«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Nazorat nima va uning muhimligi nimada? 
Denver Mintning Viskonsin shtatidagi filialida ishlovchi matbuot opreatori 
matbuot mashinalarining birida ortiqcha varaq chiqarayotgani guvohi bo'ldi. U 
mashinani to'htatgan va tanovul uchun tanaffusga chiqib ketgan. Qachonki u 
qaytganida mashina ishlayotgan va uning qolipini kimdir almashtirib qo'ygan edi. 
Biroq, muntazam tekshiruvlardan so'ng operator qolip almashtirlmaganini tushunib 
yetadi. Matbuot mashinasi bir soatdan ortiq hatolik bilan ishlagan. 50,000 dan ortiq 
hato tanga sirkulyatsiyaga kiritilgandan so'ng, tanga yig'uvchi hato ishlayotgan edi. 
Nazorat boshqaruv funksiyasida qanchalik muhimligini ko'rdingizmi? 
Nazorat
nima? Nazorat bu ish faoliyatini kuzatish, monitor qilish, taqqoslash 
va hatoliklarni tuzatish jarayonidir. Garchi barcha bo'lim rejadagidek ishlayotgan 
bo'lsada, menejerlar har doim ular ustida nazoratda bo'lishlari shart chunki ular 
agar qilingan ishlarni rejadagi bilan haqiqiy natijani solishtirmay turib baholamasa 
asl malumotga ega bo'lisha olmaydi. Samarali nazorat faoliyat maqsad sari amalga 
oshirilganini va tamomlanganini ta'minlaydi. Nazoratning samarali yoki 
samarasizligi menjerlarning ishchilarga maqsadga erishish uchun qanchalik 
yordam berishlari bilan belgilanadi
23
. 
Devid Lii Ros o'z tarjimai holida u qanday qilib sayohat shartnomasining 126 
moddasiga tayanib sahna ortida bir kosa M va M so'raganini va u yerda umuman 
jigarrang shirinliklarning bo'lmaganligini hikoya qiladi. Endi siz bu holatni 
23
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar 

---

85 
shunchaki tipik rok yulduzning hatti harakati deb o'ylashingiz mumkin lekin bu 
aksincha Rok tomonidan puhta oylangan menejerning shu nuqtalargacha etibor 
berganmi yoki yo'qligini tekshiruvchi kichik test edi. U o'z shousining texnik 
murakkabligi bilan agar unga M&M shirinligini hato olib kelishgan bo'lsa demak u 
ishlab chiqarishda hech qanday texnik hatoliklar vujudga kelmasligini talab qilishi 
kerakligini tushunib yetadi. Bu ishni qilish esa nazoratga borib taqaladi.