«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Funktsional tizimosti 
obyektlarni boshqarish usullari 
“Ishlab chiqarish” 
bo‘limi 
*maxsulotning mustaxkam (ishonchli)liligini taxlil qilish; 
*maxsulot sifatini nazorat qilish; 
*omilli taxlil; 
*funktsional taxlil; 
*ishchi kuchi, uskuna va materiallardan foydalanishni nazorat qilish; 
*ishlab chiqarish operatsiyalarini o‘rganish; 
*ishlab chiqarishni programmalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish; 
*xarajtlarni xisob-kitob qilish va boshqalar. 
“Marketing” bo‘limi *tovarlar bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish; 
*korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini taxlil qilish; 
*yangi maxsulot va yangi bozorlarga chiqish bo‘yicha talab va 
extiyojlarni aniqlash; 
*marketing kontseptsiyasini ishlab chiqish va x.k. 
“Xodim” tizimosti 
*ishchi kuchini rejalashtirish; 
*xodimlar mexnatini va ish xaqini tashkil qilish; 
*xodimlar va uoarning martabalarini boshqarish; 
*xodimlarni boshqarish tizimini shakilllantirish va uni taxlil qilish va 
boshqalar. 

---

393 
Tashkiliy
 
ta’sir o‘tkazish shkllarini amalga oshirish yo‘llari
 
Loyixalash : 
*boshqarish 
strukturasini loyixalash 

boshqarish apparati strukturasi; 

shtatlar jadvali 
*boshqarish jarayonini 
loyixalash 

bo‘limlar to‘g‘risida Nizom; 

lavozimlar to‘g‘risida Nizom; 
Boshqarish 
apparati 
xodimlari mexnatini 
uyushtirishni
loyixalash 

binolarning jyolashuvi; 

ish o‘rinlarini jixozlash; 

ish isharotini yaratish; 

nazoratni tashkil qilish. 
*xujjatlashtirish 
va 
xujjat 
aylanishini 
loyxalash 

xujjatlarni qayta ishlash; 

nusxalar ko‘paytirish; 

joylarga etkazish; 

xujjatlarni saqlash. 
*boshqarish texnikasini 
jixozlashni loyixalash 

aloqa tizimi; 

boshqarish ishlarini mexnizatsiyalash va kompyuterlashtirish. 

---

394