«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

4. Yollash va kadrlar siyosati 
OO'U va maktab bitiruvchilari 
mehnatidan keng foydalaniladi. 
Universitetlar, biznes maktablari v.b. 
tarmoqlari orqali mehnat bozorida ishchilar 
yollash 
Ishlab chiqarishdan ajralmagan holda 
firma ichida qayta tayyorlash va o'qitish 
Individual, shaxsiy karerani mo'ljalga 
olish 
Ishlagan yillarini hisobga olib xizmat 
bo'yicha yuqorilash (mansabi yuqorilashi). 
Firmadagi ish staji va yoshiga bog’liq 
holda mehnatga haq to'lash (tenglamali ish 
haqi deb ataluvchi) 
Ishchini ishga yollashda tanlov, bilimini 
baholash, maxsus «malakalar markazi»da
malakasini baholash, lavozim uchun imtihon 
topshirish kabi usullar yordamida bo'sh 
lavozimga mos kelishi tekshiriladi. 
Ishchilarni individual baholash va 
rag’batlantirish 
Ishchining individual natijalari va 
xizmatlariga bog’liq holda mehnatga haq 
to'lash 
5. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilish 
Asosiy e'tibor tsexga ishlab 
chiqarishning quyi bo'g’iniga qaratiladi. 
Asosiy e'tibor ishlab chiqarishga emas, 
tashqi muhitga ko'nikishga qaratiladi. 

---

380 
Zahiralar va operatsiyalar orasida to'xtashlarsiz 
«aniq o'z vaqtida» (Kanban) tizimidan 
foydalaniladi 
Ishchilar lavozim ko'rsatmalarini aniq 
ijro etish asosida ish bajaradilar. Ish haqi 
stavkasi lavozimi, baearayotgan ishi 
malakasiga bog’liq holda qat'iy belgilangan 
Majburiyatlar ishchilar orasida qat'iy 
taqsimlanmagan 
Ish haqi mehnat bozoridagi talab va 
takliflarga mos holda belgilanadi. 
Ishchilar vaziyatga qarab har qanday 
ishni bajaraveradi: shiorlari – «vaziyat bo'yicha 
harakat qil» 
6. Ishchilarni rag’batlantirish 
Qulay moliyaviy holatlarda mukofatlar 
bir yilda ikki marta to'lanadi (har gall ikki – 
uch oylik maosh bo'yicha). 
Ijtimoiy fondlardan to'lovlar va 
imtiyozlar: uy-joy uchun qisman yoki to'liq 
to'lov tibbiy sug’urta va xizmat ko'rsatishga 
xarajatlar, pensiya fondiga ajratmalar, ishga 
firma transportida olib borish, jamoa bo'lib 
dam olishni tashkil etish v.b. 
Amerikaning yirik korparatsiyasi 
prezidentining daromadi Yaponiya firmasi 
prezidentinikidan o'rtacha uch marta ko'p 
bo'lsa ham ishchilarni rag’batlantirish 
yaponiyadagiga nisbatan sezilarli kam