Hamkorlik madaniyati va muhitini qurishga intilishadi
INSTRUKTION LIDERLAR: Pedagogik bilimlarga ega bo‘lmagan hamda o‘quv dasturlari va o‘quvchilarning bilimlarini qo‘yilgan talablarni yaxshi tushunmagan rahbar o‘quvchilar bilimini nazorat qilish, xodimlarni qo‘llab-quvvatlash hamda o‘qituvchining rivojlanishi muhimligini bilmaydi. Spillane & Louis (2002) O‘qitish va o‘rganishning eng so‘ngi usullarini qidirib topib, maktablariga joriy etadilar
Baholash va monitoring orqali o‘quvchilar qanday o‘rganayotganlarini kuzatib borishadi
O‘uvchilarningbilim ko‘rsatkichlariga tayangan holda qarorlar chiqarishadi INSTRUCTION LIDERLAR kamchiliklari: Instruksion liderlik o‘quvchiga qaraganda o‘qituvchiga ko‘proq etibor beradi.
Instruksion liderlar maktabdagi o‘zgarishlarnig markazida, kuch va hokimiyat faqat ularga xos.
MENEJER - LIDERLIK Menejer-liderlar boshqaruvning asosiy e'tiborini maktab funktsiyalariga, vazifalari va xodimlarning xatti-harakatlarga qaratish kerak deb hisoblaydilar.
Agar bu vazifalar yuqori darajada bajarilsa, maktab xodimlarining ishi yengillashadi deb o'ylaydi.
Asosiy hokimiyatmaktab rahbari qo‘l ostida bo‘ladi
MENEJER - LIDERLIKDA: Boshqaruv tuzilmasigagi lavozim maqomiga qarab hokimiyat mutanosib taqsimlanadi
TRANSFORMATSION LIDERLIK Bu liderlik modeli ko'pincha maktab kelajagini tasavvur qilish - VISION bilan bog'liq; maktab yo'nalishlarni belgilash; tashkilotni qayta qurish; kadrlar va o'quv dasturlarini ishlab chiqish; va tashqi hamjamiyat bilan aloqada bo'lish