«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Yapon firmasi boshqaruv strategiyasining asosiy xarakteristikalari quyidagilar: 
O’zgarishlarga moslashish; 
Muhitga va muhitdagi joyga moslashish; 
O’zgarayotgan dunyoda ma’lum vaqtga emas, balki uzoq istiqbolda yashash uchun barcha 
imkoniyatlarni hisobga olish va ulardan foydalanish; 
Texnika, texnologiya va ijtimoiy omil yutuqlarini yashashning asosiy resurslari sifatida 
ajratib olish. 
№ 
Yapon boshqaruv modeli va boshqaruv madaniyatining asosiy jihatlari quyidagilar:
Uzoq muddatli strategiya; 
Innovatsion boshqaruv madaniyatining shakllanishida doimiylik; 
Jahon texnika madaniyatining eng so’nggi namunalarini tez o’zlashtirish; 
Inson omili rivojlanishi va zamonaviylashuvi va boshqaruv personali bilan ishlashni 
istiqbolli resurslar sifatida qarash; 
Madaniyat me’yorlarini saqlash, qo’llab quvvatlash va ko’paytirish. 

---

379 
Yaponiya va Amerikada xodimlarni boshqarish modellarining 
taqqoslama (solishtirma) tahlili 
Yaponiya modeli 
Amerika modeli 
1
. Firmalar falsafasi
Rahbariyat almashgani bilan firmalar 
falsafasi almashmaydi. 
Kadrlar qoladi, chunki «umrbod 
yollanish» tizimi amal qiladi. 
Firma rahbariyatining almashinuvi 
boshqaruv xodimlari va ishchilar almashinishi 
bilan kuzatiladi. 
2. Firmalar maqsadlari 
Daromadning o'sishini va firmaning 
hamma ishchilari farovonligini ta'minlash 
Firmaning daromadlari va individual 
omonatchilar dividendlarining o'sishi 
3. Boshqaruvning tashkiliy strukturasi 
Firmalar tijorat plandagi bo'limlardan 
avtonom tarzda tashkil topadi. Boshqaruvning 
loyihaviy strukturalaridan foydalanish 
Korporatsiya avtonom bo'limlaridan 
tashkil topadi. 
Shtab-kvartiralarda funktsiyanal 
xizmatlarning roli yuqori. Boshqaruvning 
matritsali strukturasidan foydalanish