Jo‘rayev 0 ‘zbekiston tarixi (Milliy istiqlol davri) uchinchi kitob «sharq» nashriy ot-matb aa aksiyadorlik kompaniyasi bosh tahririyati toshkent 2011
Yüklə 32,69 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Birinchidan,
mustaqillikning keyingi yillarida davlat qurilishi va boshqaruvi sohasida amalga oshirilgan islohotlardan ko‘zlangan asosiy maqsad hokimiyat barcha tarmoqlari, xususan ijro hokimiyati bo‘lmish hukumat faoliyatining mas’uliyati va samarasini oshirishga qaratildi. Ma’lumki, 0 ‘zbekiston Respublikasida davlat boshqaruvi usuli Prezidentlik boshqaruv shakliga asoslanadi va bu qoida Konstitutsi- yada belgilab berilgan. Ayni vaqtda Oliy Majlis Qonunchilik Palatasi Senatining 2005- yil 28-yanvardagi Qo‘shma Majlisida Prezident ma’ruzalarida ta’kidlanganidek, 0 ‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasiga kiri- tilgan o ‘zgarishlar bo‘yicha Prezident zimmasidagi ayrim vazifalar nafaqat Senatga, balki hukumatga ham berildi. Shu munosabat bilan Vazirlar Mahkamasiga yuklangan vazifalar yanada aniqlashtirildi. Jumladan, hamma masalalar, vazifalar soha-soha qilib, ya’ni komplekslar bo‘yicha b o iib berildi. Bundan maqsad ishda qat’iy, aniq tartib-intizom va natija boiishi ko‘zda tutildi. Binobarin, Bosh vazir o‘rinbosarlari o‘z komplekslari bo‘yicha ishni boshqarib, javobgarlikni oxirigacha o‘z zimmalariga olishi, har qaysi hukumat a ’zosi, har qaysi vazir o‘z sohasiga mas’ul b o iib Prezident oldida javob berishi, Parlament oldida hisob berishi belgi- landi. Ikkinchidan, mamlakatimiz davlat mustaqilligining keyingi yil larida ma’muriy islohotlami bosqichma-bosqich amalga oshirish tu- fayli bir-birini takrorlovchi vazirliklar, idoralar va davlat tashkilot- larini, resurslarini taqsimlash vazifalari hamda xo'jalik yurituvchi subyektlarga rahbarlik qilishni tugallash orqali davlat va xo‘jalik boshqaruvining tarkibini optimallashtirish amalga oshirildi. Natijada 128 respublikada 13 ta vazirlik, 11 ta davlat qo‘mitasi, 9 ta agentlik va 3 ta qo‘mita saqlanib qolindi, ulaming vazifalariga umuman iqti- sodiyotni va uning sohalarini boshqarishning strategik masalalarini ishlab chiqish kiradigan bo‘ldi. Xo‘jalik birlashmalari endilikda ishlab chiqaruvchilar uyushma- lari shaklida faoliyat ko‘rsatadigan bo'ldi. Bu boradagi islohotlar izchil davom ettirildi. 0 ‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi 2004 yil 5 yanvarda «Hududiy davlat boshqaruv organlari tarkibini takomillashtirish to‘g ‘risida» qaror qabul qildi. Unga muvofiq bar- cha hokimliklar yangi boshqaruv tarkibiga o ‘tadi. Viloyat, shahar, turnan hokimlarining o‘rinbosarlari qisqartirildi hamda hokimliklar mahkamasidagi shtatlar ham qisqartirildi. Beshta shahar, 8 ta sha har ichki tumanlari qisqartirilishi natij asida budjet hisobidan moliya- lashtiriladigan hududiy boshqaruv organlari xodimlarining soni 500 birlikka qisqartirildi. Shu jumladan boshqaruv xodimlari soni 331 birlikka qisqardi va ulami saqlashga ketadigan xarajatlar 312 million so‘mga kamaytirish imkonini berdi. Davlat va xo‘jalik boshqaruv organlarida boshqaruv xodimlar sonini optimallashtirish natijasida 0 ‘zbekistonda ming nafar kishiga amaldorlar soni 6,1 kishini yoki aholining 1,6 foizini tashkil etdi. Qozog‘istonda ushbu ko‘rsatkich tegishli ravishda 19,2 va 3,4 ni, Ukrainada - 20 '¿a 4,5 ni, Rossiyada 22,1 va 3,9 ni tashkil etdi. Boshqaruv apparatini saqlash xarajatlari davlat budjetining 1,9 foizini tashkil etdi. Bu ko‘rsatkich bo‘yicha 0 ‘zbekiston bozor iq- tisodiyoti rivojlangan mamlakatlar qatoridan o‘rin oldi. Masalan AQSHda bu ko‘rsatkich 1,1 ni tashkil etadi. Bundan tashqari boshqaruv xodimlari sonini optimallashtirilishi natijasida boshqaruv xodimlari soni 40 ming kishiga qisqartirildi, bu esa 40,5 milliard so‘mlik budjet fnablag‘larini tejash imkonini berdi. Yüklə 32,69 Mb. Dostları ilə paylaş:
|