Əsgərov Elməddin Firudin oğlu “ Azərbaycanda maşınqayırma sənayesinin yenidən qurulması və inkişaf prespektivləri
Yüklə 1,09 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
III FƏSİL Maşınqayırma sənayesinin yenidənqurulması mexanizminin təkmilləşdirilməsi 46 3.1 Autsorinq və autstaffinq maşınqayırma sənayesinin təkmilləşdirilməsi mexanizminin yeni elementi kimi Maşınqayırma sənayesi üzrə autsoring ve autstaffingin tətbiqinin geniş yayılması, dünya səviyyəsində xidmətlərin tələbini artırır. Bu mərhələdə ətraf, səhiyyə və təhlükəsizlik profesyonellerine köməkçi olmaq üçün SafeTec, yüksək keyfiyyətli, uyğun autsoring ve autstaffingin sənədlərinin yazımında və nəşr köməkçi olan Xarici Kaynaklı Müəllif Yazma, Writing və Yazıçılıq Məsləhətçilik xidmətləri təklif edir. Yazma qrupunun, təşkilat içi autsoring və autstaffingin qrupunuza əlavə olaraq funksiya görür və diqqəti əsas işinizə cəmləşdirə bilməyiniz üçün yüksək keyfiyyətli, qlobal uyğun autsoring və autstaffingin sənədləri yaratmaq üçün xidmət və proqram dəstəyi tənzimləndirilir. Ağır sənayedə səhv autsoring ve autstaffing ilə işləmək, the qaynaq istifadəsində müşahidə bir çox problemin kökənindədir. Bir autsoring bir qədər kontrakt istehsalçısını - ya da daha az - tək bir autstaffingin seçər və prioritet istiqamətlərinə uyğun seçki ölçütlərinə dəqiq bir şəkildə anlamadan iş müzakirəyə göstərir. Coğrafi iştirak, texniki qabiliyyətlər, vəsait rəhbərliyi qabiliyyətləri, keyfiyyətə nəzarət, strategiya və maliyyə səhiyyə bəzi əhəmiyyətli xərclər və ya zamanla bütün başqa narahatlıqları etibarsız etdiyindən qiymətləndirmə prosesində çox gecə istisna edilir və ya müzakirə edilər. Bunun kimi küncləri kəsmə, şəkillərdə haqlı göstərilir: Əməli bir əməliyyat problemi işarə edərək; Əməli autsoring və autstaffingin olaraq uğursuzluq; yeni bir məhsul email üçün vaxtında; dərhal markın təzyiqlərinə reaksiya ; və ya bu faktorların bir birləşməsi- bunlar diqqət mərkəzində saxlanılması lazım olan əhəmiyyətli mövzular olsa da, autsoring və autstaffingin əlaqənizi qurmaq kimi böyük bir cəhd, möhkəm bir strategiya təməl üzərinə qurulmalıdır. Hər hansı bir qaynaq layihəsi başlamazdan əvvəl, müvəffəqiyyətli bir müqavilə istehsal əlaqəsi fikirinizi tamamilə xəyal edin. Kritik qaynaq layihələri, normalda əməliyyatların istehsal təşkilatı tərəfindən idarə olunmaqdadır. Ancaq, mühəndislik, məhsul rəhbərliyi, keyfiyyətə nəzarət və maliyyə bəzi əhəmiyyətli maraqlı tərəfləri 47 məhəl qoymamağa hədis edin. İstehsalını autsoring və autstaffingin üzrə qaynaq mənbələri, ənənəvi bir alış - satış tənzimləməsi deyil və strategiya bir şəkildə idarə etməlidir. SM, işinizin bir çıxıntı və şirkətiniz olaraq çarpaz funksional bir şəkildə qarşılıqlı qurması lazım olan personalının var. Seçki meyarlarınıza ölçü, texniki ixtisas, maliyyə güc və marka möhtərəmliyi bəzi faktorların hansı rolu oynadığını təyin edin. Məsələn, laylı bir autsoring, ümumiyyətlə bir başlanğıc və ya kiçik autstaffingin üçün yalnız ölçüyə söykənən olaraq uyğun olmaya bilər. Aşağı milyonlarla dollarlıq bir illik xərcləməklə bağlı zehin imkanı, böyük OEM-lər tərəfindən xarici qaynaq istifadəsi üçün xərclənən yüz milyonlarla və ya milyardlarla müqayisədə, böyük bir CM üçün çox az bir səviyyədədir. Bununla birlikdə, bəzi start-upları və ya kiçik şirkətlər, böyük bir CM'-in seçim etdiyi müqaviləli istehsalçı olmaq üçün investisiya etdiyi unikal niş bazarlarına. Bu səbəblə, CM-nin bu ortaqlığın bir nəticəsi olaraq reallaşdıra potensial gəlir, dərhal əldə edilən gəliri kölgədə buraxa bilər. Bu vəziyyətdə, laylı bir həll axtarışa dəyər ola bilər. Son olaraq, oxşar bir texnologiya bazarında bənzər böyüklükdəki müştərilərin referanslarını alın. Hər vəziyyətin fərqli olduğunu və birdən çox faktorun düşünülməsini tələb unutmayın. Hər hansı bir qərar vermədən əvvəl dəqiq bir seçim meyarları seti inkişaf etdirmək üçün zaman ayırın, qısa və uzun müddətli gereksinimlerinizi anlayın və birdən çox variantı qiymətləndirmək üçün geniş bir şəbəkə yaradın. Seçiminizi ən az iki finalist endirən Odur qədər dəqiq bir plan inkişaf etdirin və metodik bir müddəti təqib edin. Açar müqavilə şərtlərinizi ən azından yerinə gətirənə və məhsulunuzu bu andakı və gələcəkdə necə qiymətləndirəcəyinə qərar verənə qədər mükafat verməyi qadağan edir. Hər hansı bir yeni əlaqəyə girməyi düşünmür olsanız belə, mövcud çözümünüzü zaman zaman işinizin və ya məhsul yol haritanızın istiqaməti ilə uyğun hala gətirmək üçün doğrulayın. Bu, ehtiyac duyulduğunda tələsik bir seçki prosesinin ehtimalını azaldır. Dəyəri modelinizin sahilə çıxmasını haqlı tapırsınızsa, Asiyadakı yerində, xaricdəki muadilleriyle əlaqələr qurmaq və davam etdirmək üçün kifayət qədər səyahət büdcəsinə güvenebilecek ABŞ mərkəzli personal tərəfindən dəstəklənən bir qaynaq 48 bazası yaradın. Bu, bölgədəki əməliyyat fəaliyyətləri idarə etmək üçün bölgədə aşağı xərcli qaynaqları istifadə etmənizə və strateji qərarları verən ABŞ-dakı personala bir kanal yaratmaq imkan verir. Ən əhəmiyyətlisi də, ABŞ-lı işçilərin şübhəsiz istehsal partnerinizin aldığınız zehin paylaşmasını təsir edəcək mədəni duyarlılıklarla əlaqədar təhsil aldığından əmin olun. Asiyada təsirli bir şəkildə sosyalleşmenizi və şəxsi münasibətlər bacarığınız, xərclədiyiniz dollar qədər əhəmiyyətlidir. Off shore ortaklığınızı inkişaf etdirərkən, bu yeni əlaqədə olan zaman dilimi və ünsiyyət çətinliklərini ağılınızda saxlayın. Bir məhsul dəyişikliyini açıqlamaq və ya ilk prototipləri almaq üçün şəhər daxilində avtomobillə hərəkət etmək variantına sahib olmağa. Zaman və dil maneələri və iş yerində keçişləri və dəyişikliklərin açıqca çatdırılmasını təmin etmək üçün intizamlı proseslər ərzində təsirli bir şəkildə əməkdaşlıq etmək üçün uyğun vasitələri yerləşdirmək vacibdir. Bu, yeni məhsulların NPI mərhələsində və bir məhsul çıxarıldıqdan sonra sürətli hərəkət edən məhsul inkişaf mühitlərində qaçınılmaz olan saysız dəyişikliyi idarə etmək üçün zəruri hala gələcəkdir. Müqavilələr müzakirə etmək üçün darıxdırıcı olmasına baxmayaraq, indi hər zamankindən daha kritik olan üç əsas səbəbi vardır. Birincisi, Sarbanes-Oxley kimi təşkilati idarəçilik tələblərinə, şirkətlərin maliyyə nömrələrini bildirərkən şirkətlərin köhnəsindən çox daha sərt uygulayabilmesini zəruri etməkdədir. İstehsalat dışkaynaklarıyla əlaqəli böyük dollarlıq satın alışları CM əlaqələrini hər hansı bir maliyyə nəzarətçi üçün radar ekranına qoydu. İkincisi, yaxşı yapılandırılmış bir müqavilə, göz ardı edilən əhəmiyyətli kommersiya terminlər üzərində müzakirələrə səbəb olur. Bir müqavilənin yoxluğunda, şirkətlər, böhranlar ortaya çıxana qədər "nə olar" ssenarilərinə bağlı detallı bir müzakirəyə girərlər. Son olaraq, bir müqavilə müzakirəsi və imza müddəti özüylə əlaqələr qurmaq üçün üst səviyyə idarəçiləri hər iki tərəfdən çəkməyə istiqamətli bir vasitə kimi xidmət edir. Dəyişən iş şərtlərinin təsiriylə gedərkən bu əlaqələrə zaman zaman ehtiyac duyacaqsınız. Bu texniki araşdırmada ələ alınan xarici qaynaq modelinin ortaya çıxışı, başda kiçik və ya orta həcmli OEM-lərin bir çoxu böyük rəqibləri tərəfindən bulunabilen 49 ölçək iqtisadiyyatlarına söykənən olaraq daha rəqabətçi hala gəlməsini təmin etdi. Bununla birlikdə, bu iş modeli, bir şirkətin maliyyə performansı və uzun müddətli müvəffəqiyyəti üzərində gözlə görünən bir təsiri ola biləcək risklər daşıyır. Bu məşhur səhvlərə həll çıxarmaq əhəmiyyətsiz deyil, tələsik edilə bilməz və bir strategiya göz önünə alınaraq təqib edilməsi lazımdır. Nəticədə, işinizi idarə altına almaq üçün doğru strategiya, proseslər, insanlar və maşınlar varsa, xarici qaynaq istifadəsi müvəffəqiyyətli ola bilər. Yüklə 1,09 Mb. Dostları ilə paylaş:
|