Farmatsevtikada kadrlar boshqaruvi dorixona muassasalarida kadrlar boshqaruvi asoslari


Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari



Yüklə 469,63 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə40/40
tarix25.06.2023
ölçüsü469,63 Kb.
#135019
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   40
Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari
Alp metodi 5 bosqichdan iborat: 
- Vazifalarni taribga solish 
- Harakat muddani baholash 
- Ortiqcha vaqt qoldirish 
- Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilish 
- Ish bajarilishini nazorat qilish 
Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilishda ABS analizini o‘tkazish. U analiz 3 sinfdan 
iborat: 
1. Eng asosiy ishlar 15 %ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 65 %ni sarflaydi 
2. Asosiy ishlar 20 % ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 20% ni sarflaydi 
3. Asosiy bo‘lmagan ishlar 65%ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 15 % ni 
sarflaydi 
Yeyzenxauer prinsipi bo‘yicha tezlashtirilkan taxlil. U quyidagilardan iborat: 
1. Zarur ishlar. (eng asosiy) Uni boshqaruvchi bajaradi 
2. Zarur ishlar (unchalik asosiy bo‘lmagan ishlar). Bu ishlarni boshqaruvchi
boshqalarga buyurishi mumkin. 
3. Zarur ishlaryu (asosiy ishlar). Bularni boshqaruvchini bajarishi shart emas. 
4. Zarur bo‘lmagan ishlar. Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi mumkin. 
Nazorat savollari 
1. Mehnat shartnomasi tushunchasi 
2. Xodimni ishga qabul qilish 
3. Dastlabki sinov muddati bilan ishga olish 


4. Mehnat shartlarini belgilash va o‘zgartirish 
5. Vaqtinchalik boshqa ishga o‘tkazish 
6. Mehnat shartnomasini bekor qilish 
7. Ish vaqti
8. Dam olish vaqti 
9. Mehnat ta’tillari 
10. Mehnat intizomi va uni ta’minlash 
11. Mehnat uchun rag‘batlantirish 
12. Intizomiy jazo choralari 

Yüklə 469,63 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   40




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin