KÜMELENME KAVRAMI:
Kümelenme kavramının yaratıcısı ola-
rak kabul edilen M. Porter kümelenmeyi;
“Belirli bir alandaki birbiriyle rekabet
eden fakat aynı zamanda işbirliği yapan
karşılıklı ilişkili firmaların, uzmanlaşmış
arz edicilerin, hizmet üreticilerinin, iliş-
kili endüstrilerdeki firmaların, ilişkili ku-
rumların (örneğin üniversiteler, standart
kuruluşlarının ve ticaret birliklerinin ve
derneklerinin) coğ rafi yoğunlaşması”
olarak tanımlamaktadır.
Bir başka tanıma göre, kümelenme;
birbirlerine katma değer ekleyen üretim
zinciri (değer zinciri) ile bağlı, karşılıklı
bağımlı tedarikçileri de içeren, firmalar
ve/veya işletmeler, bilgi üreten kurumlar
(üniversiteler, araştırma kurumları, mü-
hendislik şirketleri), müşteriler, kümelen-
meyi destekleyen ilgili kamu kurumları,
sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetim-
ler tarafından oluşturulmuş ağdır.
Kümelenme yaklaşımının temelinde
ekonominin rekabetçilik gücünün artı-
48
say 25 |
EcoVision
mütəxəssis rəyi
rılması yatmaktadır. M. Porter’a göre re-
kabetçiliğin iki temel unsuru olduğu ileri
sürülmektedir. Bunlar, verimlilik ve ino-
vasyon’dur. Kümelenme yöntemi uluslara-
rası rekabetçiliği elde etmek için kullanıl-
makta, rekabetçiliğin altında ise verimlilik
ve inovasyon yatmaktadır.
M. Porter’a göre kümelenmeler, sektör-
ler ve şirketler üzerinde 4 şekilde etkide
bulunur. Bunlar:
1. Kümelenme şirketlerinin verimlilik
düzeyinde dengeli bir artış,
2. erimliliğin yoğun bir şekilde artması
için ön şartları yaratma,
3. Kümelenme ile şirketlerinin inovas-
yon kabiliyetleri ve girişimcilik dü-
zeylerinde artış,
4. Yeni iş kollarının, hizmetlerin, şir-
ketlerin ve özellikle de bunların ino-
vasyon potansiyellerinin oluşması ve
gelişmesinde teşviktir.
Kümelenme yaklaşımı verimlilik ve
inovasyon ile birlikte küme içindeki eko-
nomik oyuncuların işlem maliyetlerini
(transaction cost) de düşürmektedir.
Dostları ilə paylaş: |