«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

loyiha strukturasidan 
foydalanishadi.Bunda ishchilar 
muntazam ravishda loyihaning ustida ishlashlari mumkin. Matritsa strukturasidan 
farqli o’laroq, ishchilar loyihani tugatganlaridan so’ng ular murojaat qilishi 
mumkin bo’lgan formal bo’limlar mavjud emas. Aksincha, ishchilar o’zlarining 
iqtidor va tajribalarini boshqa loyihalarda sinab ko’rishadi. Bundan tashqari, 
bunday strukturada barcha ishlar ishchilar guruhlari tomonidan bajariladi. Masalan, 
IDEO kompaniyasida loyiha jamoalari yig’ilishadi, tarqalishadi va yana boshqa 
loyihalarni tashkillashtirish uchun yig’ilishadi.Ishchilar bunday guruhlarga 
qo’shilishining sababi ularda kerakli tajriba va qobiliyatning borligidir. Loyiha 
yakuniga etganidan so’ng esa, ular keyingi loyihaga o’tishadi. 
Loyiha strukturalari anchayin o’zgaruvchan bo’lib, ular qaror qabul qilish 
jarayonini sekinlashtiruvchi tashkiliyal ierarxiyasiz ishlaydi. Bu strukturada, 
menejerlar murabbiy sifatida faoliyat yuritishadi.Bunda tashkiliy to’siqlar butkul 
yo’qotiladi yoki ularning zararlari minimallashtiriladi va jamoalar o’zlarining 
samarali ishlashlari uchun barcha kerakli resurslarga ega bo’ladilar. 
To’siqsiz struktura. 
Yirik adron kollayderi 6 mlrd. dollarlik aylana uzunligi 27 kilometrlik, 
Shveytsariyaning Jeneva shahri yonida 175 m chuqurlikda joylashgan 
aktseleratordir
28
. “Atomlarni parchalash moslamasi shu qadar kattadirki, u haqdagi 
qisqacha ma’lumotnomada 2900 ta avtorning nomi keltiriladi, 34 ta mamlakatdagi 
olimlar uning ma’lumotlarini tahlil qilish uchun 100,000 ta kompyuterdan 
foydalanishdi, u shu qadar nozikki, uning ustiga qush qo’nishi bilan u elektr 
ta’minotidan uzilib qolishi mumkin”. Ammo kollayderning potentsialini to’liq 
ishlatish uchun butun dunyo olimlari joy, tashkilot, mutaxassislik kabi to’siqlardan 
voz kechib, yanada yuqoriroq maqsadlar uchun xarakat qilishlariga to’g’ri keldi. 
Mana shunday yirik kollayderni ishga tushirish uchun foydalanilgan 
strukturaviy tizim