Humanitar fənər

Tapşırıq: Nümunəyə uyğun işgüzar söhbətlər təşkil edin.


Nümunə:
Söhbətin hazırlanması zamanı aşağıdakılara xüsusi diqqət yetirilməlidir:

• 
  həmsöhbətə verilməli olan suallar üzərində düşünmək;
  
• 
  istədiyiniz son nəticəni müəyyənləşdirmək;
  
• 
  söhbətin cədvəlini və yerini müəyyənləşdirmək;
  
• 
  strategiyasını və taktikasını müəyyənləşdirmək.
  

Digər tərəfdən, hədəflərinizə çatmaq üçün, söhbət əsnasında edə bilməzsiniz:

• 
  həmsöhbətin nitqini kəsmək;
  
• 
  özünüzlə ortağınız arasındakı fərqi vurğulamaq;
  
• 
  söhbətin tempini kəskin sürətləndirmək;
  
• 
  tərəfdaşın həyəcanlandığına diqqət yetirmədən, məsələni müzakirə etməyə çalışmaq;
  
• 
  söhbət zamanı tərəfdaşın ruhi vəziyyətini başa düşmək istəməmək.
  

Tapşırıq: Nümunəyə uyğun işgüzar görüş təşkil edin.


Nümunə:
İşgüzar görüşün təşkili məqamlarından biri düzgün tərtib olunmuş gündəlikdir. Bu, ümumiyyətlə, iştirakçılara əvvəlcədən göndərilən və aşağıdakı məlumatları ehtiva edən bir yazılı sənəddir:

• 
  iclasın mövzusu;
  
• 
  görüşün məqsədi;
  
• 
  müzakirə olunan məsələlərin siyahısı;
  
• 
  iclasın başlama və bitmə vaxtı;
  
• 
  keçiriləcəyi yer;
  
• 
  əsas məlumat üzərində danışanların adları və vəzifələri;
  
• 
  sualların hazırlanmasına cavabdeh insanlar;
  
• 
  hər sual üçün ayrılmış vaxt;
  
• 
  hər bir məsələ üzrə materiallar ilə tanış ola biləcəyiniz yer.
  

Yığıncaq iştirakçıları müzakirə mövzusu barədə əvvəlcədən məlumatlandırıldıqda, nəinki əvvəlcədən materiallarla tanış ola bilərlər, həm də problemlərin həlli üçün konstruktiv təkliflərlə düşünə bilərlər. İnsanlara məlumat verilmədiyi hallarda yığıncaqlarda müzakirələrə səbəb olan və mümkün olmayan fikirlərin səsləndirilməsi optimal qərar qəbulunu çətinləşdirir. Yığıncaqda xüsusi rol liderə aiddir. Yığıncaq ya vəzifəli şəxs ya da rəhbər tərəfindən təyin edilmiş bir işçi tərəfindən həyata keçirilə bilər. Hər halda, işgüzar görüşün rəhbəri vacibdir və burada aşağıdakılara diqqət yetirmək lazımdır:

• 
  iclasa vaxtında başlamaq;
  
• 
  qaydalar barədə məlumat vermək;
  
• 
  iş qaydaları ilə razılaşmaq, gündəliyi dəqiqləşdirmək;
  
• 
  qaydalara və protokola cavabdeh şəxs təyin etmək;
  
• 
  çıxışların məsələnin mahiyyəti üzrə olmasını təmin etmək və belə olmasa, çıxışçıya xəbərdarlıq etmək;
  
• 
  tənqiddən istifadə edilərsə, onun konstruktivliyini tələb etmək: konkret faktları və onların səbəblərini adlandırmaq, şəxsi deyil, hərəkətlər və səhvlər barədə danışmaq, problemin həlli yollarını, səhv hesablamalar və çatışmazlıqları aradan qaldırmaq yollarını təklif etmək;
  
• 
  hər bir iştirakçının rəyini təmin etmək və bütövlükdə müzakirəyə konstruktiv xarakter vermək üçün iclası nəzərdə tutulmuş hədəflərə doğru aparmaq;
  
• 
  nitqlərin istiqamətini və səmərəliliyini tənzimləmək, nitqlərdə gecikmələrin qarşısını almaq, spesifikliyi stimullaşdırmaq, hərtərəfli təhlilə, real təkliflərə, qərarlara, fikirlərə yer vermək;
  
• 
  müzakirənin düzgünlüyünü müşahidə etmək;
  
• 
  yığıncaq iştirakçılarının diqqətini artırmaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə etmək;
  
• 
  iclasa yekun vurmaq, deyilənlərin hamısını ümumiləşdirmək, nəticə çıxarmaq, gələcək üçün çətinlikləri müəyyənləşdirmək;
  
• 
  dəqiq təyin olunmuş vaxtda bitirmək.
  

Mövzu:6

1. 
    İşgüzar ünsiyyətin monoloji janrları.
   
2.