uyg’unlik chiqindisizlik izchillik va paralellik kabi xususiyatlarni berish vazifasi
turadi.
Innovatsion tizimlarda ihlab chiqarishning texnik-tahliliy darajasini oshishi,
ilmiy-texnik daraja, tashkil qilish, texnologiyalar va texnika darajasining integralli
ko’rsatkichi menejerning haqiqy muhim vazifasi bo’ladi.
Ishlab chiqarish texnik-
tashkiliy darajasi ko’rsatkichlarining chizmasi 3 – rasmda berilgan.
Tashkil
qilish
jarayoni
chiqarishning
tashkiliy
darajasi
yuqori
ko’rsatkichlariga erishish uchun ishlab chiqarish parametrlari va omillarining
ratsional birlashuvini ta’minlash zarur. Innovatsion korxonaning rivojlanishining
strategiyasi sotsiotexnik tizimlar barcha ishlab chiqarishni ko’p ilmli talab qilishini
oshishi faqat bu narsa ishlab
chiqarishning egiluvchanligi, moslashuvchanligi,
ustuvorligi va uyg’unligi bilan bog’langandagina, firmaning yuqori raqobat
afzalligi va qabul qilinatotgan qarorlarning iqtisodiy samaradorligini ta’minlashini
bildiradi. Yangiliklarni ishlab chiqish va tadbiq
etishga yuqori harajatlar, agar
boshqaruv qarorlari bir vaqtda tashkiliy tuzilmalarni yangilanishi, texnologik
jadallikni oshishi va mehnat unumdorligini ko’payishiga qaratilgan bo’lsa,
hatto
boshlang’ich bosqichda fondni qaytarilishi va ishlab chiqarishning rentabelligini
passaytirmaydi.
Ushbu nuqtai nazardan tashkil qilish jarayoni o’zaro hamkorliklarni
silliqlash.
Ixtisoslashishni
chuqurlashtirish
va
ishlab
chiqarishdagi
kooperatsiyalashish tendentsiyalarini kuchaytirish jarayoni sifatida ko’rib chiqildi.
Haqiqatdan ham innovatsion tizimlarda menejer ishlab
chiqarish tuzilmalarini
tashkiliy loyihalashtirish. Ilmiy ishlab chiqrish va marketing bo’linmalariga
muvofiq o’zaro aloqasi, maqsadli ihtisoslashtirishni modellashtirish bilan
shug’ullanadi. Ihtisoslashishning aniq shakllari (predmetli, detallar bo’yicha yoki
texnologik)ni tanlashni innovatsion korxona bo’linmalari va xizmatlarining aniq
o’zaro aloqssiz yo’lga qo’yib bo’lmaydi.
Dostları ilə paylaş: