Farmatsevtikada kadrlar boshqaruvi dorixona muassasalarida kadrlar boshqaruvi asoslari

Xodimlarning intizomiy javobgarligi. Korxonada amal qiluvchi ichki tartib qoidalar, 
xodimning burchlari, xizmat vazifalari doirasida xilof ravishda qilingan harakatlar intizomiy 
nojo‘ya xatti-harakat hisoblanadi. Intizomiy nojo‘ya harakat deb xodim tomonidan aybli va 
xuquqqa xilof tarzda o‘z mehnat majburiyatlarini bajarmasligi tushuniladi. 
Mehnat Kodeksining 181-moddasida intizomiy nojo‘ya harakat sodir etgan xodimga 
nisbatan quyidagi jazo choralari qo‘llanishi mumkinligi nazarda tutilgan: 
1. xayfsan; 
2. o‘rtacha oylik ish haqining 30%dan ortiq bo‘lmagan miqdorda jarima, ichki mehnat 
tartibi qoidalarida 50%dan ortiq bo‘lmagan miqdorda jarima solish mumkinligi 
ko‘zda tutilishi mumkin; 
3. mehnat shartnomasini bekor qilish. 
Yuqorida ko‘rsatilganlardan tashqari boshqa intizomiy jazo choralarini qo‘llash taqiqlanadi. 
Intizomiy jazo qo‘llanishidan avval xodimdan yozma ravishda tushuntirish xati talab 
qilinishi lozim. Har bir nojo‘ya xatti-harakat uchun faqat bir intizomiy jazo qo‘llanishi 
mumkin. Xodim o‘z aybli harakatlari bilan korxona mol-mulkiga zarar yetkazgan bo‘lsa, 
xodim intizomiy jazoga tortilishi bilan birga moddiy javobgarlikka ham tortilib, undan 
yetkazilgan zarar undirib olinishi mumkin. 
Taym boshqaruv haqida tushuncha 
 
Vaqtni boshqarish, vaqtni tashkil qilish, taym-boshqaruv (angl. time management) – 
vaqtni tashkil qilish va vaqt bilan effektiv foydalanish texnologiyasi 
7
Д.Т.Саипова. «Фармацевтик менежмент» фанидан ўқув-услубий кўрсатмалар тўплами. – Тошкент-2011. – 
187 бет. 

---

Vaqtni boshqarish – ma’lum ishni bajarishda uning samaradarligi oshirish uchun 
ketgan vaqtni ongli nazorat qilish yo‘li. Vaqtni boshqarish. Vaqt boshqarish muyayan 
vazifalar, loyihalar va maqsadlarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan ko‘nikmamalar, 
uskunalar va texnik majmuini olish uchun yordam berishi mumkin. Bu esa juda keng 
ko‘lamli faoliyatni ya’ni rejalashtirish maqsadlarni ketma-ketligi tuzish, vaqtni ishlatish 
taxlili, monitoring, tashkil qilish, ro‘yxatlarni tuzish kabilani o‘z ichiga oladi. Oldindan 
boshtarish faqatgina tadbirkorlik yoki ish faoliyatga mo‘ljallangan, lekin keyinchalik 
shaxsiy faoliyatga mo‘ljallangan. Vaqtni boshqarish bir necha bosqichlarni, instrumentlarni 
texnika va metodlarni o‘z ichiga oladi.
XX asrning 20 yillarida mehnat ilmiy tashkilotini rivojlanish davrida A. K Gastev-
markaziy mehnat institutini direktori tashkil qilish samaradorligi shaxsiy samaradorlikdan 
ya’ni shahsish vaqtdan samarali foydalanishdan boshlanishi haqidagi g‘oyani ilgari suradi.
Vaqt uchun kurashish ijtimoiy harakati “Vaqt” ligasini tashkil qiliniyaga olib kelti, uining 
rahbari P.M Kerjensev. Mahaliy gazetalarda “Vaqt uchun kurash” lavhalari paydo bo‘lishni 
boshlaladi. 1970-nshd io‘qrdfkshvf D. Granin “Eto strannaya jizn” kitobi chop etilgandan
A.A. Lyubisheva-xronometraj biolog usuli bilan mashxurlikka ega bo‘ldi. Shaxsiy vaqt 
bilan unumli foydalanish sistemasiga asoslanshgan edi. 2007 yil Moskva moliya sanoat 
universiteti “Sinergiya” da birinchi marta taymg‘boshqaruv kafedrasi ochildi. 
Muvaffaqiyatli odamlarning bari anchayin samaradorligi bilan ajralib turadi. Ular 
juda ko‘p ishlashadi va ko‘p narsaga ulgurishadi. Unutmangki, samardorlik deganda, 
birinchi navbatda natija ko‘zda tutiladi, jarayon emas. Agar samaradorlikni oshirishni 
istasangiz, bunga qat’iy qaror qiling. Ko‘pchilik aynan qarori qat’iy bo‘lmagani uchun ham 
vaqtini behuda sarflab qo‘yadi. 
Xullas, ahdingiz jiddiy bo‘lsa, muvaffaqiyatlilar siri bilan tanishing: vaqtni to‘g‘ri 
taqsimlash samaradorlikning asosiy garovidir. Taym-boshqaruv biznes yoki karerangizni 
yutuqlar sari yetaklaydigan eng muhim omillardan biri sanaladi.