«маgistratura məRKƏZİ» Əlyazması hüququnda

Fəsil II. Təşkilatda ünsiyyətin forma üsullarının təhlili mexanizmi 
2.1. İşgüzar ünsiyyət prosesində təşkilat üzvlərinin bir-birini qavraması və 
anlaması...................................................................................................................31 
2.2. İşgüzar ünsiyyətdə təlqin və təqlidin sosial-psixoloji aspektlərindən istifadə 
mexanizmi................................................................................................................39 
2.3. Şayiələrin tipologiyası, moda və müasir ünsiyyət texnologiyaları...................45 
Fəsil III. Təşkilatda ünsiyyətin müasir forma və üsullarının 
yaxşılaşdırılması istiqamətləri 
3.1. Rəhbərin peşəkarlıq ünsiyyətini təkmilləşdirməsi və təşkilati mədəniyyət.....59 
3.2. Ünsiyyətin forma və üsullarından istifadənin perspektivləri və onların 
effektivliyinin artırılması..........................................................................................76 
NƏTİCƏ VƏ TƏKLİFLƏR
............................................................................89 
ƏDƏBİYYAT SİYAHISI
.................................................................................92 
РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………....100 
RESUME........………………………………………………………………...…..100 
REFERAT................................................................................................................102 

---

3 
Giriş 
Tədqiqat işi mövzusunun aktuallığı: Müasir dönəmdə qlobal proseslərin 
qeyri-müəyyən tsiklik xarakteri təşkilatın yüksələn xətlə inkişafı üçün təsərrüfat 
subyektlərindən davamlı əzmkarlıq, perspektiv imkanları dəyərləndirə bilmə 
qabiliyyəti və mürəkkəb situasiyalar qarşısında çevik manevretmə bacarığı tələb edir. 
Bu da təbii ki, rəhbərlərdən yüksək bilik və səriştə tələb etməklə yanaşı, təşkilat 
daxilində işçilərlə kommunikasiyada ünsiyyət formalarının verimli şəkil almasını 
xarakterizə edirdi. İdarəetmənin müxtəlif səviyyələrində qəbul edilən qərarların 
endogen və ekzogen təsirlərinin qiymətləndirilməsi təşkilatın gələcək fəaliyyətinin 
proqnozlaşdırılmasında nəzərə alınmalı olan önəmli məqamlardandır. Ünsiyyətdə 
motivasiya əlaqələrinin optimal strukturunu müəyyənləşdirən elementlərin təhlili 
əmək fəaliyyəti ilə bağlı düzgün politikanın tətbiqini, effektiv əlaqələndirmə və işçi 
heyətinin təşkilat daxilində nizamnamə tələblərinə uyğunlaşmasını şərtləndirir. Bazar 
iqtisadiyyatı şəraitində dəyişkən iqtisadi mühitə adekvat olaraq strateji menecment 
sistemindən istifadənin yüksəldilməsi çərçivəsində işgüzar münasibətlərdə ünsiyyət 
formalarının yeni dalğaları optimizə edilir. İşgüzar mühitdə ünsiyyət metodlarının 
mövcud şəraitə manipulyasiya edilmə imkanları və ünsiyyət mədəniyyətinin 
kommunikator funksiyası daşıması işçinin faktiki potensialından səmərəli istifadə 
edilməsinə təkan verən faktorlardır. Tərəflər arasında düzgün təşkil edilmiş ünsiyyət 
son nəticədə bu istiqamətdə yaranan problemlərin həllini açığa qovuşdurmaqla 
bərabər yeni əməkdaşlığın qurulması üçün də optimist gözləntilər vəd edir. İşgüzar 
ünsiyyət etikası təşkilat daxilində davranış kodeksinə başlıca dəyər qatmaqla, 
mənəvi-psixoloji aspektlərin işin gedişatındakı reputasiyasını ahəngdar edir. Tədqiqat 
işində ünsiyyət formalarının müasir inkişaf xüsusiyyətlərinin sektora tətbiqi 
şəraitində idarəetmə texnologiyalarının yeni strukturunun təkmilləşdirilməsinin 
təşkilat səviyyəsində qabaqcıl meyarları öz əksini tapmaqla, mövzunun aktuallığını 
kompleks şəkildə əks etdirir.