Hujjat tekshirish natijalari Tekshiruvchi: Shamsiddin Hamzayev Mustafo 'g'li (ID: 17777) Tashkilot: Lavozimi
Yüklə 2,13 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
12
3 50 maslahatlar tashkil etish akmeologik usul faoliyatining takomillashishiga yordam beradi. Mazkur kontseptsiyani ishlab chiqqan olimlarning fikricha, rahbar shaxsining rivojlanishida akmeologik usul ta’limi, tashkiliy muhit va ta’lim oluvchi insonlar jamoasi muhim ahamiyat kasb etadi. Rahbar shaxsi uning rivojlanish yo’nalishidagi mavjud kontseptsiyalarning tahlili shuni ko’rsatadiki, kollektsion va raqobatli yondashuvlar qatoriga qo’shish mumkin bo’lgan kontseptsiyalar ham tashqi muhitning o’zgarmasligini va rivojlanish imkoniyatlarining chegaralanganligini belgilaydi. Mazkur rivojlanish kontseptsiyalari alohida sifatlarga, ya’ni mualliflarning fikriga ko’ra, rahbarlarning eng asosiy sifatlariga va ularning rivojlanishiga tegishlidir. Integrativ yondashuv rahbarlarning integrativ xususiyatlarini tahlil qilishga imkoniyat yaratadi, lekin rahbarlar shaxsining har tomonlama, ko’p o’lchamli, to’la-to’kis rivojlanish uchun turtki bo’luvchi kuch yoki qonuniyatlar haqidagi savollarga javob bermaydi. Rivojlanishni ko’p miqdordagi omillar ta’sirining natijasi sifatida belgilovchi omilli yondashuv mazkur jarayonni to’liq tasavvur qilishga imkoniyat bermaydi. Rahbar va uning shaxsining rivojlanishi to’g’risida kengroq va mantiqan haqiqatga yaqinroq bo’lgan ma’lumotlar rahbarlar ta’limi nazariyasi doirasida yoritib berilgan. Amalga oshirilgan tahlillarning natijalari rahbar shaxsining ko’p o’lchamli va ko’p darajali, o’ziga xos murakkab ahamiyatga ega bo’lgan rivojlanish dinamikasi ko’p jihatdan tashqi muhitga bog’liqligini inobatga olishni hamda ularning rivojlanish va shakllanish dinamikasining qonuniyatlarini aniqlash zaruriyatini tasdiqlaydi. AQShda o’zining shaxsiy faoliyati, shaxsiy ishlari orqali o’zligini isbotlash, ya’ni o’zini ko’rsata olish, g’olib bo’lish ehtiyojlari rahbarning asosiy ehtiyojlari hisoblanadi. Mavqega va hokimiyatga ega bo’lish yo’nalishidagi o’ziga xos akmeologik usul ehtiyojlari bo’yicha mukammal tadqiqotlar olib boriladi (319; 327). Lavozimlarning keskin o’sib borishi bo’yicha vakolatlarga ega bo’lish va 7 51 mavqe orttirish vositalari yo’nalishidagi ehtiyojlar ham e’tibordan chetda qolmagan (326). Rahbarlarning eng asosiy ehtiyojlaridan biri rivojlanishga bo’lgan ehtiyojdir. Bu ehtiyojni akmeologik usul faoliyatining shaxsiy ehtiyoji, ya’ni maxsus ehtiyoj sifatida tavsiflash mumkin, masalan, ma’lum bir ishni bajarish uchun ish quroliga bo’lgan ehtiyoj (232). Rivojlanishga bo’lgan ehtiyoj muvozanatni saqlashga nisbatan bo’lgan ehtiyojga qarama-qarshi turadi. Muhim ahamiyatga ega bo’lgan mo’ljal ehtiyojiy-motivatsion muhitning holatini aniq belgilash bilan bir qatorda, mavjud holatni, borliqni rahbarlar tomonidan tanlash asosida qabul qilishi imkoniyatini yaratadi. Shaxs mo’ljalining psixologik asosi sezgi (130; 227), aniqlangan ehtiyojlarning tashkiliy tuzilishi, motivlar, qiziqishlar, maqsadlar va ishonch hisoblanadi. Ijtimoiy asoslangan va maqsad yoki vosita sifatida ko’rib chiqish mumkin bo’lgan munosabatlar, ya’ni mavjud borliqqa nisbatan insonning tanlov asosidagi munosabatlarining turg’unligi bo’yicha turli xil nuqtai nazarlar, qarashlar mavjud. Masalan, shaxsning deyarli o’zgarmas xususiyatlaridan biri hisoblangan ahamiyatli mo’ljali hamda o’zgaruvchan xususiyatlariga nisbatan ham turli xil qarama-qarshi fikrlar mavjud. Rahbarlarning ahamiyatga ega bo’lgan mo’ljali yo’nalishidagi tadqiqotlar ancha vaqtlardan beri olib borilayotgan bo’lib, o’z tarixiga ega. Mazkur hodisa ko’pchilik olimlarning e’tiborini jalb etgan va hozirgi davrga qadar ham e’tiborda qolmoqda, shuningdek, u “shaxs xatti-harakatining bosh yo’nalishini” belgilaydi (118). Akmeologik usul faoliyatidagi mavjud ziddiyatlar pedagogik jamoa rahbarini muntazam ravishda, shaxsning turg’unlikka nisbatan tabiiy intilishlari bilan eski tasavvurlardan voz kechish, muhim ahamiyatga ega bo’lgan tizimni vujudga keltirish zaruriyatlaridan birini tanlashga majbur qiladi. Mazkur ziddiyat – Yüklə 2,13 Mb. Dostları ilə paylaş:
|