Korxona faoliyatini rejalashtirish va bashorat qilish

Konsepsiyada tanlangan tovar bozoridagi ahvol; korxonaning tanlan-gan 
biznes sohasidagi kuchli va kuchsiz tomonlari; boshqa bozorga chiqish 
imkoniyatlari; bozorga ta’sir o’tkazuvchi qonunchilik, siyosat, demografik holat 
kabi omillar aks ettiriladi. Bundan tashqari konsepsiya bahoning o’zgarishi, 
inflyasiyaning o’sishi, kapital olib chiqish yoki mahsulot olib kirishni cheklovchi 
qonun hujjatlarini qabul qilinishi kabi sharoitlarda, mahsulotni sotishni 
ko’paytirish uchun zarur bo’lgan chora-tadbirlarni ham o’z ichiga oladi. Ushbu 
bo’lim tanlangan biznes yo’nalishi maqsadlari va niyatlarining shakllanishi bilan 
yakunlanadi. 

---

Korxona, uning mahsulot va xizmatlari tavsifnomasi bo’limida 
korxonaning joylashgan manzili, bozorga chiqish shakli, bozordagi ulushi, asosiy 
raqobatchilari va ularning kuchli tomonlari, texnologiya darajasi va xarajatlar 
tahlili aks ettiriladi. 
Mulkchilik shakli, xodimlarning malakasi, tashqi muhit bilan munosa-batlar 
“Boshqaruv” bo’limida ko’rsatiladi. 
“Bozor tadqiqoti va tahlili” bo’limida tanlangan bozor asoslab beriladi, 
xaridorlarni korxona mahsulotlariga jalb etuvchi raqobatchilik usullari hamda 
bozorda bahoni shakllantirish va hokazolar ko’rib chiqiladi. 
Marketing rejasining asosiy vazifasi korxonaning bozordagi imkoniyatlariga 
baho berishdadir. Marketing rejasining asosiy elementlari sifatida tovarlarni 
tarqatish tizimi, bahoni shakllantirish, reklama, savdoni rag’batlantirish usullari, 
sotilgandan keyingi xizmat ko’rsatishni tashkil qilish, korxona (firma) va uning 
mahsulotlari haqida jamoatchilik fikrini shakllantirish kabilarni ko’rsatib o’tish 
mumkin. 
“Ishlab chiqarish rejasi” potensial xaridorlarga kerakli mahsulotlar hajmini 
o’z vaqtida ishlab chiqarish imkoniyatining mavjudligini ko’rsatadi. Mazkur 
bo’limda quyidagilar o’z aksini topadi: yangi tashkil qilingan yoki faoliyat 
yuritayotgan korxonada tovar ishlab chiqarish joyi; buning uchun zarur bo’lgan 
ishlab chiqarish quvvatlari va ularning o’sish istiqbollari; xom ashyo va material 
yetkazib beruvchilar; ishlab chiqarish kooperasiyasi; ishlab chiqarish oqimlari 
tizimini tuzish; sifatni nazorat qilish jarayoni; foydalaniladigan standartlar; 
vujudga kelishi mumkin bo’lgan ishlab chiqarish xarajatlari.