə çevrilməsi;

  • əgər strateji əhəmiyyətli fəaliyyəti bütünlüklə bir menecerin rəhbərliyinə vermək mümkün olmursa, onda bu fəaliyyətin hissələrini həyata keçirəcək bölmələr arasında əlaqələr qurulmalı və onların fəaliyyəti koordinasiya edilməlidir;

  • hər bir struktur vahidinə rəhbərlik etmək üçün səlahiyyətlər mərkəzləşdirmə və qeyri-mərkəzləşdirmənin optimal mütə- nasibliyini təmin etməklə müəyyən olunmalıdır;

  • köməkçi yardımçı fəaliyyətin kənarda ya firmanın özündə həyata keçirilməsinin səmərəliliyinin müqayisəsi əsasında onların struktura daxil edilməsi.

Hər bir firmada «dəyərlər zənciri» üzrə fəaliyyətlərdən bir neçəsi strategiyanın reallaşdırılması üçün müxtəlif səviyyədə əhəmiyyət kəsb edir. Strateji perspektiv baxımından bir sıra fəaliyyət növləri cari inzibati-təsərrüfat işlərinin aparılması ilə bağlı olur (ştat cədvəlinin tərtibi, nağd pul vəsaitlərinin hərəkətin idarə edilməsi, müəssisələrin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, səhmdarlarla münasibətlərin idarə edilməsi və s.).
Bazar münasibətlərinin kəskin tələbləri konteksində rəqabət üstünlüyünü əldə etmək üçün «dəyərlər zənciri»ndə əhəmiyyətli rol oynayan fəaliyyət növləri müxtəlif sahələrdə bir-birindən fərqlənir. Firmanın strategiyasının reallaşdırılması üzrə hansı fə- aliyyət növünün daha əhəmiyyətli olmasını müəyyən etmək üçün aşağıdakı iki sualın cavablandırılması vacibdir:

  • güclü rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üçün hansı funksi- yaları daha yaxşı və vaxtında icra etmək lazımdır?

  • hansı fəaliyyət növünün yerinə yetirilməsi yaxşı olmadıqda şirkətin strateji mövqeyinə və uğur qazanmasına ciddi təhlükə yaranır.

Strateji uyğunlaşdırmada firma üçbucağın bütün elementləri- nin birgə təsirinə hədəflənməlidir. Burada strategiya-struktur- korporativ mədəniyyət üçbucaqda öz əksini tapmalı və firmanın missiyasına uyğun olmalıdır (şəkil 7.2).



Yüklə 3,22 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   119




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin