M a t m u r o d o V f. M

Bartaraf 
etilishiga ko‘ra 2 xil qiymchihkni ajratib ko'rsatish mumkin:
a) rahbar vakolatiga kirrn^y^igan masalalar,
b) tashkilot faoliyatining obyektiv sabablanga bog hq qiyinchihklar 
Yuqorida 
ko'rsatilganidek, 
har bir bo g inda boshqaruv masalalan har
xil bo'ladi. Ammo ulardan bittasi barcha boshqaruv bo'g'inlariga aktual
bo‘l gan 
tomonini aniqlash kefak. 
.
.
.
Bu borada o 'zim izn in g va xonj olintfanm ng fikrlan b ir xil, ya m 
boshqaruv tizimining sam arali bo lishi tashkilot faoliyatini boshqarishda
yagona universal jihat hisoblanadi. 
.
Tashkilot normal faoliyat 
yuritishi 
uchun faqat samarali qarorlami qabul qihsh 
talab etiladi, lekin afsuski 
amaliyotda 
bu naisaga doim ham erishib bo'lmaydi.
Bundan tashqari boshqaruv masalalanm hal qilishda to g n maqsad va 
taktikani tanlash muhimdir. Boning uchun rahbar nafaqat boshqaruv hola- 
tini yaxshi baholashi, balki 
m asalalam i 
kelajak va hozirgi masalalarga to g‘n
ajra Buning 
uchun 
rahbar 
quyidagi 
savollarga javob berishi kerak:
1. 
Mavjud boshqaruv holatida 
amq masalani qo'yish maqsadga muvofiq-
mi va uni hozir hal qilishi shaft.1™? 
.
? Qo'yilgan masalaga yechim topish uchun yetarli sharoit mavjudmi?
3 Ushbu boshqaruv 
masalasini 
hal qilish majburiymi?
Um um an, agar 
masalaga 
obyektiv va subyektiv baho berilsa masalani
samarali hal qilish mumkin! 
.
Mavjud masalalami hal qilishda har bir rahbar taktika tanlaydi, bunda
u quyidagilarga e’tibor berishi Kerak.
1) masala muhimligi darajasini to g n baholash,
2) m a’lum vaqtda masalaning ahamiyati о zganshiga to g n baho bensh;
3) kelajak va mavjud 
masalalar 
o'rtasida bog'liqlikka to'g'ri baho berish;
4 masalaning