Ehtiyojlar (moddiy va ma’naviy)

Ijrochilarning „yetuklik“ darajasiga qarab
rahbarlik uslublarining tavsifi

Rahbarlik uslubi	Tavsifi	Ijrochilarning «еtukligi»
		Даражаси	Тавсифи
1 uslub	Vazifaga yuqori darajada va insoniy munosabatlarga past darajada yo’nalganlik (yo’riq-nomalar,rahbarlik, kat'iy nazorat)	Past	Qo’l ostidagi xodimlar vazifa-larni hal qilishni istamaydilar yoki hal qila olmaydilar
2 uslub	Vazifaga va insoniy muno-sabatlarga yuqori darajada yo’nalganlik (nimani va qanday qilish kеrakligi haqida aniq yo’riqnomalar, qo’l ostidagi xodimlarning istagi va shijoatini qo’llab-quvvatlash)	O’rta	Javobgarlikni o’z-lariga olmoqchi bo’-ladilar, lеkin еtuklik darajasi еtarli bo’lmaganligi sababli ololmaydilar
3 uslub	Insoniy munosabatlarga yuqori darajada va vazifaga past darajada yo’nalganlik (qarorlarni qabul qilishga jalb etish, yordam ko’rsatish, asoslanganlikni oshirish)	Mo’'tadil yuqori	Nimani va qanday bajarishni biladilar, biroq bajarilgan vazifalar uchun javob bеrishni xohlamaydilar
4 uslub	Funktsiyalarni boshqaga o’tkazish uslubi – munosabatlar va vazifaga past darajada yo’naltirilganlik (rahbar qo’l ostidagi xodimlarga o’zlari harakat qilishlariga imkon bеradi, natijani nazorat qilish qoladi)	Yuqori	Xodimlar javobgarlikni olib bora oladilar va buni xohlaydilar, nima-ni va qanday qilishni biladilar, o’zla-rini vazifaga yuqo-ri darajada taal-luqli ekanliklari-ni his qiladilar

Shunday qilib, bundan shuni yaqqol ko‘rish mumkinki, har qanday odamni jamiyatda va ishda o‘zini qanday tutishi shaxsiy xususiy xislatlarini tashqi muhit bilan hamjihatligi murakkab­ligining oqibatidir. Rahbar yetakchilik qilish vositasida qo‘l ostidagi xodimlarning o‘zini qanday tutishiga ta’sir ko‘rsatadi. Hozirgi zamon rahbari farmatsevtika tashkilotning oldida turgan maqsad­larga, jamoaning o‘ziga xos xususiyatlariga, xodimlarning mala­kasiga, ularning javobgarligiga va hokazolarga nisbatan mos har qanday rahbarlik usulubining qo‘llashni o‘rganishi lozim.